[국제경영학] 국제기업의 통제 및 보고 조직형태변화 전략조직

목차

- 집권적 전략조직 분권적 전략조직

- 국제화의 진전과 조직형태의 변화

- 국제기업의 통제/보고

본문내용

<중략>
매크로 피라미드 구조의 특성
전략계획의 수립은 중앙에서 이루어짐
모든 자회사에서 모회사와 동일한 상품과 서비스를 제공함으로써
집권화 전략이 큰 힘을 발휘 할 수 있음
자회사가 진출한 나라의 특수성을 인정치 않음으로 각 자회사는
영업성과에 치중하게 됨.
상품, 서비스 등의 전 세계적 동일성을 특징으로 하므로 마케팅
활동, 자회사의 구조 까지 유사하게 됨.
중앙의 통제로 인해 경직성을 가져 변화에 신속히 반응할 수 없음.
R&D, 자본조달 등 핵심 분야들이 모회사에서 이루어지는 것이
일반적. 자회사에서 수행될 경우 강력한 중앙의 통제를 받게 됨
중앙집권적 계획, 통제가 이루어지므로 엄격한 기준에 대한
행동의 표준화를 필요로 함.

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