[우수 평가 자료]승자의 조건 독후감- 교훈과 시사점을 중심으로

소개글

[우수 평가 자료]승자의 조건 독후감- 교훈과 시사점을 중심으로에 대한 보고서 자료입니다.

목차

서론- 젝웰치, 승자의 조건- 무엇을 말하고자 하는가?

본론- 승자의 조건, 그 핵심내용과 의의
- 승자의 조건, 어디서 찾을 것인가?
- 젝웰치가 전하는 승자로 가는길

결론- 승자의 조건 개인적인 생각을 중심으로

본문내용

유통시킨다.
최악의 경우 회사의 가치를 중시한다고 큰소리치면서 그저 실적만 달성했다고 회사의 가치에 대해 생각하지 않는 사람들을 보상하기도 한다.
이 모두는 "내가 말하는 것은 아무 의미도 없다."고 조직에 이야기하는 것과 같다.
이 책 곳곳에서 웰치는 "비즈니스는 위대하다"고 말한다.
전공분야와 직업을 선택할때진정으로 마음을 끌고 에너지가 집중되고 영혼을 어루만져 주는것외에 그 어떤것도 미래를 열어 줄 수 없다.
무엇을 하든지 하고 싶은 일을 하라.
본인이 가지고 있는 것, 열린마음으로 실험할 수 있는 정신, 검소한 삶도 용납할 수 있는 젊음.그리고 여러번 실패해도 젊은이들에게 면죄부를 안겨주는 이 문화를 십분 활용하라.
아마 이런 선물이 두번 다시 찾아오는일은 없을 것이다.
지금이 아니라면 이것을 언제 즐기겠는가?
앞으로 절대 가질 수 없을 만큼의 자유를 가진때가 바로 지금이다.
승자의 조건 개인적인 생각을 중심으로
2001년 퇴임 이후 미국과 유럽의 37개 경영대학을 비롯, 전 세계 여러 도시에 위치한 100여개의 비즈니스 그룹을 상대로 강연을 벌인 그가 자주 받은 질문 중의 하나는 이렇다.
"좋은 회사에서 나쁜 상사와 일하는 것과 나쁜 회사에서 좋은 상사와 일하는 것 중 어떤것을 택해야 하는가?"
경영의 귀재로 불리는 잭 웰치는 그때마다 분명히 답변한다. '좋은 회사에 나쁜 상사'쪽이다.
왜 그런가. 진짜 좋은 회사라면 결국 리더가 나쁜 상사들을 찾아서 해고시킬 것이기 때문이다.
물론 단기간 좋은 상사와 일하는 것이 시지어 회사가 망할지라도 기쁜 일일 수 있다.
그러나 장기적인 면에서보면 결국 상사도 떠나고 남는것은 2류 이력서와 즐거웠던 추억 뿐이라는 것이다.
그가 말하는 승자란 자신 삶을 더 나은 방향으로 이끌어가는 사람이다. 때문에 승자란 단 한 명만 존재하는 것이 아니다.
더구나 ‘비즈니스에서의 승리란 제로섬 게임이 아니’기 때문에 ‘비즈니스에서는 한 기업이 크게 승리한다고 해도 보통 많은 수의 부가적인 승자가 존재한다’.
결국 그가 말하는 승자의 조건은 ‘1등’이라든지 ‘정복’과 같은 단순하고 좁은 범주의 이야기가 아니다.
끊임없이 변화하는 세계에 발맞춰 스스로를 변화시킬 수 있는 과감한 ‘혁신에의 의지’야 말로 그가 말하는 진정한 승자의 조건이다.
새로운 것을 창조하는 일은 아무나 할 수 없다. 그러나 창조된 것을 파괴하는 일은 아무나 할 수 있는 것이다.
오늘날 미국 자본주의를 대표하는 브랜드인 맥도날드, 코카콜라, 마이크로소프트, 스타벅스 이 네 개의 회사에는 공통점이 있다.
그것은 제품의 개발자들과 이를 사업화한 인물이 다르다는 사실이다. 개발자들조차 인정하지 못했던 상품성을 일찍이 감지하고 자신의 삶을 투자했던 비즈니스 승자들의 사례를 통해 그들의 성공 조건이 무엇이었을까?
승자의 조건은 대학생부터 비즈니스맨, 중간관리자와 CEO에 이르기까지 모든 이를 위한 책이다.
리더십, 글로벌 경쟁, 까다로운 상사와 일하는 방법, 졸업 후의 진로 선택법 등 매우 다양한 영역을 아우르고 있어 개인과 조직의 성공을 이루고자 하는 모든 사람들에게 유용한 지침서가 될 것이다.
나는 승자의 조건을 읽음으로서 경영학을 공부하는 사람으로서 단순히 경영학을 이익을 창출하기 위한 어떤 테크니컬적인 즉 기술적이고 계산적인 방법만을 생각해왔다면 승자의 조건은 경영자로서의 마인드와 그 핵심을 짚어주는 계기가 되었다.
승자의 조건은 단순히 경영이론을 전달하는 경영원론으로서의 죽은 지식이 아닌 살아있는 현장에서의 경험과 교훈이 숨겨진 나의 지침서로 삼고 말이다.
앞으로의 경영학적 마인드를 심는데 나의 가장 큰 동반자로서 자리잡게 될것이란 예감이 들었다.

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