경영전략 강의노트 요약

목차

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본문내용

더십
2. 동기부여
3. 팀/집단
4. 의사소통
□ 리더십
목표달성을 위하여 사람들의 행동에 영향을 미치는 과정
자원을 적절하게 배분하는 과정
□ 리더십 이론
특성이론, 행위이론, 상황이론
□ 성공적인 리더의 특성
추진력, 자신감, 창조성, 인지능력, 경영지식, 동기부여, 유연성, 정직과 청렴
□ 리더십의 행위이론
리더의 행동을 생산에 대한 관심차원과 사람에 대한 관심차원의 두가지 행동으로 구분하고 리더가 어느차원에 더 관심을 가지는 지에 따라 리더십 유형을 구분한 후 어떤 리더십 유형이 바라직한가를 설명하려는 이론
무관심형리더: 인간관심 낮고, 생산관심 낮고
컨트리클럽형: 인간관심 높고, 생산관심 낮고
중간형: 중간
팀리더형: 다 높고
능력지향: 인간관심 낮고, 생산관심 높고
□ 리더십의 상황이론
리더의 행위하나만을 검토할 것이 아니라 리더의 행위와 조직의 상황을 연계시켜 특정 상황에서 보다 유효한 리더십 유형을 찾고자 하는 접근 방법
□ 동기부여
어떤 목적을 달성하기 위하여 특정 방향으로 개인이 행동하도록 유도하는 것
□ 동기부여 이론의 구분
내용이론, 과정이론, 강화이론(외부환경)
□ 내용이론
리더가 종업원들의 욕구가 무엇인기 욕구의 내용이 무엇인지 파악
MASLOW의 욕구단계론: 하위단계가 충족되야 상위도 충족
□ 과정이론
자신이 일을 한 만큼 공정한 평가를 받고 자신이 하는 일에 대하여 기대할 만한 것이 있으면 열심히 일을 하려는 동기가 생길 것
□ 기대이론 등식
동기의 강도=자신이 행할 행동이 가져올 결과에 대하여 인식하고 있는 가치 * 그러한 결과가 실현 가능할 것으러 인식하고 있는 가능성

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경영전략,   기말,   중간,   노트정리