목차
서론 - 혁신의 리더들., 무엇을 말하고자하는가?.
본론- 혁신의 리더들., 그 핵심내용분석과 주요의미를 찾아서.
- 개인적인 시각에서 보는혁신의 리더들.
결론- 혁신의 리더들, 교훈과 시사점을 중심으로.
본론- 혁신의 리더들., 그 핵심내용분석과 주요의미를 찾아서.
- 개인적인 시각에서 보는혁신의 리더들.
결론- 혁신의 리더들, 교훈과 시사점을 중심으로.
본문내용
도 열린 커뮤니케이션으로 지휘고하를 막론한 원활한 소통을 보여 주었다.
혁신의 리더들, 교훈과 시사점을 중심으로.
저자는 혁신제품 개발과정에서 나타난 리더십은 한 개의 강력한 리더십이 아니라는 결론을 내린다. 4가지 리더십 중 적어도 두개 이상의 리더십이 동시에 상호작용해야 성공을 이끌었다는 것이다. 저자가 말하는 통합 리더십이다.
그리고 통합 리더십 안에서 도전적 과업을 만난 '회사원'은 회사의 성공을 자신의 성공과 동일시하게 되고 자신도 미처 몰랐던 능력을 발휘해 업무에 몰입하게 된다.서로 다른 리더십이 결합된 통합 리더십은 우리 옆의 회사원을 혁신가로 만든 비결이 된다.
혁신의 리더들은 수많은 경제이론 서적중에서도 보다 현실적이고 쉽게 실행할 수 있는 혁신의 가치를 생각하게 해준 고마운 책이었다.
혁신의 리더들, 교훈과 시사점을 중심으로.
저자는 혁신제품 개발과정에서 나타난 리더십은 한 개의 강력한 리더십이 아니라는 결론을 내린다. 4가지 리더십 중 적어도 두개 이상의 리더십이 동시에 상호작용해야 성공을 이끌었다는 것이다. 저자가 말하는 통합 리더십이다.
그리고 통합 리더십 안에서 도전적 과업을 만난 '회사원'은 회사의 성공을 자신의 성공과 동일시하게 되고 자신도 미처 몰랐던 능력을 발휘해 업무에 몰입하게 된다.서로 다른 리더십이 결합된 통합 리더십은 우리 옆의 회사원을 혁신가로 만든 비결이 된다.
혁신의 리더들은 수많은 경제이론 서적중에서도 보다 현실적이고 쉽게 실행할 수 있는 혁신의 가치를 생각하게 해준 고마운 책이었다.
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