보스의 탄생 : 전 세계 관리자들의 고민을 해결한 하버드 경영대 리더십 전략 _ 린다 A. 힐(Linda A. Hill) & 켄트 라인백(Kent Lineback) 저, [독후감/서평/요약/줄거리]

소개글

보스의 탄생 : 전 세계 관리자들의 고민을 해결한 하버드 경영대 리더십 전략 _ 린다 A. 힐(Linda A. Hill) & 켄트 라인백(Kent Lineback) 저, [독후감/서평/요약/줄거리]에 대한 보고서 자료입니다.

본문내용

팀에 적합한 직원을 선별할 수 있다. 능력이 충분하고 직무에 적합 사람, 그리고 팀에 적합한 사람을 팀원으로 선발해야 한다.
한편, 유능한 관리자들은 일상 업무와 관리자로서의 업무를 따로 놓고 생각하지 않는다. 즉, 유능한 관리자들은 일상적인 일들을 처리하는 데 시간을 허비하지 않으면서 중요한 업무를 처리하는 능력을 가지고 있다. 이들은 결혼식이나 생일 파티 같은 사적인 행사 중에도 사람들과의 만남에서 필요한 업무를 처리한다. 이들은 예상치 못한 일이나 각종 문제들, 의무적인 일들을 처리하는 가운데 조직을 관리하며, 매순간 일어나는 일들을 유능한 관리자의 3대원칙과 조직의 목적 및 목표의 차원에서 고려한다.
저자가 제안하는 ‘사전준비-실행-평가 접근법’은 유능한 관리자의 3대 원칙을 일상 업무에 적용하는 수단과 조직 관리의 효율을 높이는 훌륭한 관리도구가 될 수 있다. 이 접근법은 상사로서 직원들과 원만히 소통하고, 팀의 성과를 개선하고, 직원들에게 학습기회를 부여하며 권한을 능숙하게 위임할 수 있게 한다.
끝으로 에필로그에서 저자는 관리자로 남을 것인가, 위대한 리더로 성장할 것인가를 묻는다. 물론 선택은 각자의 몫이다. 리더가 되는 여정을 가기 위해서는 세 가지 규칙 외에 자기인식, 자기억제, 자기훈련을 하고 회복탄력성을 갖춰야 한다고 마무리하면서 여기에 하나를 덧붙인다. 용기다.
저자의 조언을 정리하면서 느낀 점은 역시나 좋은 리더가 되는 것은 참 어렵다는 사실이다. 팀을 관리하고, 인맥도 관리하고, 무엇보다 자신을 관리하는 부단한 노력의 결과가 리더임을 새삼 느낀다. 저자는 이런 과정을 리더가 되는 ‘여정’이라고 표현하는데, 적절한 비유라는 생각이다. 여행이라는 것은, 어느 도시를 방문해서 어느 유적지를 돌아보고 오는 것이, 그 본질과 목적은 아니다. 여행은 여행 자체가 목적이다. 그 과정에서의 다양한 경험이야말로 여행하는 이유다. 좋은 리더가 되는 과정을 굳이 여정이라고 표현한 저자의 의도도 그런 의미가 아닐까 싶다.
저자는 리더십은 자신을 도구로 활용하여 일을 처리할 때 발휘되며, 진정으로 자신의 능력을 개발하려는 의지가 있고, 또 그 방법을 알 때 비로소 터득할 수 있다고 말하는데, 긴 여정을 떠나기 전에 먼저 자신에게 그런 의지가 있는지부터 질문해야 할 것 같다. 선뜻 ‘그렇다’고 대답하지 못한다면, 여행을 떠날 수 없다. 여행의 준비는 성공적인 여행을 위한 보이지 않는 여권이기 때문이다.

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