한국조폐공사의 경영활동

목차

장기 경영 목표

CB(Corporate Brand) 소개

사업 현황

경영 공시

화 폐

결론

본문내용

1) 임무
은행권, 주화, 국채, 공채, 각종 유가증권 및 정부나 지방자치단체 등이
사용할 특수제품의 제조, 기타 이와 관련된 사업을 수행하게 함으로써
국민 경제발전에 이바지 함.
2) 기능
은행권, 주화 및 국채, 공채의 제조
각종 유가증권의 제조
외국정부 또는 공공단체로부터 주문받은 상기 물품의 제조 및 수출
특수용지, 특수인쇄물 등의 제조, 판매 및 수출
기념주화, 기념은행권의 판매
정부로부터 위탁받은 업무
수출 영업
1999년까지 총 19개국에 약 1억 6천만불 수출 ; 은행권, 제지제품, 주화
해외영업망을 통한 지속적인 수츨증대 추진 및 수요처에 대한 지속적인 유대강화 활동을 추진
인터넷과 홍보자료 등을 통해 제품과 기술력의 지속적 홍보
최근 경영혁신으로 수출제품 다양화
고부가가치 제품개발로 기술수출 기반 구축에 역점
2) 수출국가
나이지리아, 대만, 러시아, 미국, 방글라데시, 베트남, 부탄, 스위스, 싱가폴,
아르헨티나, 인도, 인도네시아, 일본, 중국, 쿠웨이트, 태국, 파키스탄, 홍콩,
필리핀, 호주, 이스라엘
한국조폐공사는 경기호황 여부와 발주기관의 사정 등에 따라 사업량의 변동이 심한 편이므로 지속적인 변화와 개혁이 필수이다. 그러나 이러한 변화와 개혁을 게을리하여 경쟁력을 상실하고 국민과 고객으로부터 외면당한다면 공기업으로서의 존립기반이 흔들릴 수밖에 없다. 즉, ‘경영혁신·윤리경영·고객만족’ 이 세가지가 삼위일체가 되어 움직일 때 비로소 미래의 성장동력 창출이 가능해 질 것이다.
공사의 항구적인 발전을 위해서는 사업방향도 명확히 설정해야 할 필요가 있다. 기존 전통사업은 유지·발전시키고, 새로운 사업을 적극적으로 발굴·진출함으로써 공익성을 제고하고 수익성을 증대하는 방향으로 나아가야 한다. 또한 노사화합을 바탕으로 기업문화를 긍정적·창조적·미래지향적으로 바꾸고, 관리 시스템의 혁신으로 경쟁력을 향상시키며, 핵심역량을 키워 세계 일류의 조폐기업으로 도약하는 기반을 다져야 한다.
지금까지 추진해 온 혁신을 안정적인 시스템으로 정착시켜 한국조폐공사가 명실공히 세계 최고의 조폐기관으로 우뚝 설 때까지 변화와 개혁을 멈추지 않아야 할 것이다.

키워드

한국조폐공사의 경영활동,   장기 경영 목표,   사업 현황,   경영 공시