에버랜드의 중국진출 전략에 관한 조사

목차

Ⅰ. 기업소개
ⅰ.역사
ⅱ. 연혁
ⅲ. 구성

Ⅱ.에버랜드 선정이유

Ⅲ. 중국시장 선정이유

Ⅳ. 경쟁사 분석
ⅰ. 홍콩 디즈니 랜드
ⅱ. 그 외

Ⅴ. 에버랜드가 취할 수 있는 전략들
ⅰ. 브랜드 라이센싱
ⅱ. 인수합병 전략
ⅲ. 직접진출 전략

Ⅵ. 결론

참고문헌

본문내용

000만
3,000만 초과
자본금
70%이상
50%이상
40%이상
1/3 이상
합자의 상대기업을 ‘투자집단’이라 하는데 투자집단 중에선 관할 행정기관도 있다. 하지만 법률상 행정기관은 합자회사를 설립할 수 없으므로 명목상 회사를 내세워 민간기업의 형태로 존재하게 된다.
에버랜드도 이러한 ‘투자집단’과 합자를 하게 되며 후에 경영환경의 변화에 따라 중국내 기업과의 전략적 제휴를 맺는 등의 전략을 활용하여 변화에 유연하게 대처해야 한다.
Advantages
①위험이 큰 전략인 만큼 성공 했을 때의 이득 또한 다른 전략보다 크다. 자본을 직접 출자 하기 때문에 중국증시에서 주식을 갖는다. 만약 중국에서 성공을 거둔다면 에버랜드 주가 에도 영향을 미칠 수 있고 이는 지분참여로 인한 수익의 증가로 이어질 수 있다.
②높은 지분율을 통한 경영권의 획득으로 상황에 따라 여러 전략들을 자유로이 구사할 수 있게 된다.
③아시아의 대표 테마파크로 자리매김 하고, 더 나아가 글로벌 테마파크로서의 입지를 다질 수 있는 기회가 될 수 있다.
Disadvantages
①우리나라는 중국의 한자 문화권에 속해있고 인접국가로써 예로부터 현재까지 교역이 활발 하게 이루어지고 있어 비슷하다고 생각할 수 있지만 엄연한 문화차이가 존재한다. 때문에 ‘투자집단’의 중국인 임원들과 수익의 배분, 인사관리, 경영의 주도권, 문화적 차이와 같은 문제에서 마찰을 일으킬 수 있다.
②진출 후에도 유지보수비, 마케팅 활동에 따른 비용이 들기 때문에 지속적인 수익창출을 해내야 한다는 부담을 안게 된다.
③만약 실패한다면 한국의 에버랜드에도 부정적 이미지의 형성, 주가하락등의 악영향이 미 칠 수 있다.
Ⅵ. 결론
위의 내용을 종합해서 가상의 전략을 세운다면, 일단 브랜드 라이센싱을 먼저 구사한 후 에버랜드의 인지도가 높아지고 자금이 확보되면 직접진출을 시도하는 것이다. 중국정부가 고도의 성장정책을 펼치고 있고 중국이 기회의 땅이긴 하나 전 세계적으로 경기침체상황이 계속되고 있고 아직 에버랜드의 디즈니랜드와 같은 글로벌 테마파크로서의 브랜드파워가 없는 상황에서 자본을 출자하여 직접진출을 꾀하는 것은 너무 위험한 전략이라 생각한다. 또한 세계각국이 위안화의 평가절상압력을 가하고 있기 때문에 결국 위안화의 가치가 올라갈 것이다. 이러한 상황에서 외화의 자본출자를 하는 것은 비효율적이라 할 수 있다.
때문에 자본출자를 하지 않고 위안화를 벌어들일 수 있는 브랜드 라이센싱전략이 우선 필요하다. 에버랜드는 해외시장진출 경험이 없고 또한 중국의 회사 설립, 인가, 세무 규정 및 절차에 대해서도 잘 모르기 때문에 브랜드 라이센싱 전략으로 우선 중국의 실정을 파악하는 것이 중요하다. 초기에는 삼성의 브랜드 파워에 기대야 하지만 에버랜드 자체의 브랜드 파워가 높아질때까지 꾸준한 마케팅 노력을 해야한다. 이러한 노력으로 에버랜드의 인지도가 높아지고 어느정도 수익에 대한 확신이 섰을 때 직접진출을 해야 할 것이다.
참고문헌
사이트
http://blog.naver.com/bumjin72?Redirect=Log&logNo=70011366769www.everland.com
http://cafe.naver.com/gungukmna
스타투어(http://www.startour.pe.kr/)
한중과학기술협력센터(http://www.kostec.re.kr/)
중국 관광지정보(http://www.haobeijing.com/)
하버랜드 홈페이지(www.harborland.com)
태국정보 카페(http://cafe.naver.com/thaiinfo/34170)
도서
곤도 요시오 「중국 진출 기업 100문 100답」 매일 경제 신문사

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