국제경영의 사례

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도 세웠다. 또한 Capacci상표는 귀족 또는 가보로와 같이 다수의 중소기업이 제휴를 통해 상표를 신규로 공동개발하여 공동으로 판매를 개척하는 형태가 아니라, 이미 대외인지도를 어느 정도 확보한 기존의 (주)기호상사의 가파치 브랜드를 일정수준의 품질 및 기술수준에 도달한 다른 기업의제품으로 확산하는 방법을 사용하여, 초기에 새로운 시장의 투입에 관련된 비용을 줄일 수 있었다. 또한 개발품목의 경우 기호상사의 주요 생산품이 핸드백 등의 패션소품인 점을 고려해 상품성격이 서로 비슷하거나 같은 이미지를 가진 장갑, 넥타이, 양산 등의 제품을 함께 매장에 전시하여 판매함으로써 시너지 효과를 얻을 수 있었다. 또한 중요한 것은 진출하고자 하는 국가의 상황이다. 만약 중국에서 피혁제품생산 기업이 시장에서 포화상태에 있는데 진출하였다면 가파치는 이렇게 큰 성공을 거두지 못했을 것이다.
앞으로 더 많은 수익을 얻기 위해 가파치는 지금 진출해있는 국가의 경제환경과 틈새를 노리고 들어오는 경쟁업체와의 경쟁에서 경쟁우위를 노릴 수 있고, 기존의 일명 명품이라 불리는 이탈리아, 프랑스 제품과의 경쟁에서 뒤떨어 지지 않는 가파치만의 차별화된 전략이 이제는 필요할 시기다.

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경영,   국제경영,   기업사례