[우수 평가 자료]리더웨이.- 저자가 말하는 핵심 교훈과 시사점.

소개글

[우수 평가 자료]리더웨이.- 저자가 말하는 핵심 교훈과 시사점.에 대한 보고서 자료입니다.

목차

서론 - 리더웨이., 무엇을 말하는가?.

본론- 리더웨이., 그 핵심과 주요의미를 찾아서.
- 리더웨이가 전하는 성공의 비밀.
- 개인적인 시각으로 보는 리더웨이.

결론- 리더웨이, 교훈과 시사점을 중심으로.

본문내용

요하고 자신과 팀원이 어떤 유형의 색상인지 이해하여 원활한 커뮤니케이션이 이루어지도록 만들어 보자.
이 책속의 17가지 액션이 경쟁의 구도속에서 이기는 리더가 되는 그 길을 여는데 큰 도움을 줄 것이다.
지금처럼 복잡하고 급변하는 세상에서 스페셜리스트의 전문성은 제너럴리스트를 만나기 전까지는 제대로 발현되기 어렵다.
그리고 정보통신 및 기술의 발달로, 특정 분야를 보는 일정 수준의 안목과 흐름을 어느 정도 안다면 스페셜리스트의 전문성은 얼마든지 기술로 대체가능하고 필요하다면 전문성을 지닌 인재를 등용할 수 있다.
즉 뛰어난 제너럴리스트는 스페셜리스를 대체할 여러 가지 대안이 있지만, 스페셜리스는 자기분야를 넘어서는 순간, 길을 잃고 헤매 일 가능성이 많다는 것이다.
물론 그 전문성이 너무나 탁월하다면 빛을 보겠지만, 그런 경우는 매우 드물다. 특정한 범위 안에서의 1등은 보통 한 명이기 때문이다.
리더십에 관한 것도 마찬가지다.
과거에는 카리스마를 지니고 약간의 독불장군식으로라도 강한 추진력과 적극성을 지닌 리더가 인정받았다. 그 조직에서 리더가 차지하는 비중은 매우 컸고, 리더가 없어지면 그 조직도 와해될 정도였다.
카리스마를 지닌 리더가 아직 유용할 수도 있지만 그런 리더는 점점 그 빛을 잃고 있다. 그런 리더십은 과거처럼 단순한 세상에서나 유익했던 리더십이다. 이러한 리더십을 발휘하는 리더는 마치 조직원을 태우고 가는 버스 운전사와 같다.
리더가 가고 싶은 방향으로 조직원들은 군말 없이 따라야 하는 것이다.반면 지금은 너무도 복잡해지고 빠르게 변화하는 세상이 되었다.
이런 환경에서 혼자 잘났다고 아무리 날뛰어봤자 제대로 된 성취를 이루기 힘들다. 카리스마보다는 팀원들 간의 신뢰를 더욱 공고히 하고, 의사소통을 원활히 할 수 있는 분위기를 만드는 등 리더는 다양한 역량을 지닌 조직원들의 각각의 능력을 최대한 발휘할 수 있도록 해야 한다.
이러한 리더십은 마치 오케스트라 연주에서의 지휘자와 같다.
각자 맡은 역할은 다르지만 서로 조화를 이루며 함께 나아갈 수 있게 하는 것이다. 수직사회에서 수평사회로 변하면서 규모의 차이는 있을지언정 이제는 누구나 리더의 역할을 할 수 있게 되었다. 하지만 리더로서 뛰어난 자질을 보이는 사람은 매우 드물다.
리더는 뭔가 달라야 한다. 먼저 보는 눈이 달라야 하고 듣는 귀가 달라야 한다. 그리고 말하는 입이 달라야 하며, 실천하는 팔다리가 달라야 한다. 또한 리더는 뜨거운 가슴 즉 열정이 달라야 한다.과거보다 리더의 역할은 어려워졌지만, 더욱 중요하게 되었다. 이 책은 지식 정보화 시대에 리더로 살아가거나 리더가 될 준비를 하는 직장인을 위한 책이다. 이 책의 장점은 상황별로 내용을 세분화되어 있어 더욱 쉽고 명확하게 ‘리더웨이’에 접근할 수 있게 한다는 것이다.
「리더웨이」는 부하직원을 위해, 상사를 위해, 조직과 성과를 위해, 저마다 무언가를 '위해'가는 우리 시대 리더들에게 훌륭한 리더가 되기 위한 필드북이 될 것이다. 무엇보다도 중요한 것은 결국 책에서 논하는 바와 같이 각 구성원간의 열린 마음으로 서로를 아끼고 격려하고 칭찬하고 응원하는 문화를 만들고 그러한 마음가짐을 직접 실행으로 옮기는 것이다.
지금에 내가 준비하고 있는 일에 대해서 처음부터 다시금 하나하나 준비를 해 나아가야 하지 않나 하는 생각을 다시금 채찍질하게 만들었다. 지금 내게 아직 주어진 것이 별로 없지만, 앞으로 보여주고 싶은 건 너무나 많다. 그러기 위해서는 처음부터 다시 준비하는 한이 있더라도 제대로 준비해서 나아가야 않나 하는 생각을 하게 했다.
그런 의미에서 이 책은 내게 나의 목표를 위해 다시금 나를 채찍질하게 하는 계기를 마련해 주었다.

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