[모든학과] 삼성 그룹 인사관리 사례

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[모든학과] 삼성 그룹 인사관리 사례에 대한 보고서 자료입니다.

목차

[ 목 차 ]
1. 기업의 인사시스템이란

2. 삼성의 경영철학

3. 전반적인 삼성의 인사관리 제도
(1) 인재상
(2) 채용 프로세스
(3) 교육제도
(4) 임금체계/복리후생
(5) 퇴직자 관리 : CDC (Career Development Center) 운영

4. 환경 변화에 따른 삼성의 인사관리 정책 변화
① 핵심인재 스카우트 및 관리
② 직무적성검사 도입
③ 보상체계: 성과 변동형
④ 기타

5. 결론
6. 자료출처 (참고문헌)

본문내용

능력평가를 하였는데 간부들의 리더십이나 역량에 대해서는 아래 직원으로부터의 다면평가를 실시하고 있다.
③ 보상체계: 성과 변동형
인력구조의 고령화와 고학력화가 진전됨에 따라 연공급체계하에서는 생산성의 향상과는 무관하게 지속적으로 임금이 상승하는 모순이 발생하게 된다. 또한 기업의 지불 능력이 한계에 다다를 정도로 인건비 부담이 가중되어 가격경쟁력을 약화시킨다.
이러한 이유로 현재 삼성이 연봉제를 실시하고 있다. 연봉제는 능력주의 임금체제로서 연공급에서 능력주의로 바뀐 것이다. 각각의 능력에 맞게 적정한 연봉을 준다는 것이 바로 합리주의적 사관에서 나온 것이라고 할 수 있을 것이다. 또한 성과주의를 高성과자에게 금전적 보상만을 보상하는 것이 아니라 동기부여의 효과를 함께 도출해 낼 수 있는 보상으로의 변화가 나타나고 있다.
성과주의 인사 정착을 위한 삼성의 변화방향
지나친 개인별 차등 폭 확대
→
집단성과 보상프로그램을 적절히 조화
금전적 보상에만 치중
→
비금전적 보상을 포함한 총보상 고려
단기적인 성과에 초점
→
장기 성과지표와 보상플랜 도입
인재양성을 위한 장기적 투자
가시적인 재무성과만 중시
→
품질,서비스,혁신 학습과 같은 질적
성과도 중시
획일적 성과주의 인사제도 적용
→
사업의 특성, 직무와 직종, 기업이 처한 환경에 적합한 설계와 운영
개인주의 심화로 팀워크 훼손
→
과업과 사업의 특성에 맞게 집단성과와 보상을 운영
과도한 실적결과 지향
→
투입-과정-결과를 전체적으로 고려
경영투명성 제고(분식회계 등 감시)
④ 기타
조기출퇴근제, 현장근무제, 양위주의 관행의 척결, 불합리하고 불필요한 규정 철폐, 신인사제도의 추진 등 조직풍토에서부터 시스템적 개혁에 이르기까지 일대 개혁을 추진해 왔다.
5. 결론
삼성은 정보화 시대로 넘어가는 거대한 환경변화의 조류를 선취하기 위해 2000년에 디지털경영을 선언하고 새로운 사회 환경에 맞는 경영 시스템, 문화 조성에 최선을 다하고 있다. 삼성의 디지털 기술을 핵심역량으로 세계 일류상품을 확대하는 등 명실상부한 뉴밀레니엄 프론티어를 추구하고 있다. 신경영의 변화는 삼성 역사에서 과거 50년간의 변화보다 컸던 혁명적인 사건이다. 질위주 혁신을 통해 경영의 수준을 한 단계 올렸고 삼성이 국내 정상에서 세계 일류로 도약하는 계기가 되었다. 그러나 삼성은 이에 만족하지 않고 신경영의 목표인 세계 초일류기업 달성이 되는 그 날까지 한 방향으로 매진할 것이다.
6. 자료출처
참고문헌
이창우, 다시 이병철에게 배워라, 서울문화사, 2003
김성홍, 우인호 공저, 이건희 개혁 10년, 김영사, 2003
신현만, 대한민국인재사관학교 우리는 삼성을 이렇게 부른다, 위즈덤하우스, 2006
김영안, 삼성신화의 원동력 특급 인재경영, 이지북, 2004
장혁, 삼성이 원하는 인재 유형, 팜파스, 2005
장수용, "21세기현 신인사제도 운영사례", 전략기업컨설팅
웹사이트
삼성전자 홈페이지 http://www.sec.co.kr/
한경닷컴, 삼성인사관리 특집기사 http://www.hankyung.com/

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