의사결정과 관련된 경영조직론상 이론 검토

소개글

의사결정과 관련된 경영조직론상 이론 검토에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 들어가며
Ⅱ. 의사결정자의 속성
Ⅲ. 의사결정의 과정과 유형
Ⅳ. 개인의사결정과 집단의사결정
Ⅴ. 집단의사결정의 효율화 방안

본문내용

는 점이다. 하지만 ①시간이 너무 많이 소요되며 ②전문가의 응답이 늦어질 수도 있다는 점이다.
3) 브래인 스토밍
여러 사람이 모여서 어느 한 주제에 대해 다양한 아이디어를 공동으로 내놓는 방법으로, 집단사고를 통해 사고의 확산을 추구하는 회의 방식이다. 이는 반드시 지켜야할 몇 가지 기본 원칙이 있다. ①어떤 의견이 나오더라도 비판을 해서는 안 된다. ②자유분방을 환영한다. ③ 질보다는 양을 바란다. ④주제가 너무 구체적이지 않을 것. 구체적이면 아이디어가 나오기 어렵다 등이 있다.
4) 시네틱스
시네틱스(sysnetics) 라는 말은 "관계가 없는 것들을 결부시킨다."라는 의미로, 두 조건이나 사물간의 유사성을 발견하는 기법이며, 두 사물간의 유사성이 조금이라도 있으면, 다른 부분에서도 유사하다는 것을 전제로 하는 것으로. 창의력 발휘에 상당한 도움이 되는 것으로 알려져 있다
① 인적유추(personal analogy)② 직접 유추③ 상징적 유추④ 환상적 유추가 있다.
5) 변증법적 토의법
구성원들을 둘로 나누어서 찬,반을 토론케 하면서 드러난 장,단점을 가지고 다음 의견을 토의하는 기법이다. 반대안을 만드는데 시간과 비용이 많이 드는 단점이 있다.

키워드

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