자크 아탈리의 미래의 물결을 읽고 - 글로벌 패러다임의 전환

목차

* 책에대한 감상
* 미래를 위한 준비
* 역사를 바라보는 시각의 전환
* 변화해야 살아남는다
* 지식사회를 선도하라

본문내용

식도 남달라야 한다. 즉 지식의 흡수와 축적이 지속적으로 이루어지고 이를 조합하여 새로운 지식을 창출하는 지식 창출 프로세스가 체계화되어야 한다.
사실 지식은 20세기 후반부터 조직 성공의 핵심적인 요소로 간주되고 있다. 경영학의 권위자 피터 드러커는 미래에는 지식이 기업의 가치 창출과 개인 경쟁력의 원천이 되고 지식 근로자가 조직의 핵심이 되는 지식 사회가 도래할 것이다라고 예견한 바 있다. 또한 앤더슨 지식역량센터의 대표이자 최고경영자에 관한 연구로 유명한 아이언 소머빌은 향후 최고 경영자의 역할은 지식 자산을 평가하고, 인정하고, 그것에 대가를 지급함으로써 지식을 축적하고 시장을 창조하는 지식 자본가의 역할로 변할 것이다라며 지식의 중요성을 강조하고 있다.
지식이 무엇보다 중요시되는 대표적인 부문으로 R&D 조직을 들 수 있다. 얼마 전까지만 해도 국내 대부분의 R&D 분야는 제품 중심적 조직으로 적절한 타이밍의 제품 출시가 가장 큰 관심사였다. 반면 글로벌 선도 기업들은 대부분 기술 중심적 메트릭스 조직을 운영함으로써 새로운 시장을 창출할 수 있는 고도의 기술 역량을 지속적으로 축적하고 있다. 이처럼 기반 기술 즉, 전문성을 중시하는 미래형 R&D 조직 구조의 대안 중 하나로 기술 중심의 메트릭스 구조를 고려할 수 있다.
이미 세계 최고의 자동차 기업으로 등극한 도요타는 CE라고 불리는 최고 엔지니어를 제품 개발의 총괄 담당으로 운영하는 독특한 메트릭스 조직 구조를 발전시켜 왔다. 제품의 기획부터 출시까지 CE가 총괄하되 각 개발 단계별로 기술 조직으로부터 지원과 협력을 통해 하나의 모델 개발 프로젝트를 완성해나가는 형태이다. 일본 제일의 혁신 기업으로 인정받고 있는 생활용품 업체 가오 역시 기술 중심 메트릭스 조직을 통해 핵심 기술 역량을 축적하고 있다. 중앙연구소인 Kao Global R&D는 상품개발 연구소와 기초 기반기술 연구소가 서로 협력하는 전형적인 기술 중심적 메트릭스 형태로 운영되고 있다.
보다 발전된 형태의 지식 창출 조직은 이른바 지식경영 조직 또는 학습형 조직으로 알려진하이퍼 텍스트형 조직이다. 지식 이론의 전도사로 불리는 일본의 노나카 이쿠치로 교수가 저서 지식창조기업에서 소개한 하이퍼텍스트 조직은 사업단위, 프로젝트팀, 지식기반이라는 세 개의 층을 주요 단위로 한다. 각 계층은 상호 연결되어 마치 인터넷에서 입체적으로 구현되는 하이퍼텍스트 문서 형태와 같은 구조를 보여준다. 동일 조직 내에 존재하는 완벽하게 성격이 다른 세 가지 층에서 외부로부터의 지식 습득, 체화, 재창출이 지속적으로 이루어지는 것이다.
대표적인 사례로 일본의 전자 기업 샤프를 들 수있다. 조직의 중심은 일상적인 업무가 이루어지는 사업 단위로 기능 중심의 계층 구조이다. 최상층은 프로젝트팀으로 여러 부서에서 모집된 인원이 프로젝트 조직을 이루어 신제품 개발과 같은 지식 창조 활동에 집중한다. 맨 아래 계층은 지식기반층으로 위의 두 계층에서 생성된 지식을 재분류하고 재구성한다. 지식기반층은 조직적인 실체로 존재하지는 않지만 기업의 비전, 문화, 기술 등에 구현되어 나타나는 계층이라 할 수 있다.
지금까지 자크 아탈리의 미래의 물결을 읽고난 느낌과 감상을 정리하여 감상문을 작성해 보았다. 미래세계는 누구도 모르는것이어서, 어쩌면 이 책 자체가 의미없는 것일지도 모른다. 그러나 복잡다변한 오늘날의 세계에서, 지표로 삼을 자료가 있다면 그 자체로도 좋은 일이 아닐까 하는 생각이다. 세계의 지성이라는 자크 아탈리의 이론과 근거들은 충분한 설득력을 가지고 있으며, 인생의 한 부분으로 삼아도 좋다는 생각이다. 전공과 종사하는 분야를 떠나 일독을 권하는 바이다.

키워드

미래의물결,   미래의 물결,   자크아탈리,   자크 아탈리,   미래학,   미래,   아탈리