중국 유통회사 Li & Fung 분석 보고서

소개글

중국 유통회사 Li & Fung 분석 보고서에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 서론

2. 본론
2-1. 공급사슬의 효과적인 관리
2-2. 고객 중심적인 조직 구조
2-3. IT 와 인터넷의 효력
2-4. 세계 확장 전략

3. 결론

본문내용

보고하였다. 이러한 부분은 총수입의 29% 증가이고 경영상의 이익의 70%인 것이 공인되었다. Li & Fung 소식통들은 Janco의 인수가 하드용품 비즈니스에서 중요한 성장의 공헌이었음을 전했다.
2003년 8월, Li & Fung은 그룹의 남은 1/3 지분으로 뉴욕에 기반을 둔 의복 수입업체, ISG 인수 계획을 알렸다. 이 그룹의 인수는 Li & Fung의 수익성 증가의 범위를 넓혔다.
2000년 초반, Li & Fung은 미국 이외에 균형 잡힌 수익 포트폴리오를 가진 고객을 확장하는 것에 초점을 맞췄다. 이것은 경제가 빠르게 성장하는, 많은 기업들이 제조 아웃 소싱을 하고 있고, 세계화에 따른 SCM 증가와 그에 따른 경쟁 압력을 가진 기업이 낙관하고 있는 남반구에 있는 아시아국가에 집중하였다.
Li & Fung은 일본이 패션 산업에서 잠재력 있는 시장임을 확인했다. 2003년 10월, Li & Fung은 Michimen Corporation과 동맹하여 일본의 소매업자를 상대하는 고품질의 무역회사로 진출하였다. 이것은 Li & Fung의 글로벌 소싱 네트워크의 통합으로 인해 가능했다.
2003년 12월, Li & Fung은 홍콩에 기반을 둔 소싱 비즈니스 기업, Firstworld Garment Limited와 미국에 기반을 둔 International Porcelain을 인수하였다. 이 두 기업은 “International Sources"라는 기업명으로 함께 일을 하였다. 그들은 하드 용품 비즈니스에서 Li & Fung의 존재를 강하게 확장하였고 멕시코까지도 도달하게 만들었다.
결론
이상으로 Li & Fung이 세계 수출 무역 회사로 성공하게 된 원인에 대해 알아보았다. 분명한 것은 Li & Fung의 성공은 SCM을 잘한 것에 의해서 나왔다. 공급자의 30%~70%, 제조업자의 모든 역량을 Li & Fung에게 집중하지 않도록 하는 것과 그들에게 피드백을 주면서 평가를 하게 만드는 것.
또한 책 ‘세계는 평평하다’에서 나오는 세계를 평평하게 만드는 원동력중의 하나인 아웃소싱을 Li & Fung은 잘 이용했다. 그야말로 단계적 네트워크의 작곡가가 되었던 것이다.
예를 들어, 유럽시장을 향한 옷을 생산하기 위하여 한국에서 실을 구매하여, 대만에서 천을 짜서 염색을 하고, 방글라데시에서 재단한 후, 최종 조립을 위해 태국으로 보내지는데 그곳에서 일본산 지퍼를 달고, 마지막으로 사전에 잘 계획된 일정에 따라 지리적으로 흩어져 있는 소매상들에게 배송되는 과정을 계획하는 것.
Li & Fung은 원재료로부터 최종 상품에 이르는 단계에 이르기까지 관련된 어떤 설비도 소유하고 있지 않으며, 생산 여러 단계에서 제품을 수송하는 장비/설비도 소유하고 않지 않다. 그러나 이 회사는 전문화된 생산 및 배송 능력을 소유하고 있는 전 세계의 약 7,500개의 공급 및 생산 회사들에 대한 지식, 접근할 수 있는 특권을 갖고 있다. 그것이 Li & Fung 의 자산인 것이며, 타 회사에 대해서 경쟁우위를 가질 수 있게 하는 원천인 것이다.

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