경쟁우위전략의 성공사례

소개글

경쟁우위전략의 성공사례에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론 - 전략
1.전략의 개념 및 경영전략의 수준
(1) 기업전략(corporate strategy)
(2) 사업전략(business strategy)
(3) 기능별 전략(functional strategy)
2. 사업전략의 유형
(1) 원가우위(overall cost leadership)전략
(2) 차별화(differentiation)전략
(3) 집중화(focus)전략
3. 생산전략의 개념과 경쟁우위의 요소
(1) 생산전략의 개념
(2) 생산전략의 경쟁요인

Ⅲ. 본론 - 경쟁우선순위 선택의 사례
1. 45년만의 1위 탈환한 아사히맥주
2. 도요타의 TPS

Ⅳ. 결론

Ⅴ. 참고문헌

Ⅵ. 작성후기

본문내용

에 관한 노하우이기도 한 것이다.
컨베이어 벨트의 가동 시 시간과 비용문제와 가동비 상쇄를 위해 일정 수량 이상 생산의 문제점과 재고 보관시설비용과 라인 길이로 인한 작업자들의 작업시간 불일치와 불량품의 가능성, 그리고 자신에게 할당된 반복되는 수동적 작업의 문제점들을 결국 U라인으로 교체시킴으로써 생산성 향상뿐만 아니라 공간 활용, 그리고 작업자의 활동반경을 넓혀주며 움직임이 효율적이고 한 사람의 작업자가 다수의 공정을 소화할 수 있으며, 인원의 운용이 탄력적으로써 장점들이 많다. U라인을 설치 할 때 주변설비와 호응을 보아야 하며 신체에 무리를 주는 것들은 피하며, 주변 설비는 작업자위주로 편리하게 사용할 수 있어야 하며, 라인의 가변성인 생산 환경의 변화로 인해 라인의 길이나 배치를 즉시 바꿀 수 있어야 하는 점이다. 이 뿐만 아니라 셀(Cell)라인 이라는 방법도 시도하였는데 셀라인은 처음에는 10명 셀 에서 시작했다가 점차 줄여 2명에서 한명이 여러 명이 만들던 제품을 다기능공이 되어 모든 공정을 처리하여 제품을 완성하는 작업자들의 성취감과 자부심을 느끼게 해주는 여러 가지 라인들을 복합하여 그것에 맞는 라인들을 구축해 나갔다.
TPS의 포괄적인 개념을 다시 정리하면 제일 중요시되는 JIT와 자동화, 컨베이어벨트를 제거한 U라인과 간판방식, 그리고 후 공정 인수와 다품종 소량생산 이 있으며 이것은 인간중심의 경영방침과 현장중심, 그리고 근로자의 다기능공화와 마지막으로 항상 개선을 해간다는 도요다의 세계 일류로 발돋움하게 된 경영 방식이었다. 이런 TPS는 도요다가 50여 년 동안 연구해온 개선의 결과이며 인식의 전환 - 설비의 전환 - 인력의 전환 - 생산방식의 전환 - 관리의 전환 - 경영의 전환 체계로서 '현장에서의 실천'을 TPS경영의 방법을 경영에 이용하였다.
Ⅳ.결론
현재의 경제상황 속에서 고군분투하는 많은 기업들이 존재한다. 그 기업들은 생존을 위해서 여러 가지 전략을 검토하고 실행하고 실행 후 수정을 하고 또 다른 전략을 지속적으로 연구한다. 기업들은 전략이라는 단어를 써가며 마치 전쟁을 하듯 다른 기업들과 경쟁을 한다. 기업은 무한시장경쟁이라는 환경 속에 있다. 다른 기업들과 비교하여 더 많은 고객의 선택을 받아야만 살아남을 수 있기에 기업은 많은 전략을 구사하고 있다. 우선 기업전체의 이상을 담은 기업전략을 비롯해서 기업의 이상을 실현하기 위해 각 사업에 맞는 사업전략과 각 사업 내의 기능전략을 추진한다. 그리고 특히 사업전략은 특정사업주가 특정산업이나 제품시장에서 어떻게 경쟁할 것인가에 초점을 둔 것으로서 주변 환경에 따라 각기 달리 대응하는 방법이 있다.
이번 보고서에서 중점으로 다루어진 생산전략은 기업전략과 사업전략에 부합하는 생산부문의 장기적인 목표 또는 생산과업을 설정하고 이를 달성하기 위한 행동 대안을 선택하고 주어진 생산자원을 효율적으로 배분하는 것이다. 생산전략의 활용으로 인해 타 기업과 경쟁에서 경쟁우위를 점할 수 있다. 그만큼 생산전략이 중요한 부분 중의 하나이다.
실제 사례로 든 아사히 맥주의 경우 기업이미지개선을 위한 많은 노력이 바탕이 되고 최고의 품질 생산에 초점을 맞춘 전략으로 일본 내 시장점유율 1위의 쾌거를 이루었으며 도요타자동차의 경우에는 생산전략의 집합체라고도 할 수 있다. TPS라고 불리는 도요타 생산방식은 도요타가 직접 만든 아주 강력한 생산전략으로써 불필요한 낭비를 줄이고 최고의 환경에서 최고의 품질을 생산하는 아주 획기적이면서도 효율적인 생산전략이다. 실제 사례에서 보듯 생산전략은 기업에서 매우 중요한 부분을 차지한다는 것을 알 수 있다.
그리고 무엇보다 중요한 것은 아사히맥주와 도요타자동차의 경우, 생산전략의 포커스를 기업도 아닌 경쟁사도 아닌 바로 ‘고객’에게 포커스가 있다는 것이다. 아사히맥주와 도요타자동차는 두 기업 모두 고객에게 좀 더 좋은 가격과 뛰어난 품질, 고객을 만족시킬 수 있는 생산능력 및 고객이 원하는 제품을 언제든지 빠르게 생산할 수 있는 유연성을 포함하는 생산전략을 펼치고 있다. 이와 같은 전략은 바로 고객의 선택을 받는 아주 좋은 전략이라고 할 수 있겠다.
기업이 다른 기업과 경쟁우위를 확보하기 위해 어떤 전략을 펼치는 것이 가장 좋을까?
그것은 바로 고객을 최고 우선시하는 전략일 것이다.
Ⅴ.참고문헌
1. Michael Eugene Porter 조동성 역 / 마이클 포터의 경쟁우위 / 21세기북스 /
2008. 10. 10 /
2. 김병태 / 경쟁우위를 위한 전략적 생산운영 관리-제 2 판 / 명경사 / 2006.03.10 /
3. 양종택, 강성룡, 김지대, 김성흥 / 생산운영관리, 4판/ 법문사 /
2007. 8. 90 /
4. 장성기, 공명달 / 21세기 생산관리 / 대영사 / 2003. 3. 7 /
5. 정일구 / 도요타처럼 생산하고 관리하고 경영하라 / 시대의창 /2004.10.8 /
Ⅵ.작성후기
이번 보고서를 작성하면서 많은 것을 배우게 되었습니다. 우선 자료수집에서 교수님께서 말씀하신대로 동료들과 함께 자료를 찾으면서 비슷한 자료지만 각자의 생각이 자연스럽게 토의분위기가 조성되어 너무 좋았던 것 같습니다. 또한 각자의 자료를 가지고 서로 지적해주면서 좀 더 양질의 보고서가 작성된 거 같아 뿌듯함을 느낍니다. 요즘 많이 힘든 시기라고 하지만 잘되는 기업은 계속해서 잘된다는 걸 사례를 찾으면서 많이 알게 되었고 그런 기업들은 무언가 그 기업만의 특별한 색을 가지고 있다고 생각하게 되었습니다. 각기 다른 색을 띄는 기업들이지만 결국 고객의 선택을 받음으로써 인해 기업은 생존할 수 있으며 이윤을 창출하고 나아가 고객을 조금 더 생각하고 고객에게 감동까지도 주는 것 같습니다.
무한경쟁시대 속에서 기업도 생존을 위해 경쟁력을 갖추기 위해 노력하는 모습을 보면서 저 또한 이런 경쟁사회에서 뒤쳐질 수 없다는 마음을 다시 한 번 되 세기고 경쟁력을 갖추기 위해 많은 노력을 해야 된다는 것을 느끼게 되었습니다. 그리고 교수님이 말씀하신대로 제가 아니면 안 되는 다시 말해 남이 저를 대체할 수 없는 그런 존재가 되기 위해 앞으로 더욱 노력하겠습니다. 감사합니다.

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