구글과 네이버의 수익 모델 비교

소개글

구글과 네이버의 수익 모델 비교에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 기업 개요

2. 조직 구조

3. 최근 동향

4. 두 기업의 제품과 서비스

5. 수익 모델

6. 기업의 성공 요인

7. 개선 방향

본문내용

만족시킬 수 있었던 것이다.
2). 고객과 마찬가지로 ‘직원’도 소중하다
구글은 똑똑한 컴퓨터 공학도 세르게이 브린과 래리 페이지 두 사람이 의기투합해 설립한 회사다. 회사가 성장하면서 두 사람은 신규 직원을 채용할 때도 언제나 최고급 인재를 원했다. 이를 통해 구글은 최고급 인재들이 근무하는 회사가 됐다. 바꿔 말하면 경쟁기업에는 구글을 따라올 수 있을 정도의 능력 있는 인재가 부족하다는 말이다.
구글 직원들에게 손을 뻗치는 경쟁사들이 언제나 주변을 맴돌고 있기 때문에 구글이 가장 신경을 쓰는 부분은 직원들의 사기 진작이다. 식사 무료 제공에서 애완견과 함께 즐길 수 있는 근무 환경에 이르기까지 구글이 임직원들에게 제공하는 특혜는 셀 수 없이 많다. 뿐만 아니라 통상적으로 ‘70/20/10 시간’ 세 파트로 나눠지는 ‘구글러 데이(직원의 날)’도 운영하고 있다.
구글러 데이에는 70% 정도만이 핵심 검색과 광고에 시간을 할애하며, 20%는 몇 가지 재미있는 구글의 방식과 직접적으로 연관된 프로젝트에 할애된다. 그리고 나머지 10%는 전혀 새로우면서도 구글의 핵심 제품에 반드시 관련돼 있지는 않은 부분에 할애된다. 이러한 프로그램을 꾸준히 운영함으로써 언제나 창의적인 아이디어가 쏟아져 나올 수 있었으며, 다른 직원들과도 대화를 나누면서 재미있는 아이디어들을 떠올린다.
3). 고객이 원할 것 같은 제품이 아닌, ‘원하는 제품’을 제공하라.
구글의 강점 중 하나는 제품 출시 속도가 빠르다는 점이다. 이처럼 신속한 제품 출시 속도를 유지하기 위해 구글이 선보이는 제품에는 기본적인 기능만 포함돼 있다. 사람들이 구체적으로 원하는 기능은 제공하지 않는 것이다. 구글이 제품이나 서비스를 선보이면 먼저 커뮤니티 그룹이 형성된다. 이들이 적극적으로 신제품에 관한 의견을 개진하면 여기에서 제기된 사항은 대부분 구글 신제품에 추가 기능으로 포함된다. 이런 접근방식을 통해 얻게 되는 부수적인 효과는 분명하고 간단하다. 고객이 진정으로 원하는 기능을 갖춘 제품과 서비스가 제공된다는 점이다. 가장 좋은 한 가지 사례가 바로 구글톡이다.
구글톡은 처음에는 특별한 기능을 갖고 있지 않았다. 텍스트를 입력하거나 말로써 다른 사람들과 대화를 하면 상대방도 입력이나 말하는 방식으로 대화를 하는 식이다. 최종 제품을 출시하기까지 다소 시간은 걸렸지만 구글은 심사숙고 끝에 구글톡에서 사용자가 특별히 요구하는 기능만을 제공하기로 했다.
● 향후 구글의 개선 방향
구글이 아이디어는 뛰어나지만 비즈니스 모델은 너무나 단순하다는 점을 지적한다. 즉 광고 이외에 돈을 버는 도구를 가지고 있지 못하다는 비판이다. 특히 야후나 마이크로소프트와 같은 경쟁사들에 비해 미디어 매체로의 전환의 늦고, 고객이 생산한 정보의 자산화에서 뒤진다는 지적도 있다. 너무 오만해 졌다는 비판도 있다.
구글이 앞으로도 IT의 중심 아이콘으로 남을 지는 누구도 알 수 없다. 그럼에도 우리가 구글을 주목하는 것은 구글은 인터넷의 미래, 정보의 미래에 대해 대담한 아이디어로 산업의 모습을 바꾸는 역할을 하고 있다는 점이다. "주어진 한계라는 것은 없고, 아직도 개선할 여지가 무궁 무진하다". 구글의 창업자들은 이제 변화의 시작일 뿐이라는 말로 답하고 있다.
구글과 네이버의 사업 모델 비교 분석
http://cafe.naver.com/hiros.cafe?iframe_url=/ArticleRead.nhn%3Farticleid=69
네이버의 수익 원천
1. 검색
NHN은 2001년 5월, 업계 최초로 특정 키워드를 검색하면 관련 업체의 홈페이지가 노출되는 키워드 검색 광고를 실시하고, 이 부문에서 매년 빠른 성장세를 기록하고 있다. 2008년 NHN의 검색 매출은, 전년 대비 24.9% 성장한 6,085억 원을 기록하며 NHN 매출 중 약 50%의 비중을 차지했다.
한편 2010년 한국의 검색 광고 시장은 약 1조 원 규모에 이를 것으로 전망되며, NHN은 해당 시장에서 점유율을 꾸준히 늘려나가며 검색사업 분야에서도 독보적인 선두 지위를 확고히 할 것으로 보인다.
2.게임
NHN이 운영하고 있는 게임 포털 한게임은 2001년 기본적으로 제공되는 무료 게임을 사용자들이 더 재미있고 편리하게 즐길 수 있도록 해주는 유료 부가 서비스인 프리미엄 서비스를 세계 최초로 선보이며 온라인 게임 사업의 패러다임을 바꾸는 혁신적인 비즈니스 모델을 창출했다.
또한, 차별화된 부가서비스와, 이용자 편의 향상을 위해 세분화된 회원제 서비스를 선보이는 등 온라인 게임 이용자 저변을 넓혀가기 위한 지속적인 노력을 기울이고 있다.
2008년 NHN의 게임 매출은 3,667억 원으로 전년 대비 51%의 성장률을 기록했다.
3. 디스플레이 광고
NHN은 국내 최대 1일 순방문자수를 확보하고 있는 네이버와 한게임 서비스를 통해 최적의 온라인 마케팅 플랫폼을 제공하고 있다. 사용자 경험 연구를 바탕으로 동영상 광고를 비롯한 리치미디어 디스플레이 광고와 온오프라인 광고를 연계한 스폰서십 브랜딩 광고 등 혁신적인 온라인 광고 상품을 직접 개발, 제공하며 광고주의 온라인 마케팅 활동을 돕고 있다.
2008년에도 NHN의 디스플레이 광고 매출은 1,390억 원을 달성하였으며 이는 NHN 총 매출 중 약 12%의 비중을 차지하고 있다.
NHN은 네이버와 한게임의 No.1 브랜드 인지도를 기반으로 사용자와 광고주 모두를 만족시킬 수 있도록 보다 나은 인터페이스를 마련하고 온라인 디스플레이 광고 사업의 꾸준한 성장을 이끌어나갈 계획이다.
4. 전자상거래
NHN은 2003년 10월 국내 최대의 쇼핑관련 정보를 제공하는 쇼핑 지식 검색부터 가격비교, 안전구매까지 온라인쇼핑에 필요한 모든 과정을 한 번에 지원하는 '지식쇼핑'을 선보였다.
현재 5.400여 개의 크고 작은 쇼핑몰이 입점하여 활발한 온라인 사업을 펼치고 있으며, 오프라인 상의 소규모 사업 운영자 또한 지식쇼핑을 통해 비교적 낮은 비용으로 새로운 온라인 비즈니스 기회를 창출할 수 있다.
오픈 이후 매 분기마다 가파르게 성장한 네이버 지식쇼핑은 2008년 전년 대비 46.9% 성장한 844억 원의 매출을 기록했다.

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