창조적 파괴의 자본주의 원리

소개글

창조적 파괴의 자본주의 원리에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 서론

2. 본론
(01) 혁명의 시대
(02) 비즈니스 모델 혁신

3. 결론
(01) 노련한 혁명 기업들은 상식을 벗어난 목표를 추구한다.
(02) 노련한 혁명 기업은 좁은 자아상에 사로잡혀 있지 않다.
(03) 혁명적인 목소리란?
(04) 역동적인 내부 시장 창조란?

본문내용

송까지 다양하게 산업을 확장하고 있다. 버진의 사업개발 책임자는 말한다. “버진이 어떤 사업을 해야 하고 어떤 사업을 해서는 안 된다와 같은 가정은 없다.” 그러나 버진은 ‘기존의 틀에 과감히 도전할 수 있고’, ‘고객들에게 더 큰 기회를 줄 수 있고’, ‘더욱 더 즐겁게 할 수 있고’. ‘흡족한 기존 고객들이 최고라고 할 수 있다’고 믿을 때에만 그 산업에 뛰어든다.
(03) 만약 최고경영자가 혁명적인 전략을 원한다면, 혁명적인 목소리에 귀를 기울이는 것부터 배워야 한다.
테드 터너와 브로트캐스트 뉴스, 아니타 로딕과 화장품 (바디숍), 리차드 브랜슨경과 항공사업 (버진 아틀랜틱), 제프 베조스와 소매(아마존), 그리고 피에르 오미다르와 경매(이베이)를 보자. 대개 산업은 경험 많은 기업들이 가진 편견에서 ‘자유로운 아웃사이더에 의해 재창조된다. 그러나 대부분의 기업에서 전략은 기존의 모델을 보존하는 것이다. 전략회의는 비슷한 경험을 가진 동일한 사람들이 매년 같은 얘기를 하는 것이다. 이렇게 도출된 전략이 엉터리라는 것은 그리 이상한 일이 아니다.
(04) 만약 당신의 회사 내부에 창업가적 정신을 자유롭게 하기를 원한다면, 아이디어나, 자본, 인재들을 위한 역동적인 내부 시장을 창조해야 한다.
많은 기업의 경영자들은 실리콘 밸리 창업가들의 성공을 부러워한다. 그러나 어떻게 하면 실리콘 밸리의 창조적 정신을 그들 조직의 내부로 가져와서 조직 구성원들의 창업가적 열정에 불을 지필 수 있을지에 대해 생각하는 경영자는 거의 없다. 자기 회사는 능력 없는 일꾼들로 가득 차 있고, 실리콘 밸리에는 총명한 비전주의자들로 가득 차 있다고 잘못 생각하고 있다.
사실 실리콘 밸리를 비즈니스 모델 혁신의 온상으로 만든 것은 창업가적 열정을 지닌 몇몇의 우수한 인재들이 아니라 매우 밀접하게 연결된 3개의 시장, 즉 아이디어를 위한 시장, 자본을 위한 시장, 인재를 위한 시장이 있기 때문이다. 실리콘 밸리를 통해 아이디어, 자본, 그리고 재능은 특이한 방법으로 조합되어서 새로운 부를 창출한다. 이와 반대로 대부분의 대기업에서는 아이디어, 자본, 그리고 인재들이 무기력하고 활동적이지 않다. 이들 시장이 활성화된다면 대기업도 실리콘 밸리 같은 비즈니스 모델 혁신이 가능하다.
혁명의 시대에 기업이 생존할 수 있는 유일한 무기는 새로운 비즈니스 모델을 구축할 수 있는 상상력과, 이러한 상상력을 실현시켜나가는 용기와 추진력일 것이다.

키워드

꿀벌과 게릴라,   게리 해멀,   경영,   창조,   기업,   실리콘