삼성 SDI 기업경영 시스템 분석

소개글

삼성 SDI 기업경영 시스템 분석에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서 론
1. 도 입

Ⅱ. 본 론
1. 삼성 SDI 개관
(1) Final Goal
(2) 삼성SDI의 경영 패러다임
(3) Dream
(4) VISION
(5) MISSION
(6) 경영철학
삼성SDI 윤리강령
삼성SDI 주요제품소개
삼성SDI 주요 보고서 내용
(1) 회사의 개황
(2) 사업의 개요
(3) 직원에 관한 현황
(4) 주요 재무제표 현황
2. 경영주체
(1) 삼성 SDI 최고 경영자
(2) 삼성의 오너경영
3. 거시경영
(1) 경제분석
(2) 환경분석
4. 경영전략
(1) 시장지배력 강화
(2) 기술개발을 위한 SDI의 노력
(3) 기업혁신의 DNA, 6시그마
(4) “성과있는 곳에 보상” 책임경영 평가제도
(5) SWOT분석
5. 경영조직
(1) IMF 전⋅후의 조직 구조 변화
(2) 現 삼성SDI의 조직형태
(3) 삼성 SDI 기업지배구조
(4) 비공식 조직
6. 기능관리
(1) 생산관리
(2) 마케팅 관리
(3) 재무 관리
7. 사람관리
(1) 인적자원관리
(2) 노사관계 관리
(3) 기업문화 관리

Ⅲ. 결 론
1. 보고서를 마치며

본문내용

쉽게 내릴 수는 없다고 생각한다.
다만 삼성SDI는 무노조경영에 대한 공정성을 지켜야 한다고 생각한다. 노동자들의 인권탄압 및 휴대폰 불법복제 등은 기업의 이미지가 곧 경쟁력이 되고 있는 현 시점에 크나큰 손실임에는 틀림없다고 생각한다.
(3) 기업문화 관리
조직에서 바람직한 기업문화를 창달하는 것은 기업경영 시스템이 기업목표를 성공적으로 달성하도록 뒷받침하기 위해서 뿐만 아니라, 비전경영을 비롯한 경영자의 역할을 수행하기 위해서 반드시 필요하다. 국내 최고의 직장 중 하나로 꼽히고 있는 삼성SDI의 경우, 사내직원의 절반 가량이 삼성 SDI의 기업문화에 대해 80점 이상의 ’후한’ 점수를 주고 있는 것으로 조사됐다. 그러나 직원 10명 중 2-3명은 삼성 기업문화에 낙제점을 준 것으로 나타났다.
[표 7 - 7] 기업문화 종합평가 삼성그룹 인터넷 기사 발췌
[표 7 - 8] 기업문화 장점평가 삼성그룹 인터넷 기사 발췌
[표 7 - 9] 건강한 기업문화을 위해 없애야 할 걸림돌 삼성그룹 인터넷 기사 발췌
삼성SDI의 내부기사를 분석해 보면, 주관식으로 이뤄진 삼성 기업문화의 장점을 묻는 항목에서는 ’깨끗하고 공정한 업무풍토의 정직한 문화’(78명)를 가장 많이 꼽았으며 그 다음으로 △창의를 존중하는 자율적 분위기(33명) △상하, 동료간의 따뜻한 인간관계(26명) △뚜렷한 목표와 비전(21명) 등의 순으로 응답했으며 기업문화가 ’건강하지 않다’고 지적한 직원도 12명에 달한 것으로 집계됐다.
이밖에 건강한 기업문화를 유지하기 위해 삼성에서 우선적으로 없애야 할 걸림돌로는 절반 가까운 48.1%가 개인 및 부서 이기주의를 들었다.
이는 삼성내 치열한 부서 및 개인간의 치열한 경쟁을 반영한 것으로 생각된다.
그 다음으로는 권위주의(22.6%), 획일적.타율적 사고(15.9%) 등을 꼽았다
① 삼성의 기업문화
글로벌 기업 삼성그룹에서는 부하의 공을 가로채거나 회사에서 ‘우월적 지위’를 이용해 부하직원을 괴롭히는 임직원은 견뎌내기 어렵다. 이건희(李健熙) 회장은 임원 발탁 시 업무 성과와 윤리성이 부딪칠 때는 후자에 더 비중을 둔다고 한다.
또 ‘부부 동반 모임’이 잦으며 지연(地緣) 학연(學緣) 등 사적 연고를 이용한 ‘인맥 쌓기’는 철저히 통제받는다. 이른바 명문대 출신의 프리미엄은 없다. 의외로 온정주의 문화가 적지 않다.
○ 비도덕성은 ‘공공의 적’
삼성 구조조정본부 감사팀은 최근 한 간부사원의 사내(社內) 불륜 사실을 제보 받고 은밀하게 뒷조사를 시작했다. 신용카드 지출 및 휴대전화 사용 내용, 사내 전자통신망까지 샅샅이 뒤져 증거를 잡아내 ‘자백’을 받았다. 결국 이 간부는 ‘자의반 타의반’으로 사표를 제출했다. 삼성 구조조정본부의 감사팀은 계열사 임직원들에게 ‘저승사자’로 불린다.
‘삼성맨’들이 승진 인사 때 적잖이 신경 쓰는 부분은 다면평가로 나타나는 부하직원들의 평가. 상사로부터 후한 점수를 받더라도 부하직원들의 평가가 정반대면 순위에서 밀린다.
○ 모임은 ‘부부 동반’으로
이 회장은 그룹 임원들과 모임을 가질 때 부부 동반 형식을 선호한다. 부부와 함께 만나면 모임 분위기가 부드러워질 뿐 아니라 끈끈한 결속력을 가질 수 있기 때문. 지난해 말에도 이 회장 부부는 구조조정본부 임원들을 부부 동반으로 초청해 가수 조용필 씨의 콘서트를 관람했다.
관료 출신의 한 임원은 “공무원 시절에는 부부 동반 모임이 거의 없었는데 삼성에선 유난히 부부 동반 모임이 많다”면서 “이혼을 했거나 부부관계가 좋지 않은 임원은 이런 모임에 적응하기가 쉽지 않다”고 전했다.
○ 회식은 밤 9시가 마지노선
자체 회식은 밤 9시를 넘기는 법이 없다. 퇴근 뒤 회식 자리에선 앉자마자 폭탄주가 돌아가지만 술자리가 길어지는 경우는 없다.
금융 계열사의 한 임원은 “회식이 끝나 집에 들어가도 밤 9시를 넘기는 경우가 드물다”며 “이 때문에 가족들도 싫어하지 않는다”고 말했다.
○ 학교나 고향 물어보면 ‘푼수’
소위 ‘SKY’(서울대 고려대 연세대)에 대한 프리미엄이 전혀 없다. 오로지 실력과 업무성과로 말할 뿐이다. 명문대를 나온 사람들 사이에선 ‘역(逆)차별’ 불만도 없지 않다.
실제로 주요 계열사 임원 가운데 지방대나 비명문대 출신이 적지 않다. ‘K고 출신’이나 ‘S대 출신’이라는 모임도 삼성에선 안 통한다. 사내 전자통신망의 인물정보란에도 고향이나 출신학교는 적혀 있지 않다.
삼성전자의 한 임원은 “어느 대학을 나왔고, 고향이 어디인지를 물어보다간 ‘이상한 사람’으로 취급 받는다”며 “같은 대학을 나온 동문들이 의기투합하는 경우도 찾아보기 어렵다”고 전했다.
○ 온정주의 문화도 많다
의외로 특별히 ‘사고’를 치지 않는 한 당사자의 의지에 반해 해고하는 사례가 드물다. 삼성전자의 한 고위임원은 “내가 보기에 ‘저 정도면 정리해야 하는데…’라고 생각되는 사람도 적지 않다”면서 “회사가 아주 어려워 구조조정이 불가피한 상황이 아니면 업무성과 부진 때문에 잘리는 경우는 거의 없다”고 전했다.
한 번 발탁한 사람은 어지간해선 중도에 팽개치지 않는다는 이 회장의 인재관과도 맥락이 닿아 있는 대목이다.
② 삼성의 기업문화 분석
삼성그룹의 경우 인재경영을 중시하고 있기 때문에 건정한 기업문화의 정착에 힘쓰는 것이 엿보인다. 또한 그룹내 인재정책과 관련한 기업문화 조성이 대내외 활동 (시각장애인 무료수술, 도우미 안내견 센터 운영 등)또한 힘써 글로벌 기업으로써의 브랜드 관리에 경주하고 있다.
Ⅲ. 결 론
(1) 보고서를 마치며
삼성SDI는 이 시대의 디스플레이 업계를 선도하는 기업임에는 틀림없다. 연구조사를 하면서 가장 크게 느낀점은 기술력의 우위가 곧 시장의 우위라는 것이다. 끊임없는 연구개발의 지속적인 투자가 삼성SDI의 핵심역량이라고 생각된다. 앞으로도 삼성 특유의 인재우선주의 정책의 서로 결합되어 시너지 효과를 발생시킨다.
참 고 문 헌
삼성 경제 연구원 (SERI)
산업자원부
삼성SDI 홈페이지 `www.samsungsdi.co.kr`
삼성처럼 경영하라 - 이채윤 / 열매출판사
이슈중심 인사관리 - 김성국, 김민수 공저/ 삼영사
네이버 " www.naver.com"
매일경제신문

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