[관광산업][관광상품][관광산업개발][관광정책]관광산업의 정의, 관광산업의 기능, 관광산업의 분류, 관광산업의 구성요소, 관광산업의 위기에 따른 관광산업개발 방법, 관광산업 활성화 정책, 관광산업의 개선 방안

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[관광산업][관광상품][관광산업개발][관광정책]관광산업의 정의, 관광산업의 기능, 관광산업의 분류, 관광산업의 구성요소, 관광산업의 위기에 따른 관광산업개발 방법, 관광산업 활성화 정책, 관광산업의 개선 방안에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 관광의 정의와 기능

Ⅲ. 관광산업의 분류와 범위
1. 관광자원의 보호 및 개발에 관한 관광산업
2. 관광시설의 정비와 이용증대에 관한 관광산업
3. 관광객 유치 및 선전과 관련있는 관광산업
4. 관광객의 알선 및 접대에 관련하는 관광산업

Ⅳ. 관광산업의 구성요소
1. 관광숙박시설
1) 정의
2) 종류
2. 콘도미니엄 리조트
1) 콘도미니엄의 개념
2) 활용 및 운영
3) 콘도미니엄 리조트
3. 컨벤션 사업
1) Berkman의 정의
2) Coffman의 정의
3) 오늘날의 활용
4. 관광교통시설
1) 육상운송수단
2) 해상교통수단
3) 항공운송
5. 관광매력
1) 정의
2) 관광요소
3) 관광매력물 개발 방법
4) 우리 나라의 관광자원 개발

Ⅴ. 관광산업이 미치는 영향

Ⅵ. 관광산업의 위기
1. 확대되는 여행수지 적자
2. 높은 물가와 불편한 교통
3. 부족한 관광시설과 상품
4. 정부의 미온적 정책대응

Ⅶ. 관광산업개발 방법
1. 시장분석
2. 입지분석
3. 재무분석
4. 환경영향분석
5. 사회영향분석

Ⅷ. 관광산업 활성화 정책
1. 국민인식 개선을 위한 홍보실시
2. 국내관광상품 개발 및 관광안내 정보제공 강화
3. 국내관광 여건 조성

Ⅸ. 관광산업발전을 위한 개선방안

Ⅹ. 결론

참고문헌

본문내용

휴가계획을 세운다는 점을 고려하여 학부모가 자녀들과 비수기에 휴가를 갈 수 있도록 “방학분산실시 모범학교”를 지정해 나갈 계획이다. 이와 함께 주요호텔, 식당, 백화점 등에서 사용이 가능한 국민관광상품권이 판매에 들어감에 따라 국내관광 활성화에 많은 역할을 할 것으로 기대된다. 또한 소년소녀가장, 장애인 등 관광 소외계층을 대상으로 국내 주요 관광지 견학을 실시하여 관광복지 확대 및 사회적 형평 실현을 추구하고 있다.
Ⅸ. 관광산업발전을 위한 개선방안
한 분야를 업무별로 분류하여 수행하기보다는 기능별 분류가 효율적이다 (McCnnell 1981). 관광관련분야의 복합적 특성과 다양성을 고려 할 때 관광분야발전은 한가지 영역의 정비만으로는 불가하다 (Inskeep 1991, Gunn 1994). 또한 발빠른 미래사회의 변화에 적응하고 민감한 고객욕구를 만족시키기 위해서는 한가지 업무에 한정된 행정부서로는 역부족이며 또 업무의 탄력성을 잃기 쉽다. 복합적이고 상호 연계적인 특성을 충분히 감안한 행정체제가 되기 위해서는 모든 업무의 본질적 특성을 분석하여 이에 맞는 기능위주의 행정부서 개편이 절대적으로 요구되는 것이다.
기획이론의 기능은 크게 3가지로 나눌 수 있다 (Hall 1970). 관광분야 뿐 아니라 모든 사회제반 현상의 발전을 위해서는 개발과 운영 및 관리 측면의 기능이 활성화되어야 하는 것이다. 관광에 관련된 모든 대상에 이러한 3가지 관점에서 접근하여 상호 연계성을 강화해 주고 피드백 할 수 있는 제도적 장치를 덧 붙여야 다양한 변화와 변혁에 적응하며 업무주체성을 고수 할 수 있는 것이다. 그러나 이러한 업무환경은 유사업무의 밀집 속에서 효율성을 증대시킬 수 있음으로 현재 문화관광과 관련 없는 분과와의 분리가 전제 조건이 되어야 한다. 업무내용을 기능별로 분리하여 4가지로 나누어 개발업무를 문화관광개발과로, 투자업무를 문화관광 투자진흥과로, 관리업무를 문화관광관리과로 나누고 운영업무는 문화관광 운영과로 구분한다.
각 해당과의 업무를 원활히 수행하기 위하여 가장 중요한 부분은 바로 전문인력의 적절한 배치라 할 수 있다. 이를 위하여 기존의 주먹구구식 승진용 또는 서열식 인사행정이 아닌 기능별 분류에 의거한 전문인력의 재배치가 필수적임을 강조한다.
이러한 원칙에 의거하여 문화관광개발과 에는 종합기획수행 전문가와, 자원개발가/ 아이템개발가/ 설계전문가/ 법률담당가 등의 인력을 배치하여 문화관광분야의 개발업무를 추진도록 한다.
문화관광투자진흥과는 개발에 있어 가장 중요한 자본유입 전담 부서로서 재정전문가/ 외자유치협상 전문가/ 민자유치 전문가/ 관광진흥자금 전문가 등으로 구성하여 도내 민간기업 및 도 자체 사업의 자본형성에 관련된 업무를 수행하도록 한다.
막대한 자금과 인력이 투입되어 개발된 관련지역의 운영이야말로 발전의 성패를 가늠하는 중요한 과정이다. 이를 위하여 경영전문가를 비롯한 경제/ 시장/ 마케팅/ 홍보 전문가들이 도내 관련업무의 활발한 경영운영이 되도록 주도 역할을 한다. 투자에 따른 개발업무 이후에 이어지는 관리업무는 시장의 지속적 유지를 위하여 매우 중요한 기능이다. 따라서 충남 문화관광관련 업무의 철저한 관리를 위하여 “문화관광관리과” 를 만들어 환경평가전문가 이외의 통계/ 관광정보/ 종사자 및 도민친절교육/ 관련 부서와의 연계를 통한 교통 및 위생청결관리 전문가를 배치하도록 한다.
지금까지는 업무별 행정부서 구분으로 일정 행정력이 한가지 업무에 편중되는 보습을 보였지만, 차후에는 기능별 해당 행정업무 부서의 연계성과 조화성을 추구할 수 있는 방법을 채택하기로 한다. 예를 들어 충남지역의 어느 곳에 리조트 건립이 추진가능성이 있다 한다면,
지사나 국장은 즉시 리조트 분과위원회를 소집한다.
분과 위원장은 국장이며 위원은 각 과장 및 전문행정인력과 각 시·군 Project 담당자로 구성된다.
분과 위원회에서 해당 project에 관련된 행정인원으로 종합운영팀을 구성한다. 종합운영팀은 리조트개발 사업에 관련 된 사업을 문화관광 발전programme을 기준으로 종합기획안을 작성한다. 종합기획안은 각 행정과(개발/운영/관리/투자 담당자/ 각 시군 project 담당자)의 의견과 소견을 중심으로 작성되어야 한다.
완성된 리조트개발 기획안은 주민과의 공청회를 거쳐 도지사의 승인을 받아 사업시행에 들어가는데 사업시행 이후에도 해당 project의 지속적인 개발/ 운영/ 관리를 위하여 분과위원회를 유지하고 정기적으로 현황을 점검하여 국장에게 보고하며 지사는 최종적으로 현황을 점검한다.
Ⅹ. 결론
우리나라는 이제 세계화에 맞추어 환경오염없는 산업을 다시 일으켜세워야 할 것이다. 우리나라의 관광자원은 많다. 하지만 국가에서는 그것을 관리하려고 하는 노력이 별로 보이지 않으며 사람들은 그것을 지키려하지 않는다. 조금이나마 관광의 중요성을 깨닫고 정치적 경제적 사회문화적인 이득을 위해서라도 관광을 발전시키는게 옳다고 본다. 바람직한 발전방향중 조금이나마 사람들과 정부가 실현시킬 수 있다면 우리의 관광산업은 크게 발전되리라 생각한다.
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관광,   관광산업,   관광산업개발,   관광상품,   관광산업정책