[독서감상문] 블루오션전략을 읽고 -경영서적-

본문내용

문제가 생길 수도 있다. 이는 블루오션 전략의 6번째 원칙으로 이어진다. 모든 직급의 신뢰와 참여를 고취하고 자발적인 협력을 진작시키기 위해 기업은 처음부터 전략 실행을 전략화해야 한다. 이 원칙은 불신과 비협조, 심지어 태업 같은 관리 리스크를 최소화하는 데 도움이 된다. 기업은 ‘당근과 채찍’이라는 틀에 박힌 방법을 뛰어넘어, 전략 수립과 실행에 있어서 공정한 절차를 적용해야 한다.
앞서 언급한 공정한 절차란 공정한 절차의 세 가지 요소인 참여, 설명, 기대의 명확성은 상호 보완적 성격을 갖고 있다. 직급의 고하에 관계없이 사람들은 모두 이 세 요소를 기대한다. ‘참여’는 조직 구성원 개개인들에게 그들의 생각을 묻고 다른 사람들의 아이디어나 의견에 대해 이의를 제기할 수 있게 한다. 참여는 경영진이 구성원들과 그들의 의견을 존중하고 있음을 보여준다. ‘설명’은 전략 결정으로 영향을 받는 모든 사람들에게 왜 최종 결정이 그렇게 내려졌는지 이해시키는 것을 의미한다. 의사 결정 과정이나 결과에 대해 설명을 하면, 그들은 경영진이 자신들의 의견을 고려하고 회사 전체의 이익을 위해 공정한 결정을 했다는 확신을 갖는다. ‘기대의 명확성’은 결정된 전략에 대해 경영진이 게임의 새로운 법칙을 명확하게 알려줘야 한다는 것을 뜻한다. 비록 그 목표 기대가 다소 벅찰지라도 종업원들은 어떠한 기준으로 평가받고 실패할 경우 어떠한 벌칙이 있는지를 사전에 알아야 한다.
이제까지 기존의 기업들이 경쟁을 벌이고 있던 레드 오션에서 블루 오션으로 거듭나기 위해서 어떠한 이해가 필요하고 어떠한 전략을 시행해야 하는 지에 대해 살펴보았다. 그러나 블루오션전략이라는 책이 현재 나에게 또한 다른 사람에게 시사하는 것은 단순히 수익성을 더 내기 위해서 행하는 방법론이 아니다. 이는 블루 오션이라는 새로운 영역이 가지는 특징과도 유사하다. 즉, 기업만이 이러한 블루 오션이라는 새로운 분야의 개척이 필요한 것이 아니다. 즉, 현재 우리가 활동하고 있는 사회의 많은 부분이 무한 경쟁 체제의 시대로 진입했고 현재 활발한 경쟁 체제의 구도로 이루어져있다. 즉, 기업뿐만 일반 개인도 블루 오션으로의 진출이 필요한 시기인 것이다. 블루 오션 전략은 그를 위한 체계적인 이해와 전략의 툴을 제공해 줄뿐 그에 대한 구체적인 행동강령은 제시하지 않는다. 우리 하나하나가 블루오션전략이 제시해주는 기본적인 이해를 바탕으로 정확한 전략의 설정이 중요할 것이다.

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