[독후감] 블루오션 전략 (김위찬 저)

목차

서론

본론

결론

본문내용

민들은 뉴욕이 안전하다고 느끼게 되면서 인지적 장애를 제거하게 하였다.
또한 경찰관들을 열차에 탑승시켜 입구와 출구를 순찰하게 하면 범죄가 하락할 것으로 예상하고 경찰력을 핫 스팟(우범지역)에 집중시킴으로써 경찰 병력을 증원시키지 않고도 범죄율을 떨어뜨릴 수 있었다.
급소경영리더들은 변화 노력을 분산 시키는 대신, 정반대의 과정을 택하고 강력한 집중화를 추구한다. 종업원들을 고무시키는데 있어서 영향을 미치는 세 가지 요소가 있다.
첫째로 킹핀이다. 킹핀은 영향력을 발휘하면 결국 모두가 감동을 받고 변화게 된다. 뉴욕시의 76개의 경찰서장을 킹핀으로 관리하였는데 76명의 경찰서장들을 격려함으로써 그에 따르는 많은 경찰병력을 감동시키고 동기를 부여하게 하는 것이다. 두 번째로 어항경영이다. 어항경영은 지속적이고 의미 있는 방법으로 킹핀을 동기부여하려면 그들의 행동이 잘 보이도록 조명을 비추는 게 중요하다. 경찰청장은 격
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주마다 범죄 전략 검토 회의를 열었는데 무능한 지휘관은 더 이상 실패를 감출 수 없게 되었고 유능한 지휘관은 자신의 성과를 공식적으로 인정받는 기회가 되었다. 결과적으로 회의는 리더들에게 경험을 나눌 수 있는 기회를 제공했고 시간이 흐르자 경찰서장들도 자체적으로 회의를 시도함에 따라 어항 경영체제는 하부 계급에도 스며들게 되었다.
이러한 과정을 통해 변화가 더욱 가까워지고 클수록 내부와 외부의 저항은 커지고 기득권층은 자리를 지키기 위해 싸울 것이며 전략 실행 과정을 손상시키고 심지어 이를 탈선시킬 수도 있다. 이를 극복하려면 급속경영 리더들은 전략적 이동으로 얻는 게 가장 많은 사람들(수호천사), 잃은 게 가장 많은 사람들(악마), 정치적으로 유능하지만 높이 존경받는 내부인(모사)에 집중해야 한다. 즉, 수호천사를 활용하고 악마를 침묵하게 하라, 혼자서 싸우지 말고 신속하게 움직이는 것이다. 그래야 정치적 장애물을 무너뜨릴 수 있다.
블루오션 전략 실행을 실행하기 위해서는 공정한 절차를 통해 모든 직급의 신뢰와 참여를 고취하고 자발적인 참여를 진작시키며, 기업은 처음부터 전략 실행을 전략화해야 한다. 공정한 절차에는 3E법칙이 있는데 참여, 설명, 기대의 명확성이 있다.
참여는 조직구성원 개개인들에게 그들의 생각을 묻고 다른 사람의 아이디어나 의견에 대해 이의를 제기할 수 있게 한다. 그리고 설명은 전략 결정으로 영향을 받는 모든 사람들에게 왜 최종결정이 그렇게 내려졌는지 이해시키는 것을 의미한다. 마지막으로 기대의 명확성은 결정된 전략에 대해 게임의 새로운 법칙을 명확하게 알려주어야 한다는 것이다.
결론
레포트를 하게 되면서 블루오션 전략이라는 책을 읽게 되었지만 그냥 책만 읽고 레포트를 쓰는 것뿐만 아니라 개인적으로 경영에 대해서 멋진 수업을 들은 것 같다. 블루오션이라는 경영전략과 함께 레드오션에 대해서도 알 수 있어서 정말 도움이 많이 됐다. 그래서 레드오션에 비해 블루오션 전략은 늘 치열한 경쟁 속에서 승리하는 것이 최고라고 보는 기존의 승리에 대한 관점을 다른 시각에서 돌아볼 수 있는 발상의 전환 기회를 제공한 것 같다. 이처럼 블루오션 전략은 산업계 전반적으로 큰 반향을 일으키고 있다. 블루오션이라는 단어의 긍정적 느낌과 함께 레드와
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블루로, 대비되는 기존 전략과의 차별화로, 전략이 주고자 하는 메시지에 대한 이해도 명확해졌다. 요즘 세상처럼 경쟁이 심화되면 유혈경쟁 싸움이 언제든 시작되고 블루오션이 다시 붉은 레드오션으로 심화될 것 같다. 나 또한 살아가면서 세상에 나가면 경쟁을 하는 레드오션을 겪게 될 것이라고 생각한다. 열심히 하는 것도 중요하지만 잘해서 블루오션을 스스로 창출할 것이다.
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독후감,   블루오션 전략,   블루오션,   경영