오픈 이노베이션

소개글

오픈 이노베이션에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 오픈 이노베이션(open innovation) 이란

2. 오픈 이노베이션의 효과

3. 기업들이 오픈 이노베이션을 도입해야하는 이유

4. 오픈 이노베이션의 성공적인 도입이 어려운 이유

5. 오픈 이노베이션 성공 포인트

6. 오픈 이노베이션의 성공 사례

본문내용

규모 감원이 있었으나. 이는 기업의 성과하락
이 주된 원인이었다. 이처럼 구성원들과의 적극적인 커뮤니케이션과 함께 제도적 장치를
마련하는 것도 필수적이다. IBM과 GE는 라이센싱으로 인한 성과를 관련 사업 부서의 성
과에 반영함으로써 NSH 신드롬을 제거하고 내부 기술의 라이센싱에 대한 사업 부서의 적
극적인 참여와 협력을 이끌어 냈다. 마지막으로 오픈 이노베이션의 성공적인
도입과 실행을 위해서는 오픈 네트워크의 적극적인 활용과 오픈 이노베이션과 관련된 모
든 프로세스를 지원하는 전문 조직의 구성이 요구된다. P&G 또한 초기에는 NineSigma,
YourEncore, InnoCentive 등의 외부 네트워크를 적극적으로 활용하였다. 이러한 외부 네
트워크의 활용은 도입 초기 적은 비용으로 필요 네트워크를 구축할 수 있는 유용한 방법이
다. 오픈 이노베이션의 실행을 위해서는 지적재산권 등 관련 법규와 기업간 계약에 대한
지식, 그리고 실행 프로세스에 대한 충분한 이해와 경험이 필수적이다. 이를 위해서 관련
전문가로 구성된 전문팀을 발족시켜 R&D와사업 부서를 지원하도록 해야 한다. 디즈니는
2000년 All Pro Sports Camps의 아이디어를 도용한 죄로 해당 기업에 2억 4천만 달러
의 손해배상을 판결 받았다. 이는 관련 법규와 프로세스에 대한 이해 부족에서 기인한 것
이다.오픈 이노베이션은 R&D 성과를 향상시키기 위한 필수적인 방법으로 인식되어 많은
기업들이 도입을 고려하고 있다. 그러나, 아직까지 이에 대한 국내 기업들의 인식과 노력
은 미미한 편이다. 향후 국내 기업들도 오픈이노베이션 시스템을 성공적으로 구축, 활용
하여 R&D 성과를 향상시킬 수 있길 기대해본다
오픈 이노베이션의 성공 사례
미국P&G그룹은 연구개발(R&D)때 외부 인력을 활용하는‘오픈이노베이션(개방형기술혁신)’전략을쓰고있다.획기적제품을개발하고연구인력을모두고용하는데서오는경영부담도덜고자하는것이다.7500명의 내부 연구 인력을 지닌 이 회사는150만명의외부인력네트워크를갖고있다고자랑이다.이회사는어떤제품을개발하다막힐때는기획의도를담은‘기술요약서’를외부네트워크에공개하고함께해결방안을모색한다.모든직원이R&D프로젝트추진때활용가능한외부기술이있는지를확인하는것은의무다.이같은노력으로제품의35%,개발계획의45%가 외부아이디어로 만들어 졌다. 이로 인한R&D생산성이60%증가 했으며, 순이익은2001년29억 달러에서2006년87억 달러로 급증했다.

키워드

오픈이노베이션,   P&G,   오픈이노베이션의 효과