해외진출과 경쟁력

목차

서론

본론

Ⅰ. 국내기업의 해외진출 경영전략

Ⅱ. 한국기업의 글로벌화의 과제

결론

<첨부>

본문내용

의 기업윤리를 가져야만 한다. 다국적기업은 여러 가지 측면에서 현지국 지역사회에 공헌을 할 수가 있다.
첫째, 다국적기업은 자본과 기술, 그리고 경영자원과 같은 희소한 자원을 그 국가에 이전함으로써 현지국의 지역경제에 긍정적인 영향을 미친다. 특히 투자자금이 부족한 개발도상국에 외국으로부터 자본을 들여와 생산설비를 구축하고 현지에서 사업을 벌이는 것은 자본이 부족한 나라에 경제적으로 큰 공헌을 하게 되는 것이다. 다국적기업은 자본뿐만 아니라 기술과 경영자원도 그 국가로 이전한다. 기술이전은 생산공정이나 제품의 형태로 나타나며, 이러한 기술이전 역시 제3 세계에서는 희소한 경영자원이다.
둘째, 다국적기업은 해외직접투자를 통해서 현지국에서의 고용을 증대시킨다. 이와 같이 다국적기업이 지역사회에 긍정적인 효과를 미침과 동시에 다국적기업은 현지 법률울 준수하고 현지 기업으로서 그 국가에 충실한 기업시민이 되어야 한다.
또한 미성년노동인력을 고용하는 것과 노동자들에게 최저생계비를 보장하는 수준 이상의 임금을 지급하는 것 역시 점차 현지국의 기준뿐만 아니라 점차 세계적으로 통일된 기준을 갖도록 노력하고 있다. 다국적기업들은 단순히 현지국의 기준이나 규제를 충족시키는 것이 아니라 그 사회의 복지수준을 향상시키기 위해서 과거에 비해서 보다 많은 노력을 기울이고 있다.
기업윤리와 관련하여 중요한 것은 현지국에서 사업을 할 때 뇌물을 제공할 것인가의 문제이다. 한국의 기업들은 과거 정부에 로비자금을 제공하고 각종 특혜를 부여받는 것과 같은 비정상적인 관행에 의하여 사업을 운영하여 왔다. 그러나 많은 국가에서는 이와 같은 뇌물수수에 의한 특혜 등을 강력하게 규제하고 있으며, 이와 같은 부정부패와 정부와의 긴밀한 관계는 그 기업의 정치적 위험을 크게 증가시킬 수가 있다. 미국을 비롯한 선진국은 외국에서 다국적기업이 뇌물수수를 하는 것을 국내에서의 뇌물수수와 동일한 범죄로 간주하여 처벌하는 경향을 보이고 있다.
한국기업이 해외진출 후 윤리적으로 사업을 운영하고 현지지역사회에 긍정적인 기여를 하는 것이 인정되면 결국 장기적으로 그 나라에서 현지기업으로서 성공할 수 있는 필수전제조건이 되는 것이다.
결론
지금까지 글로벌경영체제의 구축을 위한 활동영역별 전략을 살펴 보았다. 물론 선진기업들의 전략을 업종, 기업규모, 내부 경영여건 등이 다른 우리기업들에게 그대로 적용하기는 어렵다. 선진기업들의 전략들은 국제화의 기본방향을 제시해 주는 데 의미가 있다고 할 수 있다.
세계적 초우량 기업들의 국제화 과정에서 공통적으로 나타나는 기본 방향은 다음 두가지로 요약 할 수 가 있다.
첫째, 기업이 국제화를 성공적으로 추진하기 위해서는 무엇이든지 특유의 경쟁우위를 확보해야만 한다는 것이다.
인텔은 MPU(중앙처리장치)에서의 기술적 위의성을 바탕으로 세계 PC시장을 석권했으며, IBM은 기초기술과 철저한 고객서비스로 한 시대를 풍미했다. 한편 코카콜라는 독특한 마케팅으로 글로벌 브랜드의 이미지를 구축했기 때문에 세계 각 국 시장에서 쉽게 인정받을 수 있었다.
둘째, 국제화를 성공적으로 수행하기 위해서는 현지시장에의 적응과 범세계적 차원에서의 효율성 추구라는 일견 상호 모순된 두 가지 목표를 동시에 달성해야 한다는 것이다.
GE는 현지기업들의 경영자원을 최대한 이용하여 토착화에 성공했고 여기서 발생한 잉여자원을 기초기술개발에 집중시킴으로써 범세계적 효율성을 달성하였다. 소니 역시 현지 생산, 주식공개 등을 통해 현지화를 추진하는 한편 규모의 경제성을 추구할 수 있게 기본 상품의 컨셉트를 세계적으로 통일시키고 있다.
우리기업들도 글로벌경영체제의 구축이라는 시대적 과제를 달성하기 위해서는 경쟁우위의 확보, 현지화와 범세계화의 동시추구라는 기본 방향에 맞게 국제화전략을 수립, 추진해야 할 것이다. 세계적 초우량기업들에 비해 기업의 규모가 작은 우리기업들이 보유하고 있는 모든 경영자원을 특정분야에 집중시키지 않으면 안 된다. 사업다각화의 전략에서 탈피하여 특히 자신 있는 분야, 자신 있는 상품에 전념하는 전문화를 추구해야만 한다.
한편 현지화의 측면에서는 이미 국제적 대기업들이 뿌리를 내리고 있는 선진국시장보다 위험도가 다소 높더라도 선점의 이득을 얻을 수 있는 개도국 등 잠재시장으로의 진출을 적극 모색해야 할 것이다. 그러나 국제적 대기업으로 성장하기 위해서는 결국 선진국시장에 뿌리를 내려야 하므로 개도국시장에서 얻는 경험을 바탕으로 선진국시장에서의 현지화도 지속적으로 시도해야한다.
그리고 어느 정도 현지화가 이루어지면 각 현지거점간에 원활한 네트워크를 구축하여 범세계적 효율성을 추구해야 한다.
우리기업들처럼 독점적 경쟁우위가 미약한 경우 국제화의 경험 자체도 경쟁우위를 확보하기 위한 수단으로 이용하지 안 된다는 것이다.
<첨부>
토털 글로벌 전략을 실행하는 데 있어서 몇 가지 중요한 아이디어!
1. “여기에서는 그러한 일들이 발생하지 않을 거야”라는 장담을 하지 말라. 거의 모든 산업은 글로벌화할 수 있고, 글로벌 경쟁에 직면할 수 있는 가능성을 지 니고 있다.
2. 글로벌 산업은 태어나는 것이 아니고, 글로벌 기업에 의해 창조되는 것이다. 글로벌화의 이익은 선도자에게 돌아가게 되었다.
3. 글로벌화는 기업에게 글로벌 경쟁자로서의 더욱 명확한 비전을 요구한다. 이는 장기적 안목을 요구하고, 최고경영층의 확신을 필요로 한다.
4. 글로벌화는 전부 또는 전무가 아니다. 한 사업을 전략의 어떤 부분에서는 글로벌화 할 수 있지만, 다른 부분에서는 그렇지 않을 수도 있다.
5. 달리 입증되지 않는 한, 전략은 현지화 되어야 한다는 생각으로부터 글로벌화되어야 한다는 생각으로 바꿔라. 제품이나 프로그램의 현지 수정을 결정하는 데 있어서 현지 경영자들이 가장 잘 안다는 가정 대신 무엇이 실제적으로 가장 필요한 것인가를 찾아야 한다.
6. 전략의 변화를 조직과 경영의 변화와 조화시키는데 많은 관심을 기울여만 한다.
7. 글로벌화는 종교가 아니라 하나의 철학이다.
8. “글로벌하게 생각하고 현지적으로 행동하라”는 원칙은 잘못 된 것이다. 대신 “글로벌적으로 그리고 현지적으로 생각하고 행동하라”는 원칙으로 바뀌어야만 한다.

키워드

해외진출,   경쟁력,   국제화,   세계화