전략적 인적자원 관리를 위한 인적자원회계제도 (HRA)

목차

I. 인적자원에 대한 새로운 인식

II. 인적자원회계제도의 의의 및 필요성

III. 인적자원회계의 모델 및 측정방법

IV. HRA의 기대효과 및 한계

V. 성공적인 HRA를 위한 전제조건

본문내용

거나 확대할 가능성이 있다.
(2) 외부보고의 한계
일반적인 회계기준과 상이하여 외부보고 목적의 재무회계에서는 인정되기 어렵다.
(3) 측정의 한계
인적자원을 화폐적 가치로 평가하는 데는 한계가 있고 과도한 비용이 소요된다.
(4) 노사관계상의 한계
노사관계에서 HRA가 노동조합의 임금인상 수단으로 이용될 가능성이 있다.
V. 성공적인 HRA를 위한 전제조건
1. 인적자원회계의 중요성 인식
인적자원의 체계화된 정보가 인사전략수립의 밑거름이고, 이는 경영성과의 도출로 연계됨을 먼저 인식해야 한다.
2. 측정기법의 개발과 기업회계제도의 개선
측정기법의 개발과 기업회계제도의 개선이 필요하다.
3. 최고경영자의 확고한 의지
어떤 새로운 제도도 최고경영자의 확고한 의지 없이는 성공을 가져다 줄 수 없을 것이다.

키워드

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