위성방송(위성방송사업)의 배경, 위성방송(위성방송사업)의 특징, 위성방송(위성방송사업)의 장점과 위성방송(위성방송사업)의 현황, 위성방송(위성방송사업)의 문제점 및 향후 위성방송(위성방송사업)의 과제

소개글

위성방송(위성방송사업)의 배경, 위성방송(위성방송사업)의 특징, 위성방송(위성방송사업)의 장점과 위성방송(위성방송사업)의 현황, 위성방송(위성방송사업)의 문제점 및 향후 위성방송(위성방송사업)의 과제에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 위성방송사업의 태동배경

Ⅲ. 위성방송의 기술

Ⅳ. 디지털 위성방송의 기술적 진보

Ⅴ. 위성방송의 주요 특징 및 장점
1. 위성방송의 주요 특징
1) 디지털 방송
2) 광역성 및 동시성
3) 유료화
2. 위성방송의 장점

Ⅵ. 우리나라의 위성방송 현황
1. 국내 위성방송
2. 해외 현지인 대상의 TV채널

Ⅶ. 위성방송정책의 문제점
1. 불투명하고 일관성 없는 정책목표
2. 아날로그적 간섭과 규제
3. 매체간 불균형 발전정책

Ⅷ. 위성방송정책과 사업의 위기

Ⅸ. 우리나라 위성방송정책 과제
1. 위성방송 사업자 구도
1) 공영방송의 위상문제
2) 한국통신의 단독 지배주주 문제
3) 1 Grand Consortium 방식
2. 프로그램 편성의 문제
1) 공영방송의 의무재송신
2) 외부적 다원주의와 공익의무
3) 프로그램 편성방향
3. 요금문제와 채널 수
4. 케이블 TV와의 관계

Ⅹ. 결론

참고문헌

본문내용

이상과 같은 NHK의 편성전략은 다음과 같은 정책적 의도를 내포하고 있는 것으로 판단된다.
첫째, 제작비 절감을 위한 편성전략이다. 초기 위성방송의 도입 때는 위성방송의 사업성과 수요예측에 판단이 곤란하므로 난시청해소라는 명목으로 공중파방송과 교육방송의 재방송을 실시한 바 있다.
이른바 풀텍스트(full text)방송을 실시함으로써 장시간 방송을 할 수 있었고 이 또한 제작비를 절감할 수 있는 방안이 될 것이다. 와이드 편성, 자원 재활용, 간단한 편성구조, 집중특별편성 전략 또한 같은 정책적 의도라 판단된다.
둘째, 공중파 방송과의 차별전략이다. 공중파 방송과의 차별화 전략은 국제화(국제뉴스, 스포츠), 퍼스널 앤드 하이 그레이드 편성에서 그 특징을 발견할 수 있다.
셋째, 시청률 확보전략이다.
영화, 뉴스, 스포츠 등 뉴미디어 방송에서 인기있는 장르를 모두 포괄함으로써 ‘저비용/고시청률 전략’을 추진하고 있다.
3. 요금문제와 채널 수
공영방송 채널에 대해서는 그 서비스가 공익적 성격을 내포할 경우는 수신료체제 또는 수신료+광고 체제로 운영하는 것이 바람직하다. 이 때 채널의 운영은 소수 채널로 국한해야 한다. 채널 수가 100여개를 초과한 경우는 기존 방송시장에 대한 과도한 시장지배력을 억제하고 재원 조달상의 충돌을 회피하기 위해 pay per view 방식을 채택해야 할 것이다. 다만 초기단계에서 30-40개 채널만을 운영하는 경우는 채널의 특성이나 packaging전략을 감안하여 Pay channel, Basic channel 등 다양한 요금방식을 선택할 수 있겠다. 요금문제와 채널의 수는 규제기구가 결정하거나 가이드라인을 제시해야 한다. 이 결정은 위성방송이 전체 미디어 또는 방송시장에서 차지하는 점유율을 계산하고, 미디어의 상호발전과 존속 그리고 미디어 상호간의 경쟁의 속도를 조절하는 규제기관의 고도의 정책적 판단에 따라야 할 것이다.
4. 케이블 TV와의 관계
위성방송의 수신은 파라볼라 안테나(DTH) 수신방식·케이블과 중계위성을 통한 수신방식·SMATV를 통한 수신방식 등 다양한 수신방식을 채택할 수 있으며, 수신자주권의 측면에서는 이 모든 방식을 허용하는 것이 타당하다고 판단된다. 케이블TV와 위성방송과의 관계는 경쟁적 관계(미국, 일본의 경우)·보완적 관계(유럽)로 구분할 수 있다. 우리나라 케이블 TV와 중계유선방송이 M&A를 추진하고 위성방송을 수신할 수 있다면 위성방송과 케이블 TV는 상호보완적 관계로 정착될 수 있을 것이다. 또한 케이블 PP와 SO가 위성방송사업자와 채널사용사업자로 진입할 수 있는 통로(점유율 규제)가 개방되면 위성방송은 케이블 사업자 입장에서는 새로운 사업기회로 인식될 수 있을 것이다.
그러나 SMATV의 허용이나 프로그램간 경쟁이라는 측면에서는 케이블과 위성은 상호경쟁관계가 형성될 수도 있을 것이다. 케이블과 위성이 향후 경쟁적 관계로 정착할 것인지 보완적 관계로 정착할 것인지는 그 예측이 곤란하므로 규제기관은 사업자 보호측면 보다는 수신자주권의 차원에서 미디어 정책을 추진하면 족하다 할 것이다.
Ⅹ. 결론
정부의 정책방향은 디지털위성방송의 시장정착을 위해 현안인 지상파 재송신 문제, SMATV 허용문제 등에 대해 조속한 정책결정과 집행이 필요하다. 아울러 영상컨텐츠산업의 활성화와 시장안정을 위해 방송채널사용사업자들의 서비스 여건을 개선하고 활성화는 노력이 필요하다. 매체간 균형발전차원에서도 경쟁력있는 방송채널 사용사업자들이 안정적인 기반 하에서 서비스가 이뤄지도록 제도적인 개선이 필요하다. 최근 디지털위성방송이 외자유치에 실패한 이유도 이와 같은 제도적인 여건이 충족되지 않은 점이 크게 작용한 것이 사실이다. 따라서 정책결정자는 제도적인 측면의 여건개선을 통해 시장의 불확실성을 제거하는 노력이 필요하다.
이와 함께 디지털위성방송도 그동안의 사업추진 방향을 개선할 필요가 있다. 현재의 서비스를 집중적으로 마케팅 하는 것도 중요하지만, 이제는 마케팅중심에 컨텐츠의 경쟁력 제고에 중점을 두어야 할 것이다. 다채널 등 디지털 서비스의 장점을 강조하기 보다는 차별적인 컨텐츠를 통해 시장에서 경쟁하는 장기 전략이 필요하다. 디지털위성방송은 케이블TV에 비해 가격측면에서는 비싸지만 시청자들이 가입해서 시청할 수밖에 없는 매체로 자리잡도록 해야 할 것이다. 이를 위해서 디지털위성방송은 컨텐츠 분야의 경쟁력을 확보하는 것이 무엇보다도 시급하다고 할 수 있다.
아울러 시청자들이 디지털위성방송을 시청하는 것이 자랑스러워지는 ‘지위부여의 기능’을 염두에 둔 마케팅 전략이 필요하다. 이를 위해서는 차별적이고 고급화된 서비스의 제공은 아무리 강조해도 지나침이 없을 것이다. 지상파방송이 왜 시청자 시장에서 지배력을 확보하고 있는지를 살펴보면, 그 해답을 찾을 수 있을 것이다. 결국 디지털위성방송은 이용자들이 선호하는 컨텐츠 확보와 이를 효과적으로 활용하여 제공하는 유통방안 수립에 관심을 집중해야 할 것이다.
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