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소개글

[글로벌전략][글로벌전략 사례][브랜드][스칸디아][금융 글로벌전략]글로벌전략 개념, 글로벌전략 유형, 브랜드 글로벌전략 사례, 스칸디아 글로벌전략 사례로 본 금융 글로벌전략 방향, 글로벌전략 관련 제언 고찰에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 글로벌전략의 개념과 유형
1. 글로벌전략의 개념
2. 글로벌전략의 유형
1) Kogut(1985)의 모델
2) Integration-Responsiveness(IR) 모델
3) 지역별 대응전략(Local responsiveness strategy)
3. Porter의 모델
4. Bartlett(1986)의 모델
5. Yip의 모델

Ⅲ. 브랜드 글로벌전략 사례
1. 야마하
2. 미쉐린(Michelin)
3. SONY

Ⅳ. 스칸디아의 글로벌전략 사례
1. 전략결정 지원
2. 베스트 프랙티스 공유
3. 지식공유를 통한 고객 연계 강화
4. 프로세스 혁신

Ⅴ. 금융 글로벌전략의 방향
1. 전략의 기본 방향
2. 자산 건전성 확보
3. 인사·조직 부문
4. 마케팅
5. 재무 부문
6. 기업문화
7. 정보화

Ⅵ. 결론 및 제언

참고문헌

본문내용

격변동)리스크, 신용리스크, 유동성리스크
○ 정보기술의 적극적인 활용
2. 자산 건전성 확보
○ BIS자기자본비율의 제고, 유지 : 자본확충, 위험자산 감축
○ 신BIS자기자본비율 : 부외상품, 시장리스크 반영
○ 자금조달과 운용의 효율성 제고
3. 인사·조직 부문
○ 연공서열 중심에서 능력 및 실적 중심으로
○ 비공개주의에서 투명성 제고
○ 수직적 계층조직에서 수평적 분권화 조직 → 조직의 Flat화, Slim화
○ 권한의 위양과 중간 결재단계 축소
○ 동기부여 : 임직원 Stock Option제 도입, 기업이윤의 종업원 분배제도 등
4. 마케팅
○ 고객가치(customer\'s value)의 극대화
○ Rreengineering 경영 → 기존 공정 및 생산방식의 혁신을 위한 내부 제안 및 분임조 활동
○ 소비자수요 파악과 시장세분화 및 차별화를 통한 고객만족의 극대화
◇ 고객수요(needs)의 파악과 이의 효과적인 충족능력이 경쟁력과 직결
◇ 고객 기호의 변화는 과거에는 10인1색, 현재는 1인 10색 → 차별화 전략
◇ 고객수요의 변덕성을 제때에 포착하고 따라잡을 뿐 아니라, 고객의 수요를 촉발하고 리드할 수 있어야 한다.
○ 고객의 세밀한 정보의 파악과 제품차별화를 위한 DB 구축 → DB 마케팅, 마이크로 마케팅, Relationship 마케팅 마이크로 마케팅
- 지역별, 영업점별 영업권역(고객)관련 정보를 데이터베이스화 해 놓고 고도의 정보기술을 활용하여 세분시장별로 마케팅 전략을 수립하는 것
- 즉, 교통량, 도로망 등 지역별 지리관련 정보, 인구수, 세대수, 소득수준, 구매력 등 개인시장 및 법인시장 관련 정보, 여타 경쟁금융기관의 점포 동향 및 여수신 실적 관련정보 등을 데이터베이스화하여 마케팅전략 수립에 활용하는 것
GIS(Geographic Information System : 지리정보시스템)
- 영엄점의 영업권역별로 과거 은행이용패턴에 대한 내부 데이터, 경쟁은행의 위치(영업실적, 영업실적, 점포 레이아웃, 주요상품의 금리 등) + 지리적 정보를 결합한 데이터베이스를 통합화 → 매핑(Mapping) 방식을 통해 은행의 점포전략과 영업전략에 도움을 주는 정보시스템
- 디지털 지도와 영업권역별 정보를 결합하여 컴퓨터그래픽을 통해 필요한 정보를 화면상에 컬러화하여 일목요연하게 보여줌
5. 재무 부문
○ \'정보가 돈이다\' : 내부정보(고객DB, 정보계)와 외부정보 체계의 구축
○ 리스크 헤지(Risk Hedge)를 위한 방안 강구
○ 원가분석, 가격 및 수수료 결정체계 확립
○ 벤처기업 육성에 적극 참여 : 잠재고객의 확보차원에서 기술담보, 성과연계대출, 벤처펀드 등을 통한 벤처기업 육성지원에 적극 참여
6. 기업문화
○ 기업구성원간의 Identity 구축, 대외적인 기업이미지 제고 → 창조적이고 혁신적인 조직기풍 진작 / 기업 이미지 제고
○ 조직내 부문간 원활한 의사소통(Communication) → 하의상달, 상의하달의 채널 조성
○ 끊임없는 변화와 혁신을 추구하는 기업만이 살아남을 수 있음 → 혁신노력의 Top-down에서 Bottom-up 확산
7. 정보화
○ 손정의 \"21세기에는 컴퓨터와 통신기술을 효과적으로 잘 활용하지 않으면 생존할 수 없다\"
○ 모든 산업이 정보산업화되는 추세를 보일 것임 → 농업·수산업 / 제조업 / 서비스업
○ 기업 생산방식 및 근무환경의 변화 → 과거의 Ford식 단일제품 대량생산방식에서 다품종소량 일괄생산체제로 전환 / 로봇 사용 / 재택근무
○ 전통적인 3대 생산요소(토지, 자본, 노동)에 부가하여 제4의 생산요소인 정보의 중요성 배가 → 정보가 부가가치 창출의 핵심적 요소가 됨
○ 유통채널의 변혁에 대처
◇ 도소매업 : 보부상 - 재래시장 - 백화점, 수퍼마켓 - 양판점, 할인점
◇ 금융업 : 점포 - 무인점포(CD, ATM) - 사이버뱅킹, 인터넷뱅킹, Cyber Cash
Ⅵ. 결론 및 제언
글로벌라이제이션은 기업활동의 세계화와 국제무역에 의한 시장의 동질화뿐만 아니라, 금융글로벌라이제이션까지도 포함한 다차원적이고 초국적 과정을 의미한다. 글로벌라이제이션의 결과, 국민국가에 대한 글로벌 기업의 상대적 자율성이 강화되며, 글로발기업간에 격렬한 경쟁이 전개된다. 글로벌 경제하에서는 국민적 조절의 효과가 상대적으로 약화됨에 따라, 국제적 수준에서의 조절의 필요성이 더욱 절실해지고 있다. 그럼에도 불구하고 세계국가 내지 초국적 기관의 불재하에서 국제적 조절 역시 제대로 작동되지 못하고 있다.
글로벌 경제의 시대에서는 시장만능논리에 의해 시장이 전면화되어 간다. 상품화폐관계의 세계적 확산은 공동체의 파괴, 복지국가의 후퇴, 사회조직의 해체, 대중들의 주변화 등을 야기한다. 이 점을 주목하여 글로발라이제이션시대를 정치사회문화 등이 경제논리속에 완전히 매몰됨으로써 어느 누구도 서로에 대해 책임지지 않는 무한무책임성의 시대라고 규정한 보(Beaud)의 언급은 글로벌라이제이션의 핵심을 찌르는 예리한 지적이라고 하겠다. 이제 글로벌 시대에는 시장의 맹목적 논리만이 지배할 뿐, 정치 사회, 문화, 도덕은 완전히 질식되어 버린다. 극단적인 경우, 글로벌라이제이션은 국가사회의 종식과 정치의 쇠퇴를 통해 종교적 형태를 부활시킬 가능성도 배제할 수 없다.
글로벌라이제이션에 의한 시장논리의 지구적 승리는 새로운 질서를 창출하는 것도 아니며 번영의 균등한 확산을 창출하는 것도 아니다. 그것은 정치사회적 무질서, 경제적 배제, 민주주의의 공동화만을 초래할 뿐이다. 사회조직의 재구성의 희망은 경제의 사회로의 재삽입으로부터 비로소 찾아질 수 있을 것이다.
참고문헌
◎ 마쓰오카 다케오(2000), 소니의 선택 소니의 성공, 연합뉴스
◎ 이한검(1986), 경영정책 전략론, 형설출판사
◎ 아사쿠라 레이지(2000), 소니의 야망, 디지털 네트워크로 세계를 제패한다
◎ 정동섭(2000), 세계의 기업 vs 한국의 기업, 대명출판사
◎ 장세진(2007), 글로벌경쟁시대의 경영전략, 박영사
◎ 장세진(1999), 한국기업의 글로벌경영 사례집, 박영사
◎ 조동석(2002), 21세기를 위한 전략경영, 서울경제경영·

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글로벌전략,   글로벌전략사례,   스칸디아,   글로벌,   세계화