한국전력공사 중앙교육원의 교육방법 및 우수사례

목차

<목 차>
Ⅰ. 서 론

Ⅱ. 교육방법

Ⅲ. 우수사례

Ⅳ. 추진효과 및 시사점

본문내용

드리면 다음의 표와 같습니다.
(1) 직급별
신입사원입문반
신임초급관리자반
신임중간관리자반
교육목표
한전문화 이해 및 전력사업에 대한 가치 공유
한전인으로서의 자긍심과 소속감 고취
직장인으로서의 기본 소양 습득
신임관리자로서 역할 인식
관리의 기본스킬 및 효율적 관리기법의 체득
기업특성에 맞는 경영관리 이론습득 및 실천능력 배양
신임부장의 역할 인식과 기본소양 습득
효과적인 팀 리더쉽 배양
교육내용
회사 경영전반
전력사 탐구
전력문화 체험
직장예절 등 소양교육
인성함양을 위한 사회봉사활동
국토대장정/ 팀웍강화훈련
환경변화와 관리자
관리프로세스
문제해결
인간관계
부서활성화
리더십
자기계발
환경변화와 관리자의 새로운 역할
리더로서의 강점 발견 및 열정과 몰입방법
팀원 성장과 성과를 위한 코칭
교육대상
신입사원
신임과장
신임부장
리더십아카데미반
혁신리더반
여성리더십반
교육목표
CEO 경영철학 및 경영의 Hot Issue 공유,전파
한전의 미래를 준비하고 초일류 기업 비전 실천방안 모색
혁신비전과 기본방향 공유 및 사명감 고취
강한 혁신마인드 및 실천력 배양
회사내 역할 변화 인식과 자신감 부여
여성의 감성과 상상력을 창의적인 기업문화로 승화시킬 수 있는 토양 형성
교육내용
환경변화의 올바른 인식
초우량기업 혁신 사례
리더십의 뉴패러다임
CEO와 벽허물기
리더의 핵심역량
Action Planning
청렴한 기업문화 만들기
경영혁신 추진사항 공유
혁신마인드 고취
혁신기법 습득 및 개선과제 발굴
셀프 리더십 중심의 감성개발 및 갈등해결
교육대상
1,2직급 경영관리자
경영혁신 리더
전 여직원
(2) 주요사업부서별
판매사업부
배전사업부
교육목표
전력거래 이론 및 제도 소개
전력거래 기초소양 함양
신규,요금업무 전반의 체계적 이해
신규공급 및 요금,수금 실무수행능력 향상
신규 및 지장전주 효율적 예산관리
문제해결식 판단 능력 배양
배전분야 실무 기초지식 및 기술 습득
업무처리 능력, 공사감독 수행능력 배양
배전업무 전반에 대한 총정리를 통한 고급 배전실무자 양성
교육내용
전력거래 개요
전력거래 기초 이론
전력거래 운영 현황
신규실무: 전기사용신청, 공급방안, 계약종별, 공사비
요금실무: 검침, 요금계산, 수금, 위약, 특수고객
전기 공급방안
배전설계서 검토
공사비 해설
가공배전 기자재/설계/시공
NDIS/배전운영
지중선 기자재 및 시공
배전보호협조/자동화
내선일반 및 실습
활선/무정전
송,변전 사업
해외사업부
교육목표
송변전 분야에 대한 실무기초지식 및 기술의 습득
업무처리 방법 및 절차의 이해로 실무기초능력 배양
송변전분야 전문가로 키우기 위한 기초과정
해외사업 활성화 기반 강화 및 저변 확대
해외사업 각 부문별 필요한 실무 지식 습득 및 정보 공유
세계화 시대에 요구되는 해외사업 전문 인재양성
해외사업에 관한 전문지식 습득 및 정보공유
교육내용
송전선로 구성
변전개요
철탑,이도,절연설계
변전기기 구조, 특성
송전선로 측량, 건설
변전설비 운용, 조작
해외사업 현황
국제계약 기초
국제경영환경
국제계약법 및 실무
프리젠테이션 스킬
국제조세 대책
해외사업 현지 답사
Ⅲ. 우수사례(리더십 아카데미)
1. 추진배경
① 먼저 변하지 않으면 외부로부터 변화를 강요당함
② 조직의 보이지 않는 벽을 허무는 일 시급
③ 문제점을 해결하는 터닝 포인트로써 혁신적 교육프로그램 시행
2. 추진내용
1) 새로운 패러다임의 리더 육성 프로그램 ‘리더십 아카데미’ 개발
주입식 교육을 탈피, 참여-솔선-열정-감동을 쏟아내는 리더십 실천
국내외 유수기업(GE, 삼성 외)의 리더십 프로그램 분석, 보강
2) 직급을 초월한 혁신적 리더십 프로그램
3) 한전만의 독창적인 프로그램 시도
4) ‘05년 1,2 직급 122명 ’리더십 아카데미‘ 수료
3. 장애요인 및 극복방법
Ⅳ. 추진효과 및 시사점
1. 추진효과
① 단순한 ‘지식전달’을 넘어 아이디어 발굴과 ‘행동하고 실천’ 하는 것으로의 역할 확대를 가져왔습니다.
② 리더십아카데미 프로그램의 홍보효과로 회사 이미지 개선에 크게 기여했습니다.
(수자원공사, KT등에서 한전 프로그램을 벤치마킹)
2. 시 사 점
중앙교육원의 큰 특징은 강의장에서 나온 토론 결과를 CEO에게 바로 전달하여 경영에 반영토록 함으로써 단순한 교육이상의 아이디어와 성과를 창출하며, 이를 통하여 능력과 자질 중심의 인재를 발굴하므로 강한 경쟁력을 갖추게 되었습니다.
앞으로 한전은 해외 진출이 활발해질 것이기 때문에 기술을 가진 글로벌 인재를 교육을 통해 확보하는 것이 중요합니다.

키워드

한전,   한국전력공사,   기업우수사례,   조직행동론