목차
1. 리더와 보스의 차이
2. 좋은 리더십의 조건
3. 생각(결론)
2. 좋은 리더십의 조건
3. 생각(결론)
본문내용
과대포장하지 않는다. 그리고 성과를 자신의 것으로 돌리지도 않는다. 그러나 보스는 성과를 자신의 것으로 생각하고 실패는 남의 탓으로 돌린다. 따라서 적절한 성과에 따른 보상은 상상할 수 없다. 리더는 하위직인력의 성장을 독려한다. 그러나 보스는 하위직 인력의 성장을 경계하거나 신경을 쓰지 않는다.
우리 모두는 보스의 모습을 경계해야 한다. 그리고 리더를 양성할 방법을 찾아야 한다. 모두가 리더가 될 수 없다. 하지만 누구나 보스가 될 수 있기 때문에 더더욱 장기적인 관점에서의 교육은 중요하다. 남들에게 인정 못 받고 무식한 보스가 되겠는가? 아님 남에게 인정받고 대우 받는 리더가 될 것 인가? 당연히 인정받고 대우 받는 리더를 선택할 것이다. 그러기 위해서는 많은 준비와 교육이 필요 하다고 생각한다.
우리 모두는 보스의 모습을 경계해야 한다. 그리고 리더를 양성할 방법을 찾아야 한다. 모두가 리더가 될 수 없다. 하지만 누구나 보스가 될 수 있기 때문에 더더욱 장기적인 관점에서의 교육은 중요하다. 남들에게 인정 못 받고 무식한 보스가 되겠는가? 아님 남에게 인정받고 대우 받는 리더가 될 것 인가? 당연히 인정받고 대우 받는 리더를 선택할 것이다. 그러기 위해서는 많은 준비와 교육이 필요 하다고 생각한다.
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