공기업의 민영화 사례(KT&G)

목차

Ⅰ.서 론

Ⅱ.본 론
1. 한국담배인삼공사의 민영화
2. KT&G 소개
3. 일반현황
4. 기업목표
5. 사업영역
6. 기업연혁
7. 조직구조 변화과정 분석
(1) 민영화에 따른 조직변화의 기간별 분류
(2) 창립기
(3) 체제변환기
(4) 완전민영화 단계
8. 조직구조 변수의 변화
(1) 과업의 분화
(2) 권한의 배분
(3) 공식화
(4) 유기적 구조
9. 최근 5년간 영업 실적
10. 동종업종 해외 사례

Ⅲ.결 론

본문내용

학습조직제도 도입 및 운영
(2) 권한의 배분
◈ 업무의 축소- 1차적 정비 : 1989년 9월
전매청 : 984개의 업무 → 전매공사 : 566개의 업무 축소
권한위임사항의 실천
◈ 권한위임의 시행- 2차적 정비 : 1995년 2월
사장의 권한을 부장급까지 확대하여 대폭 위임
사장 외 전결권자의 권한 위임
- 1989년 : 68.9% → 2000년 : 89%
최고경영진 : 전략적인 의사결정에 치중
중간관리자 : 금전적 지출 등을 처리
(3) 공식화
◈ 규정 간소화 추진
- 전매청 : 80개의 전매사업특별회계 관련 훈령
→ 전매공사 : 66개의 사규로 정리
→ 출자기관 : 40개의 규정으로 간소화됨
◈ 조직 및 보수관련 규정을 제외한 사규 전면폐지
자율성 저해하는 규제내용 삭제 또는 지침으로 대체
출자기관에 적합한 사규를 신규로 제정
하여 신속한 의사결정과 업무수행의 효율성 제고
(4) 유기적 구조
초기
중기
현재
조직규모
202개 기관
(327개 부서)
192개 기관
(300개 부서)
174개 기관
(184개 부서)
법령/사규
80개
66개
40개
권한위임
68.9%
83%
89%
결재단계
6단계
4단계
5단계
경영방침
능률, 기술
품질, 영업
자율, 혁신
계급구조
2종 20직급
1종 11직급
1종 7직급
정원
13,082명
9,200명
5,241명
9. 최근 5년간 영업 실적
(단위:억원)
구분
2001년
2002년
2003년
2004년
2005년
매출액
47,133
48,740
54,568
63,604
58,723
순매출액
17,041
18,069
21,790
26,534
22,093
경상이익
4,804
4,936
6,440
7,131
7,088
당기순이익
3,338
3,474
4,597
4,723
5,159
부채
697
16,143
11,981
6,707
5,164
자본
28,280
21,521
28,153
32,142
34,880
10. 동종업종 해외 사례
사례
국가
매각방식
지분구조
경영권
지배주주
성공
프랑스
지분매각
분산
유지
우호주주
스페인
지분매각
분산
유지
일반주주
일본
지분매각
(부분민영화)
정부
(2/3 소유)
유지
정부
실패
러시아
합작투자
집중
이전
외국기업
폴란드
분활매각
집중
이전
외국기업
헝가리
분활매각
집중
이전
외국기업
자료: 경영전략연구소(1998)
위의 표와 관련하여 KT&G는 사원주주와 법인의 자사주, 국민주, 외국자본이라는 지배구조의 분산 전략을 채택 재벌이나 외국자본의 경영권 장악 없이 민영화를 성공시킬 수 있었다. 이 같은 전략을 통해 KT&G는 사외이사 중심의 이사회가 활성화 돼 있고 소액주주 보호를 위한 시스템을 확보하는 등 우수한 지배구조를 갖고 있는 것으로 평가되고 있다. 하지만 근자의 해외자본에 의한 경영권 쟁탈 문제를 겪었음을 간과해서는 안될 것이다.
Ⅲ. 결 론
1. 기업현황
◈ 인력분야
- 직접분야의 조직과 인력 : 합리화 (설비투자의 확대)
- 비생산분야의 조직 (특히 영업분야) : 고객만족이라는 강박관념에 별다른 대안을 강구하지 못함(경영규모의 확대)
◈ 조직구조
-형식적 의제사업부제 조직
-피라미드형의 조직구조
◈ 내외적인 변화
-환경에 자연적으로 적응하는 차원에서의 기업변화
-해외자본의 경영권 장악 노력
2. 향후 전략 방안
◈ 인력분야
- 생산기능분야 뿐만이 아닌 영업분야와 화이트칼라 직종의 업무 개선 조직혁신이 필요
◈ 조직구조
-실질적인 사업부제 조직 (사업다각화와 연계하여 추진하여야함)
-네트워크 조직의 형성과 학습조직의 도입
◈ 내외적인 변화
-계획적이고 전략적인 조직변화의 시도
-정부시책중에 국내자본 차별 정책이 잔존하는바, 국내자본의 차별과 관련한 정책을 수정하거나 폐지토록 노력

키워드

민영화,   KT&G,   한국담배인삼공사,   담배인삼공사,   공기업