[경영전략][경영전략 수립][기업경영][경영]경영전략의 개념, 경영전략의 요소, 경영전략의 기능, 경영전략의 세 수준(Three Levels), 경영전략의 수립 3단계, 경영전략 수립과정, 경영전략의 분석방법 분석

소개글

[경영전략][경영전략 수립][기업경영][경영]경영전략의 개념, 경영전략의 요소, 경영전략의 기능, 경영전략의 세 수준(Three Levels), 경영전략의 수립 3단계, 경영전략 수립과정, 경영전략의 분석방법 분석에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 경영전략의 개념
1. 경영전략의 개념
2. 경영전략에 대한 상이한 두가지 견해
3. 경영전략의 중요성

Ⅱ. 경영전략의 요소
1. 기업목적의 설정
2. 대체수단의 선택(의사결정)
3. 경쟁환경에의 적응

Ⅲ. 경영전략의 기능

Ⅳ. 경영전략의 세 수준(Three Levels)
1. 전사적 수준(Corporate Level)
2. 사업부 수준(Business Level)
3. 기능별 수준(Functional Level)

Ⅴ. 경영전략의 수립 3단계

Ⅵ. 경영전략 수립과정
1. 1단계 : 기업의 사명(mission)/목표(goals)의 설정
2. 2단계 : 기업의 내, 외부 환경분석
3. 3단계 : 전략적 대안의 선택 및 전략의 수립
4. 4단계 : 전략의 실행(조직구조 및 통제시스템의 설계)

Ⅶ. 경영전략의 분석방법
1. 전략의 내용과 프로세스
2. 사업부전략과 기업전략

참고문헌

본문내용

략의 내용에 집중하는 경향은 전략의 수립(formulation)과 실행(implementation)이라는 이분법의 함정에 빠지기 쉽다. 그러나 실제 기업경영은 전략의 수립과 샐행이라는 이분법과 맞지 않는다. 전략의 수립과정에는 실제로 전략을 수행하여야 할 사람들의 의견이 반영되어야 실행가능하고, 올바른 방향의 전략이 수립되는 것이다. 또한 전략의 수립과 시행의 단계 역시 확연히 구분된 것이 아니라, 종종 전략의 수립과 시행은 동시에 이루어지거나 깊은 상호연관성을 갖는다.
이와 같은 전략의 합리적이고 상의하달방식의 수립과정에 대해 가장 첨예하게 비판을 한사람은 앞에서도 언급한 바 있는 Mintzberg이다. Mintzberg는 합리적인 전략분석을 통해 나오는 전략은 원래 의도(deliberate strategy)한 대로 나타나지 않는다고 한다. 우리가 관찰하는 전략은 100% 확신하에 수립된 전략이 아니라, 그때 그때 상황에 맞게 즉흥적으로 솟아나오는 전략(emergent strategy)이 많다고 주장한다. 그는 완벽한 전략을 수립할 수 있는 정보가 없으며 최고경영자라고 할지라도 조직의 말단까지 경영권을 장악하기가 힘들다. 그러나 경영전략의 실제에 있어서는 구태여 내용과 프로세스를 나누어 살펴볼 필요는 없다. 오히려, 내용과 프로세스를 동시에 고려해야만 성공적인 전략이 나오는 것이다.
2. 사업부전략과 기업전략
경영전략은 어떠한 수준에서 분석할 것인가에 따라 기업전략과 사업부전략으로 나누어진다. 기업이 성과를 높이기 위해서는 다음 두 가지 요소를 고려해야 한다. 첫째, 구체적으로 어떤 사업분야에 들어가서 경쟁을 할 것인가를 정한다. 둘째, 그 사업분야에서 구체적으로 어떻게 경쟁을 해서 수익률을 높일 것인가를 결정한다. 기업전략은 그 기업이 경쟁하는 시장과 산업의 범위를 결정한다. 즉 기업전략은 다각화, 수직적 통합, 기업인수합병, 해외사업진출과 기존 사업부문에서의 탈퇴와 같은 결정을 의미한다. 이에 반하여 사업부전략은 기업이 각각의 시장에서 경쟁하는 구체적인 방법을 다룬다. 기업이 경쟁에서 이기려면 경쟁대상기업보다 경쟁우위에 설 수 있는 전략이 필요하다. 그 경쟁우위를 확보하고 유지하는 전략이 사업부수준의 경쟁전략이다.
단일 업종 기업에게는 사업부전략이 곧 기업전략과 같기 때문이다. 기능별 전략은 기업수준의 전략과 사업부수준의 경쟁전략이 수립된 이후, 각각의 영업활동, 제품기획, 자금조달 등 기능별 분야에서 세부적인 수행방법을 결정한다. 이러한 기능별 전략은 경영전략분야에서 다루지 않고 각각의 생산, 재무, 마케팅 등의 기능별 학문분야에서 연구한다.
참고문헌
김재윤·조영빈(1999) - 디지털 시대의 경영전략, 삼성경제연구소
민경호 - 경영학원론, 무역경영사
박기안(1996) - 국제경영학, 법경사
배재학·안기명(2001) - 지식자산에 대한 경영전략적 평가모형 개발, 집문당
안춘식 외4명(2002) - 경영학 뉴패러다임 한국경영사, 박영사
양창삼(1989) - 경영학의 역사, 대영사
장세진 - 글로벌시대의 경영전략, 박영사

키워드

경영전략,   경영전략의 세 수준,   경영전략 수립,   전략경영,   기업경영