아디다스의 경영전략 및 경쟁사와의 비교 (PPT)

목차

1. 주제선정 이유

2. 브랜드 소개

3. 상황분석
1) 매출 규모
2) 시장 점유 상황
3) 2006년 아디다스 리복 M&A를 선언
4) 글로벌 마켓 포트폴리오 구축5) 상대방 텃밭공략
6) 아디다스의 대회후원 전략

4. 경영분석
1) STP
2) SWOT
3) 4P

5. 설문조사

6. 광고분석
1) 노 출
2) 주 의
3) 지 각
4) 기 억
8. 출 처

본문내용

7. 결 론
- 현재 스포츠용품은 just do it(Nike) ,impossible is nothing(Adidas)의 대결이라고 해도 무방할 정도로 이 두 브랜드는 시장점유율, 인지도측면에서 빅매치가 이루어지고 있다. 나이키는 브랜드 인지도 측면에서 adidas 보다 우위에 있지만, 이는 나이키가 그동안의 promotion을 적극적으로 펼쳐온 결과이며‘나이키=광고=just do it '이라는 이미지를 반복적이고 지속적으로 노출함으로써 소비자는 나이키 제품은 디자인과 기능성이 뛰어나다는 인지를, 이는 소비자의 브랜드 충성심으로 발전하였다.
현재 나이키는 예전의 화려한 명성에 비해 약간 주춤한 모습을 볼 수 있는데 , 이는 경쟁사인 adidas가 공격적으로 promotion을 진행하고 있기 때문이다.

키워드

최낙환, 대경출판사,   www.adidas.co.kr,   www.naver.com