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소개글

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목차

Ⅰ. 삼성(삼성그룹) 경영개혁
1. 개혁은 위기의식에서 출발
2. 조직구성원 일심동체 위해 '신바람 운동' 전개
3. '창의와 도전' 바탕으로 경영혁신 추구
4. 구체적 개혁 사항 : 쓰리 세븐 결의 사항
5. 새로운 CI 작업
6. 신경영철학의 체계와 요점
1) 위기의식과 자기반성
2) 자기자신의 변화
3) 질 위주의 경영
4) 복합화와 국제화
5) 최고 효율
6) 초일류기업

Ⅱ. 삼성(삼성그룹) 경영철학

Ⅲ. 삼성(삼성그룹) 경영목표

Ⅳ. 삼성(삼성그룹) 기업경영

Ⅴ. 삼성(삼성그룹) 국제경영
1. 중국 투자개요
2. 거점 : 18개 생산법인
1) 전자 : 13개 생산법인
2) 비전자 : 5개 생산법인
3. 법인개황
1) 법인명
2) 설립일
3) 투자
4) 형태
5) 삼성지분
6) 설립목적
7) 인력
8) 경영구조
4. 설립 전(협상과정) 애로
1) 투자유치 관련 법규의 투명성 미흡
2) 중국측의 고난도 협상전략
3) 국제경영 관행을 무시한 자세 및 상관습
4) 중국시장에 대한 인식의 재고
5) 정통경영, 투명경영의 실시
6) 경영자원의 현지화

참고문헌

본문내용

와 오스틴 반도체 공장 등의 대규모 공장을 운영하고 있다.
삼성은 기업과 사회는 하나라고 생각한다. 즉, 기업 목표가 이윤추구이며 이익의 사회환원이라는 기존의 방식을 뛰어넘어 기업과 사회가 공동의 목표로 서로의 짐을 덜어줄 때 비로소 그 국가와 민족은 공동 번영의 길로 접어들 수 있다고 생각한다.
따라서 삼성은 우리 사회의 작은 것 하나씩을 바꾸기 위해, 모두가 잘사는 사회를 만들기 위해 사회공헌활동을 펼친다.
Ⅴ. 삼성(삼성그룹) 국제경영
1. 중국 투자개요
(1) 투자현황(’96년 말 기준)
(단위 : 백만$)
구 분
전 자
전 자
전자관계사
비 전 자
총 계
총투자
계 약
1,467
489
1,158
173
1,820
자금투입
452
281
171
86
538
자본금
계 약
553
229
324
149
702
자금투입
258
146
112
71
329
2. 거점 : 18개 생산법인
1) 전자 : 13개 생산법인
(1) 전자(8) : CCTV, VCR, 오디오, 가전, 교환기, MONITOR, 반도체, WLL
(2) 전자관계사(5) : 전기(2), 전관(2), 코닝(1)
2) 비전자 : 5개 생산법인
모직, 신사복, 항공, 조선, COIL
3. 법인개황
중국정부의 투자금지품목 규정을 극복하고 설립한 가동 4년차인 천진 CTV 법인은 시장규모 2,000만 대인 중국 내수시장을 목적으로 만든 합작기업으로 가전 산업의 핵심인 제품 특성상 설립 전후의 많은 경험과 노하우, 중국에 대한 이해와 인식을 새롭게 한 사례이다.
1) 법인명
: 天三星電子有限公司(TTSEC)
2) 설립일
: 1994년 2월
3) 투자
: 총투자규모 21.7백만달러/ 자본금 19.8백만 달러
4) 형태
: 기존 국영기업 지분인수 형태와 합자(J/C)
5) 삼성지분
: 설립초기에는 50%에서 8월 80%
6) 설립목적
: 중국 내수시장 개척
7) 인력
: 2,480명( 주재원 13명 )
8) 경영구조
: 법인대표(中國) , 경영책임 :(三星), 의사결정 : 주요 의사결정은 理事會에서 결의
4. 설립 전(협상과정) 애로
1) 투자유치 관련 법규의 투명성 미흡
(1) 자국 내의 CTV산업이 공급과잉을 우려한 중앙정부의 “CTV 투자불허” 관련정보의 입수시( 1월/ 지방정부) 그 정보를 믿고 현지에서 즉각적인 투자결정 여부가 필요
(2) 3월 시행령이 지방으로 하달되어, 당사의 결정이 유익한 것임으로 자평하였으나, 그 후에도 3-4건의 CCtv투자는 지방정부의 승인하에 실시
2) 중국측의 고난도 협상전략
(1) 투자허가품목의 경우, 경영권장암 및 회사명, 사용 브랜드의 확정 기술계약, 인력비율, 공회등 협상에 최소 1년 이상이 소요
(2) 천진 CTV의 경우 허용된 약 1개월간의 협상에서 삼성은 법인의 향후 경쟁력에, 파트너는 인력, 공회, 브랜드, 고급간부 비중 등 J/V의 효율적 운영보다는 기득권+J/V를 통한 추가이익 확보에 초점을 맞춘 입장이어서 지방정부의 잦은 중재가 필요하다.
3) 국제경영 관행을 무시한 자세 및 상관습
(1) 협상자세
협상과정에서 사업성을 전제로 한 전략의 수립과 공동달성전략이 검토되고 J/V의 경영구조도 효율적 전략실천 중심으로 편성되어야 하나 중국 이익확보에 전념한 나머지 인신공격성, 비난성발언도 서슴치 않는 협상태도
(2) 자산평가
① 중국측 자산의 평가를 위해서는 각종 자산대장과 실물의 확인, 실물의 가능성 판단 잔존가치를 감안한 실물평가가 이루어져야 하나 자산이 국가소유임을 강조 오래된 설비도 구입시 장부가격으로 평가하기를 주장하는 한편 고정자산에 대한 감가상각기간도 지역별로 상이
② 인력문제도 사회주의 인민을 위한 국가임을 강조하여 생산시설에 관계없이 기존인력을 J/V가 100% 흡수할 것을 주장하여 높은 간접비용으로 기업경쟁력을 약화시키는 큰 원인으로 작용(한국 삼성대비 약3배 인력 고용)
③ 고급인력(부장급)의 결정도 삼성주재원 숫자만큼 중국측에서도 임명하여 주재수당과 동일한 금액을 모회사에 지급
(3) 노조
① 삼성의 비노조 경영철학에 비해 중국은 “中外 합자경영 기업법”상 공회의 설치를 명문화하여 반강제성 성격을 부여
② 천진법인은 기존회사의 지분인수 형태로 中國의 공회를 그대로 흡수하여 친목단체, 종업원의 대외기구로 활용
4) 중국시장에 대한 인식의 재고
① 중국은 서방국가대비 유통개방, 제품의 질적 측면에서 낙후된 시장임에는 분명하나, 엄청난 잠재력에서 비롯되는 흡인력을 감안시 빠른 시일 내에 미국 시장화 될 것으로 예상
② 중국을 낙후된 시장으로 인식하여 적당한 제품, 적당한 기술, 저렴한 인건비 등을 고려한 기회주의 경영으로는 뿌리내리기 곤란
③ 특히 중국을 “開放”, “맹목적 외재선호”, “저렴한 인건비”, “철밥통 및 철의자”, 등으로 보는 시각은 중국 OPERATION 자체를 잘못 인식하게 되는 바 경계 필요
5) 정통경영, 투명경영의 실시
① 제 2의 미국시장으로 인식해서 최고품질의 부가가치를 창출하는 제품의 도입과 중장기적 차원의 브랜드 육성전략과 노력이 필요하고
② 경영성과에 대한 투명한 공유로 합자쌍방의 신뢰를 구축(J/V 운영상 장애나 애로 봉착시 도움이 되나, 근본적인 것은 J/V의 건강한 경영전략과 기본에 충실한 자세이다.
6) 경영자원의 현지화
① 과거 J/V 설립시 설비공급, 부품공급, 도면 및 기술제공시 각종, MAKE-UP을 부과하여 조기에 투자원금 회수에 노력해 왔으나
② WTO 가입을 목전에 둔 성장하는 경제대국으로서의 중국위상 감안시 원자재, 부품, 기계설비등의 현지화를 통해 원가경쟁력 확보와 함께 지역생산 경영을 구사하고
③ 현지 인력 양성 및 관리를 통한 차세대 지도자를 육성
참고문헌
◎ 삼성경제연구소(2011), SERI 경영 노트 2, 삼성경제연구소
◎ 삼성경제연구소(1999), 지식경영과 한국의 미래, 삼성경제연구소
◎ 요시카와 료조 저, 엄예선 역(2012), 삼성의 결정은 왜 세계에서 가장 빠른가, 중앙경제평론사
◎ 이봉구 저, 이정환 역(2006), 삼성경영철학, W미디어
◎ 이채윤(2005), 삼성경영 100문 100답, 열매출판사
◎ 조영환(2012), 삼성 출신 CEO는 왜 강한가, 북오션

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