경영학원론 레포트
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소개글

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목차

동 기 부 여 란 ???
 동기부여 의 과정을 살펴보면
 내 인생의 장애물을 만날때면 늘 이를 넘어선 (beyond obstacle) 상태를 바라본다

[ 사례 1 ] 군산대 동기부여 사례
[ 사례 2 ] 노키아의 동기부여 사례

본문내용

, 최고 수준의 일에
대한 만족도, 광범위한 세계 지사근무를 통한 경험향상 유도
2. 임파워먼트 조직
자율권을 부여함으로써 일에 대한 동기 부여 사례: 노키아 모바일 폰의 아시아 태평양 수석부사장 나이젤 리치 필드는 마케팅 관
련 회의에서 중국시장에서의 노키아, 에릭슨, 모토로라 3사의 경쟁이 치열해 지고 있다는 보고를 받고, 그 즉시 600만불의 추가 마케팅 비용의 지출을 결정함
3. 프로젝트 메니저 제도
프로잭트 메니저 들은 사실상 임원급의 권한과 책임 ; 기술, 마케팅, 생산, 구매 담당자들이 같은 팀을 이루어 근무, 1-2년에 걸처 자체
적인 예산 설정을 통해 일을 하면서, 대기업 속에서 벤처기업의 속성 유지를 통한 동기 유발
4. 직원 교육에 투자를 통한 동기 유발
Nokia value based skill : 180여개에 이르는 검사항목을 통해서 상사 또는 동료 가 이 검사 항목을 바탕으로 사원의 적응 능력과 의사결정 능력, 기획 등의 능력을5단계로 평가한다. 그리고 이를 통해 그 사원이 필요로 하는 구체적 항목을 알려주 고, 1뒤 그 목표가 달성 되었는지 여부를 확인함(이는 성과급이나 보너스와는 별개 임)
※ 노키아는 이러한 동기부여 시스템을 바탕이 되어 97년 19%이던 세계 단말기 시장 점유율이 2001년 35%를 상회하고, 매출액 부문에서도 1999년 매출액 197억 유로 (전년대비 48%증가, 영업 이익 39억 800만 유로(전년대비 56%증가)로 이다. 노키아는 2001년 세계적인 경제 불황에 증가세가 약간 주춤하긴 했지만 2002년을 도약의 목표를 정하고 있다.
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  • 등록일2009.10.15
  • 저작시기2008.11
  • 파일형식한글(hwp)
  • 자료번호#556907
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