[TV뉴스][뉴스][텔레비전뉴스][뉴스보도][보도][언론][경제보도]TV뉴스의 특징, TV뉴스의 시청행태와 TV뉴스의 경제보도적 기능, TV뉴스의 경제보도 분석 및 TV뉴스의 문제점을 통해 본 향후 TV뉴스의 개선 방안

소개글

[TV뉴스][뉴스][텔레비전뉴스][뉴스보도][보도][언론][경제보도]TV뉴스의 특징, TV뉴스의 시청행태와 TV뉴스의 경제보도적 기능, TV뉴스의 경제보도 분석 및 TV뉴스의 문제점을 통해 본 향후 TV뉴스의 개선 방안에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 개요

Ⅱ. 뉴스 프레임

Ⅲ. TV뉴스의 특징

Ⅳ. TV뉴스의 시청행태

Ⅴ. TV뉴스의 경제보도적 기능
1. 신속․정확한 정보전달
2. 정보의 분석
3. 공정한 보도와 여론선도

Ⅵ. TV뉴스의 경제보도 분석
1. 지상파TV 3사 저녁종합뉴스의 경제보도 현황
1) 경제보도량 SBS, KBS, MBC의 순서로 많아
2) 글로벌 경제시대의 국제 경제를 다룬 보도가 너무 적음
3) 경제 현안은 정부 정책과 유가 불안, 부동산 경기 침체에 집중
4) KBS와 SBS, 경제보도의 보도형식이 균형적인 것으로 나타나
5) 형식적․관례적 보도 지양하고 내실 있는 보도에 충실해야
6) 경제보도 관련 주요 보도 출처, 3채널 모두 정부와 기업에 집중
2. 보도내용의 특성
1) 3 채널 모두 중립적 소재 다룬 경제보도가 가장 많아
2) 과도한 경제 위기 관련 어휘 사용은 자제해야
3) 과도한 선정적 어휘의 사용 자제해야
4) 경제 관련 부정적 소재를 다룬 보도에서 선정적 보도 어휘 지양해야

Ⅶ. TV뉴스의 문제점
1. 방송사의 구조적인 문제
2. 관습의 문제
3. 편파보도, 여론 몰이(=탄핵방송보도)
4. 자극적, 선정적, 상업적 보도(=태국강간살인보도)
5. 검증되지 않은 보도(=풀무원 유기농 사건)
6. 불리한 내용 회피(=고 장정진 성우 보도), 사과방송 미흡

Ⅷ. 한국 TV뉴스의 개선방안
1. 미디어 정책적 변화
2. 고객 언론사의 역할 변화
3. 뉴스통신사 자체의 노력과 변화

참고문헌

본문내용

변화
한국 뉴스통신사의 경영 개선과 질적 향상을 위해서는 무엇보다 뉴스통신사 스스로의 노력이 필요하다는 것은 언급할 필요가 없을 정도로 당연한 사실이다. 연합뉴스 내부의 조직적 문제와 직원들의 자세, 경영 문제 등을 외부에서 판단하는 것은 쉽지 않은 일이다. 일반론적 차원에서 몇 가지 사안을 언급하고자 한다.
먼저 서비스의 질 개선을 위한 체계적 노력이다. 현재 고객의 욕구나 불만이 체계적으로 수집되고 논의되는 체제가 없다. 예를 들면 정기적으로 경제, 사회, 정치 등 영역별로 부장단 회의를 개최해서 상호 이해를 높일 수 있을 것이다. 실제 연합뉴스가 제공하는 기사가 어느 정도 그리고 어떻게 전재 및 이용되고 있는가에 대한 정기적이고 체계적인 연구도 필요하다고 본다. 영문뉴스를 예로 들면, 연합뉴스가 적지 않은 노력을 들어 해외로 내 보내는 영문뉴스가 외국의 뉴스통신사와 언론사들에게 어떤 평가를 받고 있으며 실제 어느 정도 이용되고 있는가를 체계적으로 파악할 수 있는 채널이 없는 것으로 보인다. 영문뉴스는 한국에 있는 외국 뉴스통신사와 언론사의 특파원과 뉴스 경쟁을 하는 상황이다. 이 경쟁에서도 예를 들면 당분간은 ‘정면 승부’ 보다는 외국 특파원들이 접근하기 힘들지만 외국 언론사들이 관심을 가질 만한 영역, 예를 들면 한국의 문화, 관습, 역사, 음식 등은 연성 주제를 통해 인지도를 알리는 전략을 사용해 볼 수도 있다. 그러나 외국 언론들의 반응을 파악하는 채널이 없는 상황에서는 이러한 시도를 하더라도 그 성과를 판단하기도 힘들다. 국제뉴스의 영역에서는 업무 조정 등을 통해 전문적이고 심층적인 보도를 강화할 수 있는 가능성을 찾아보아야 할 것으로 보인다. 4교대로 돌아가는 국제뉴스부 근무조건에서, 지역별 및 영역별 전문가를 기르기도 힘들지만 전문적 지식을 가진 기자의 경우에도 역량을 발휘하기가 쉽지 않은 상황이다. ‘쏟아져 나오는’ 외신을 검토해서 한국어 뉴스로 전환하는 작업이 연합뉴스 국제뉴스부의 주업무다. 이러한 상황은 고객 언론사 역시 국제부의 인력이 적고, 그렇기 때문에 국제 뉴스의 상당 부분을 연합뉴스에 의존한다는 점에서 심각한 상황이라고 할 수 있다. 이 문제는 근본적으로 인력 보강을 통해 해결될 수 있지만, ‘노동의 공평한 분배’ 원칙보다는 개인의 역량과 전문성에 맞는 작업 조직, 연공서열에 따른 역할 분담이 아니라 조직의 필요에 따른 임무 부여 등을 통해 개선될 수 있는 여지를 찾아야 할 것이다.
조직적인 측면에서도 연합뉴스가 뉴스통신사의 특성을 충분히 살리고 있다고 보기는 힘들다. 뉴스통신사의 경우는 일반 언론사에 비해 데스크 업무의 필요성이 작기 때문에, 취재 위주의 조직이 될 수 있다고 본다. 하지만 연합뉴스의 기구조직표는 이런 측면에서 다른 언론사의 조직과 크게 차이가 나지 않는다. 부분적으로는 각 영역별로 국장, 부국장, 본부장, 부본부장, 기획위원 등의 상층부가 오히려 다른 언론사에 비해 더 많다는 인상을 준다. 물론 어느 조직이나 그 조직이 성장해온 특수한 과정을 통해 형성되는 비효율적인 요소를 내포하지 않을 수 없고, 이러한 비효율적 요소를 ‘합리성’만의 잣대로 엄격하게 재단하는 것이 항상 바람직한 것은 아니다. 그러나 뉴스통신사의 환경이 변화하고 있고, 또 현재 연합뉴스가 국가와 고객 언론사의 전향적인 협력을 구하고 있다는 점에서, 연합뉴스 스스로도 조직적 변화의 조짐을 보여줄 필요가 있다고 본다. 예를 들면 직위체계를 밟아 관리직으로 전환되지 않는 기자의 경력 관리 체계의 도입을 생각해 볼 수 있다. 이른바 ‘대기자’로 불리기도 하는 이 제도는 사실 한국의 모든 언론사에 필요하지만, 특히 취재가 중심이 되는 뉴스통신사에게는 더욱 절실한 제도라고 할 수 있다.
경영적인 측면에서 연합뉴스는 수입에서 구독료의 의존도를 줄이기 위해 적지 않은 노력을 해 왔다. 인포맥스의 설립이나, 결국 독립되어 나간 YTN의 설립이 그 예이다. 연합뉴스가 이와 같은 사업다각화 노력을 다른 언론사에 비해 상대적으로 발빠르고 적극적으로 추진한 것은 연합뉴스직원들의 적극적인 자세에도 기인하지만, 뉴스통신사 환경 변화가 이러한 자구책을 강요한 측면도 있을 것이다. 경영자로서의 검증 과정을 통해 선정된 것이 아니라 정치 권력이 비공식적으로 선임한 경영진이 장기적이고 과감한 경영 전략을 추진하기는 어려웠을 것이라는 것도 어렵지 않게 짐작할 수 있다. 외부에서 연합뉴스의 영업활동과 경영 전략을 평가하고 논의하기는 힘들다. 하지만 분명한 사실은, 연합뉴스가 앞으로 변화하는 미디어 환경에서 생존하기 위해서는 영업과 경영적 측면에서도 혁신적인 노력을 기울여야 한다는 사실이다. 개인적이나, 부서 혹은 출신 등의 지엽적 이익을 추구하기보다는 연합뉴스 전체의 미래를 위한 공감대를 형성하는 노력이 필요하다. 이러한 노력은 모든 회사나 조직에도 요구되는 것이지만, 특히 연합뉴스에서는 국가 및 고객 언론사와의 공조가 필요하다는 점에서 그렇다. 연합뉴스를 구독하지 않는 언론사를 적극적으로 설득하고, 연합뉴스의 서비스를 유용하게 사용할 수 있는 기관과 단체를 발굴해서 고객을 확대시키는 노력 또한 지속적이고 체계적으로 추진해야 할 것이다.
그러나 경영적인 측면에 대한 고려가 연합뉴스의 공적 기능 수행을 위해 필요한 영역, 예를 들면 지방뉴스, 국제뉴스, 북한 및 해외 동포에 관한 뉴스, 영문뉴스 등을 축소하는 방향으로 진행되어서는 곤란할 것이다.
참고문헌
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박정순(1999), 미디어 내용에 대한 의문, 텍스트 언어학 7, 한국텍스트언어학회
유종현(1990), TV뉴스의 제작요인과 신뢰도에 관한 연구 : MBC뉴스데스크 「카메라출동」프로를 중심으로, 고려대학교 정책과학대학원 석사학위논문
이인옥(1985), 뉴스의 객관성에 관한 연구, 연세대학교 대학원, 석사학위논문
윤재홍(1998), TV뉴스 취재에서 보도까지. 커뮤니케이션북.
임태섭(2001), 방송언어의 사회적 의미와 영향, 방송프로그램 언어 분석 연구. 방송위원회
한국방송개발원(1994), 다매체 경쟁시대의 텔레비전 프로그램, 방송자료 94-1

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