목차
Ⅰ. ‘경영의 미래’의 내용소개 및 저자의 의도 분석
Ⅱ. ‘경영의 미래’에 대한 서평
Ⅱ. ‘경영의 미래’에 대한 서평
본문내용
클에 근거해서 사회 변혁의 흐름을 기업에도 적용한다면, 이제 기업 경영은 이른바 '부르주아 혁명'이 도래할 시기임은 분명하다.
마지막으로 이 책을 통해 가장 인상이 깊었던 내용은'변화를 좋아하는 사람들이 보수주의자를 이길 수 있다'는 표현이었다. 변화를 좋아하는 사람들은 열정적이며 도전적이고 창의성이 있어 새로운 아이디어를 제시하는 데 주저함이 없다. 창의적인 아이디어를 제안할 수 있는 조직의 문화가 보다 중요하다. 그러한 점에서 조직 구성원들 간의 수평적인 의사소통 구조와 개인들의 열린 사고방식이 있어야 가능하다고 할 수 있다. 조직 전체의 경영과 문화도 중요하지만 역시 가장 중요한 것은 구성원 개인의 역량과 열정, 정성을 다하는 태도, 그리고 변화를 수용하고 좋아하는 열린 자세가 아닐까 생각해본다.
마지막으로 이 책을 통해 가장 인상이 깊었던 내용은'변화를 좋아하는 사람들이 보수주의자를 이길 수 있다'는 표현이었다. 변화를 좋아하는 사람들은 열정적이며 도전적이고 창의성이 있어 새로운 아이디어를 제시하는 데 주저함이 없다. 창의적인 아이디어를 제안할 수 있는 조직의 문화가 보다 중요하다. 그러한 점에서 조직 구성원들 간의 수평적인 의사소통 구조와 개인들의 열린 사고방식이 있어야 가능하다고 할 수 있다. 조직 전체의 경영과 문화도 중요하지만 역시 가장 중요한 것은 구성원 개인의 역량과 열정, 정성을 다하는 태도, 그리고 변화를 수용하고 좋아하는 열린 자세가 아닐까 생각해본다.
소개글