명품브랜드 구찌 마케팅전략

소개글

명품브랜드 구찌 마케팅전략에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 들어가며

Ⅱ. 구찌(Gucci)의 로고

Ⅲ. 구찌의 주력 상품
1) new jackie 핸드백
2) 여성 향수 (flora by gucci)
3) 남성 향수 (gucci by gucci 뿌르 옴므)

Ⅳ. 구찌(Gucci) 브랜드의 발전

Ⅴ. 구찌의 위기와 대처 사례
1) 구찌의 위기
2) 위기의 대처
(1) 데 졸레와 톰 포드 쌍두마차
(2) 구찌에서 톰 포드에 작품의 특징
(3) 섹슈얼로 점철된 '톰 포드'의 광고
(4) 톰 포드의 패션에 대한생각
(5) 톰 포드의 Awards
(6) 패션디자이너로서 톰 포드

Ⅵ. 구찌사의 성공요인
1) CEO의 리더십과 전략적 사고를 바탕으로 거대 패션집단으로 성장
2) 신뢰를 바탕으로 핵심 디자이너들과의 관계를 구축
3) 럭셔리 사업에도 첨단기술의 지원이 중요함을 인식

< 참고자료 >

본문내용

남성의 몸에서 섹시함을 뽑아내는 광고 또한 '톰 포드'의 특권이라 할 수 있다. 그가 남성의 누드를 처음 이용한 것은, YSL M7 향수 광고. 여기서 그는 무술 챔피언 Samuel de Cubber의 누드를 선보였다. 그 후 브라질 모델 '알렉스 슐츠'를 누드 차림으로 광고에 등장시켰다. 사진은 사람들에게 많은 충격을 줬다. 그 충격은 사람들이 광고를 기억하는데 더욱 도움을 주었고, 그의 입지를 더욱 확고하게 했다.
이후 그는 모델의 나체에 광고 상품 하나만을 착용해 상품을 더욱 눈에 띄게 하는 자신만의 광고 스타일을 만들어 내기에 이른다.
(4) 톰 포드의 패션에 대한생각
"나에게 패션은 옷에서 끝나는 것이 아니다. 그것은 당신이 앉아 있는 의자이고 당신이 물을 마시는 잔이며 당신이 알고 있는 것, 당신의 삶에 대한 철학, 당신의 기호이다 "
(5) 톰 포드의 Awards
1996년 올해의 세계 디자이너에게 수상하는 'CFDA'상 수상
1996년 일본 패션평론가협회 선정'올해의 세계 디자이너상' 수상
1999년 '엘르 스타일 아이콘 상' 수상
(6) 패션디자이너로서 톰 포드
시류를 잘 읽을 수 있어야 한다. "훌륭한 드레스가 각광받는 순간은 그 순간으로 끝이다"라고 톰 포드가 말한다. "한주도 한달도 아니요, 파티가 끝나면 드레스의 생명도 끝난다."
톰 포드는 텍사스주(州)에서 태어났으며 뉴멕시코주에서 자라나 뉴욕시와 유럽등지에서 성숙하기에 이르렀다. 그는 1995년 구찌의 가을 컬렉션을 선보인 이래로 이제까지 모든 유행(대부분 포드의 대성공에 의한)을 주도해 왔다. 바로 그 패션쇼에서 포드는 현대식과 1970년대 풍과의 화해를 도모했으며 인류에게 벨벳 소재로 된 허리선 낮은 하의와 공단 셔츠를 소개했던 것이다.
이로써 그는 우리로 하여금 거의 20년 가까이 잊고 지내왔던 내적 아름다움과 현대적인 의의를 지닌 패션의 존재를 깨닫게 하였다. 포드는 실루엣이 지닌 양성적인 성향에 새롭게 활기를 불어넣음으로써 남성과 여성의 중간지점의 연속체 속에 위치하는 것이 어느 한쪽의 성에 치중하는 것 보다 폭넓은 가능성을 열어준다는 사실을 시사하였다.
포드의 불명확성과 유동성이 디자이너로서 가장 중요한 자질이라고 할 수 있을 것이다. 그를 결코 하나로 고정된 외관이나 단일한 성(性), 단일한 커트로 규정지을 수 없으며 심지어 한 디자인회사에만 묶여 있지도 않을 것이다. 그는 미국인으로서 유럽 최대 패션 제국을 조망하는 위치에 서있다.
구찌 그룹의 디자인 감독인 그는 매년 여덟 개의 컬렉션을 선보인다(런던 구찌와 파리의 이브 생로랑 리브 고슈에 대해). 이와 더불어 그는 유로스타를 타고 두 작업실을 오가며 이들 상표의 인기상품 디자인과 악세사리 디자인까지 맡았다. 그는 또한 새 상점의 디자인을 비롯해 YSL보테, 보테가 베네타, 부쉐롱, 세르지오 로시 등 구찌 그룹이 보유하고 있는 모든 패션 및 미용품 라벨에 대한 광고 활동까지도 감독하였다.
Ⅵ. 구찌사의 성공요인
CEO의 전략적 사고와 강력한 리더십
간판 디자이너인 톰 포드 등 스타 디자이너를 보유
1) CEO의 리더십과 전략적 사고를 바탕으로 거대 패션집단으로 성장
① 구찌와 이브생로랑 양대 빅브랜드 및 10개 명품을 지닌 럭셔리 기업
② CEO 데졸레(De Sole)는 구찌가의 이권다툼으로 존립위기에 처한 그룹을 재생시켜 패션업계에서의 지위를 회복시키고, 독창성과 수익성을 재정립
구찌 - LVMH간 경영권 다툼에서도 성공적으로 방어
③ 럭셔리 기업 중 드물게 원칙이 있는 기업으로 평가
2) 신뢰를 바탕으로 핵심 디자이너들과의 관계를 구축
① Tom Ford를 디자인부분 최고책임자로 전격 임명하는 파격적 인사도 단행
3) 럭셔리 사업에도 첨단기술의 지원이 중요함을 인식
① 구찌의 스타 디자이너들은 최신 컴퓨터 시스템으로 무장
원형(prototype)을 만들기 전 디자이너가 3차원 디자인, 다양한 컬러를 적용해볼 수 있고, 미세한 얼룩이나 천의 뒤틀림도 발견
② 핸드백 부분별로 필요한 가죽을 선별, 재단하는 water-jet cutters도 마련
< 참고자료 >
심상민 최순화(2002) 뷰티(美)산업의 부상과 성공전략 삼성경제연구소
구찌홈페이지, http://www.gucci.com/kr
http://cafe.daum.net/gigong-14
http://cafe.daum.net/changinghair
http://blog.naver.com/crebiz9
아시아경제, 2009.04.01

키워드

구찌,   구찌마케팅,   Gucci,   톰포드,   패션명품