유한킴벌리의 4조 2교대제에 관한 조사

목차

Ⅰ. 서 론
1) 유한 킴벌리 소개
2) 유한킴벌리(주)의 근무제도

Ⅱ. 본 론
1) 4조2교대제의 정의
2) 평생학습의 실현
3) 4조 2교대제가 화제가 되는 이유
4) 4조 2교대 근무방식의 장점과 단점
5) 4조 3교대 대신 4조 2교대를 선택한 이유

Ⅲ. 결 론
1) 4조 2교대가 받는 평가
2) 조원들의 생각

본문내용

극대화 한 것이다.
1)놀라운 성과
98년부터 이 제도가 시행된 이후 유한킴벌리는 매출 3,323억원 순이익 114억원(96년 기준)에서 지난해 매출 7,036억원 순이익 904억원으로 각각 212% 793%가 성장하는 놀라운 성과를 거두었다. 포화상태인 시장상황을 감안하면 기적적 결과다.
군포공장장 송명식 상무가 밝히는 비결은 단순하다. 종업원이 33% 늘어난 대신 종전 연간 260일이던 생산일이 360일로 늘어나 여기서만 생산성38%가량 향상됐고, 휴무기간을 이용한 직원당 교육시간이 연간 300시간에 달하면서 직원의 생산성 향상을 위한 제안건수가 1인당 10건(실행건수 기준)에 이르는 등 총 50%의 생산성 향상을 이룰 수 있었다는 것이다.
여기에 충분한 휴식으로 무재해가 610일 이어지면서 이로 인한 손실이 전혀 발생하지 않는 것도 큰 도움이 됐다. 반면 전체 비용 중 인건비 비중은15%에서 20%로 5%포인트 정도만 늘어났다. 이 기간 임금상승률은 연간 평균 10%가량으로 지난해 말 현재 이 회사 종업원들은 동종업종과 비교해 2배가량의 임금을 받는다. 이윤증가, 고용상승, 임금상승의 3마리 토끼를 한꺼번에 잡은 셈이다.
2)4조 2교대 기업의 예
▶ 삼정피앤에이
POSCO의 철강포장 서비스 및 철강원료를 생산하는 ㈜삼정피앤에이(대표 장병기)가 9월1일 자로 4조2교대 근무제의 전면 시행에 들어갔다.
삼정피앤에이는 지난해 11월 신근무제도를 도입한 이래 4조2교대와 4조3교대 근무제를 혼합 운영해 왔으나 지속적인 노경합동 연구를 통해 이번에 4조2교대 근무제를 전면 시행하게 됐다고 1일 밝혔다.
이에 따라 종전 3조3교대 근무제 운영시년48일이던 휴일수가 165.5일로 확대됨에 따라 직원들의 삶의 질 개선이 가능해졌다는 평이다.
▶ 포스코
포스코가 현행 4조3교대 근무방식을 4조2교대로 전환하는 것을 적극 검토하고 있다. 4조2교대제에서는 직원들의 연간 휴일 수가 180여일로 4조3교대제에 비해 두 배나 많다. 이 때문에 직원들이 충분한 휴식 시간과 교육 시간을 확보할 수 있다. 또 회사는 직장 내 평생학습 체제를 구축해 직원들의 지식과 창의력을 키워 경쟁력을 높일 수 있다. 포스코가 4조2교대에 적극적인 것은 그동안 경쟁력 강화를 위해 부가가치가 낮은 업무를 떼어내 외주협력 업체에 넘기는 작업을 꾸준히 벌였으나 본사 인력 대비 외주 인력 비율이 올 들어 50%를 넘으면서 한계에 도달했다는 판단에 따른 것이다. 포스코 관계자는 “본사 인력과 외주 인력의 비율이 반반 정도여서 노사관계 등을 고려할 때 외주비율을 더 높이는 것은 바람직하지 않다고 보고 있다”고 설명했다. 인력 구조조정을 통한 경쟁력 강화가 어려워진 만큼 기존 인력을 잘 활용해서 경쟁력을 높이는 방안이 절실해진 것이다. 포스코 임직원 수는 1만7천명으로, 외환위기 직전 2만5천명의 절반 수준이다. 또 직원들의 고령화가 빠르게 진행되면서 퇴직 예상자의 기능 승계를 위한 교육 확대도 시급해졌다.
Ⅲ. 결 론
1) 4조 2교대가 받는 평가
4조 교대제와 평생학습제도의 도입은 종업원의 역량강화를 꾀했다. 다시 말해서, 생산직 근로자들을 4개조로 나누어 예비조를 운영하는 4조 교대제를 도입하여 종업원이 4일 근무하고 4일 휴식을 취함으로써 종업원에게는 여가활용과 재충전, 교육 등 자기계발을 할 수 있게 했다. 동시에 사측은 고용안정과 생산성의 향상이라는 두 마리 토끼를 잡을 수 있었다. 이러한 근무체제는 사람도 살리고 경제도 살리는 새로운 모델을 제시해 준다는 점에서 개별 기업에게 뿐만 아니라 사회적으로 큰 의미가 있다. 왜냐하면 회사와 가정과 개인이 공존할 수 있는 시스템을 제공하는 동시에 기업이나 사람을 바꾸지 않으면서도 ‘일자리 나누기’를 통해 정리해고 없이 생산성 향상을 이뤄냈기 때문이다. 하지만 유한킴벌리의 4조 2교대의 성공은 “CEO의 신념과 외환위기라는 시기적 상황이 맞물린 예외적 케이스”라는 회의적인 견해가 있다. 이에 따라 예비조 도입은 우선 경영자가 노조원 확대에 대한 두려움을 떨쳐야 하고, 노조는 당장의 임금감소를 감수하는 결단을 내려야 실행 가능 할 것이며, 유한킴벌리 모델은 노사 공동체라는 인식과 서로의 양보가 있을 때만 가능한 모델이어서 향후 얼마나 도입이 확산될 수 있을지 주목되고 있다.
2) 조원들의 생각
이번 발표를 준비하면서 4조 2교대에 대해 여러 측면으로 알아 볼 수 있었다. 4조 2교대를 통해 기업이나 근로자 사회면에서 임금상승, 생산성증대효과, 고용창출효과 등 여러 가지 이점을 발생 시키지만 과업이나, 주변 환경 영향 등의 문제점도 함께 발생했다. 이러한 새로운 패러다임이 문제없이 정착되기 위해서는 기업, 종업원, 정부차원의 노력이 동반되어야 한다. 첫째, 기업은 눈앞의 이익에 매달리는 대신 사회적인 책임을 다할 때 이는 다시 기업의 힘으로 돌아와 한국경제를 일으키는 원동력이 된다는 근본적인 인식전환을 도모해야 한다. 둘째, 종업원들도 변해야 한다. 종업원들도 과격한 불법파업을 자제하는 대신 회사와 머리를 맞대고 협력의 길을 모색하는 등 노동운동의 새로운 패러다임을 찾도록 노력해야 한다. 마지막으로 국가의 역할도 무시할 수 없다. 뉴패러다임, 즉 사람에 대한 투자가 생산성으로 이어지기까지 최소 1, 2년 정도의 시간이 걸린다. 때문에 회사의 비용이 늘어나 재정이 악화되는 요인이 될 수 있다. 바로 이 점 때문에 정부의 역할과 지원이 절실히 필요하며
기업, 노동자, 정부가 하나가되어 4조 2교대에 대한 바람직한 관점과 동시에 문제점을 보완하여 추진해 나가도록 해야 될 것이며 앞으로 우리기업들이 세계기업을 주름 잡을 날도 단지 꿈이 아닐 듯하다 생각한다.
출 처
유한킴벌리(http://www.yuhan-kimberly.co.kr/renewal/company/inrd_know_2.asp)
삼성경제연구소(http://www.seri.org/)
뉴 패러다임 연구센터 (http://www.newparadigmcenter.or.kr)
전자신문2004년6월24일자(우리나라의기업중존경받는기업조사에관하여)
http：//blog.daum.net/iseeiee/523804

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