게임기 물류 사례 : Xbox, Platstation

소개글

게임기 물류 사례 : Xbox, Platstation에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. Microsoft : Xbox의 아웃소싱 전략
(1) 하드웨어 생산부분에서의 아웃소싱
(2) 소프트웨어 생산부분에서의 아웃소싱
(3) 유통․판매 부분에서의 아웃소싱
2. Sony : Play Station2의 아웃소싱 전략
(1) 하드웨어 생산부분에서의 아웃소싱
(2) 소프트웨어 생산부분에서의 아웃소싱
(3) 유통․판매 부분에서의 아웃소싱

Ⅲ. 결론

본문내용

는 점이며, 다른 하나는 소비자의 다양화된 요구에 대응할 수 있다는 점이다.
반면 SCEI 모델의 문제점은 첫째, 여전히 재고리스크를 유통 소매점이 부담하게 된다는 점이며, 둘째, 리피트 시스템이 충분히 작용하지 못했다는 점이다. 1주일만에 생산, 10일 이내공급은 현실적으로 대량 소프트웨어를 단시간에 공급하기는 어려웠던 것으로 판단된다. 리피트를 전제로 소매점이 구매를 하였다 하더라도 소비자는 그 제품을 구할 수 없으면 다른 소매점으로 신속히 이동하는 문제점이 발생하였다. 따라서 소매점은 억지로 대체 소프트웨어를 구매해야 하는 현상이 발생하였다. 셋째 문제점은 게임기의 고성능화에 동반되는 개발비 상승은 소프트웨어메이커의 수익성 악화를 가져오고 그것이 SCEI에 대한 불만으로 이어질 수 있는 여지가 있다는 것이다.
< 일본의 플레이스테이션 판매채널 중 >
Ⅲ. 결론
지금까지 마이크로소프트의 Xbox와 소니의 플레이스테이션2의 case를 이용하여 현대의 물류전략으로 지향되고 있는 아웃소싱전략에 대하여 구체적인 전략과 효과, 문제점 등에 대하여 알아보았다. 다시 한 번 정리해보자면 마이크로소프트는 Xbox를 생산하는데 있어 아웃소싱을 통해 하드웨어를 제조하여 설비나 인력에 대한 투자 없이도 높은 고객수요와 소매업자들의 수요를 충족시킬 수 있었고, 소프트웨어의 생산부분에 있어서도 게임산업 전체의 흐름을 반영하여 서드파티들과의 아웃소싱 전략을 통해 소비자들에게 짧은 시간에 다양하고 질 높은 컨텐츠를 제공할 수 있었다. 또한 유통,판매 부분에 있어서도 소매업자들에게 엄격한 규칙을 적용함으로써 물류활동의 복잡함을 감소 시켰고, 유통업무 처리능력이 핵심역량인 타 기업과의 아웃소싱을 통해 수요와 공급의 균형을 효과적이고 효율적으로 맞출 수 있었다.
소니의 플레이스테이션2 경우는 하드웨어생산부분에 있어 자사가 제조할 수 있는 역량을 갖추고 있었기 때문에 온라인이라는 부분만 선별적으로 아웃소싱하여 고유의 차별화 된 기능을 갖춘 하드웨어를 생산할 수 있었고, 소프트웨어 생산부분은 여느 하드웨어 제조업체와 마찬가지로 능력이 뛰어난 소프트웨어 전문제조업체와 아웃소싱을 통해 자사는 배급사의 역할만 하는 전략을 통해 다양한 소비자 니즈에 부응하는 다양하고 질 높은 소프트웨어를 적시에 공급할 수 있었다. 또한 유통판매 부분에서는 아웃소싱을 체결한 기업에 모든 권한을 다 부여하고 자사는 전혀 관여하지 않는 방식을 통해 다양하고 자주적인 유통채널을 생성할 수 있었다.
두 기업이 아웃소싱이라는 전략을 각 부분에 적용하는 정도나 방법, 효과와 문제점 등에는 양자간의 미묘한 차이가 있지만 같은 게임시장에서 시장을 선도하는 두 기업이라 그다지 전략상의 큰 차이점은 보이지 않았다. 가장 중요한 것은 이번 분석을 통해 현대의 기업들이 물류 활동에 있어서 가장 중요하게 생각하는 것이 서드파티와의 파트너쉽과 적시에 적합한 제품을 공급하는 JIT라는 것을 알 수 있었고, 이러한 매개를 통한 비용절감과 고객서비스수준 향상이 기업의 존망을 좌우할 수 있다는 것을 느끼게 되었다.

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