목차
서론- 경영자가 된다는 것, 무엇을 말하고자 하는가?.
본론- 경영자가 된다는 것, 그 핵심내용분석과 주요의미를 찾아서.
-실생활에서 느끼는 진정한 경영의 의미.
- 개인적인 시각에서 보는 경영자가 된다는 것.
결론- 경영자가 된다는 것, 교훈과 시사점을 중심으로.
본론- 경영자가 된다는 것, 그 핵심내용분석과 주요의미를 찾아서.
-실생활에서 느끼는 진정한 경영의 의미.
- 개인적인 시각에서 보는 경영자가 된다는 것.
결론- 경영자가 된다는 것, 교훈과 시사점을 중심으로.
본문내용
『경영자가 된다는 것』은 일본의 세계적인 경영학자 이타미 히로유키가 제안하는 경영론과 경영자론을 담은 책이다.
인간조직, 고객과 시장, 전략, 자본, 사회, 개혁, 결단 등 경영자의 7대 고민에 대한 답을 제시한다.
저자는 작용과 반작용의 연속을 의미하는 '역학'이라는 기본 틀로 이러한 문제들을 풀어나간다. 시장, 기술, 사회, 자본, 조직, 직원의 역학을 이해하고 효율적으로 활용하며 결단해야 한다고 이야기한다.
그리고 경영을 한다는 것은 타인을 통해 뭔가를 이뤄내는 것, 타인에게 자신이 바람직하다고 생각하는 뭔가를 하게 만드는 것이라는 점을 상기시킨다.
그것이 경영의 본질이라는 것이다.
그런데 경영자의 뜻에 따라 현장에서 실제로 업무를 추진하는 ‘타인’은 그들 나름의 이해를 갖고 있으며, 지식과 학습능력, 감정을 갖고 있는 존재다.
그런 존재를 움직일 수 있어야 경영이 가능하며, 그런 역할을 하는 것이 경영자다.
그래서 경영자는 ‘크고 깊게 생각하는 힘’을 가져야 하고, 다양한 사정을 받아들이고 불확실함이 남아 있음에도 위험을 감수하면서 행동에 나서는 자세와 사람을 통솔하고 포용하는 기량을 가져야 한다.
경영자가 된다는 것은 치열한 비즈니스 세계속에서 진정한 경영자로서의 자세와 전략에 대해 다양한 시각을 가지게 해준 고마운 책이었다.
인간조직, 고객과 시장, 전략, 자본, 사회, 개혁, 결단 등 경영자의 7대 고민에 대한 답을 제시한다.
저자는 작용과 반작용의 연속을 의미하는 '역학'이라는 기본 틀로 이러한 문제들을 풀어나간다. 시장, 기술, 사회, 자본, 조직, 직원의 역학을 이해하고 효율적으로 활용하며 결단해야 한다고 이야기한다.
그리고 경영을 한다는 것은 타인을 통해 뭔가를 이뤄내는 것, 타인에게 자신이 바람직하다고 생각하는 뭔가를 하게 만드는 것이라는 점을 상기시킨다.
그것이 경영의 본질이라는 것이다.
그런데 경영자의 뜻에 따라 현장에서 실제로 업무를 추진하는 ‘타인’은 그들 나름의 이해를 갖고 있으며, 지식과 학습능력, 감정을 갖고 있는 존재다.
그런 존재를 움직일 수 있어야 경영이 가능하며, 그런 역할을 하는 것이 경영자다.
그래서 경영자는 ‘크고 깊게 생각하는 힘’을 가져야 하고, 다양한 사정을 받아들이고 불확실함이 남아 있음에도 위험을 감수하면서 행동에 나서는 자세와 사람을 통솔하고 포용하는 기량을 가져야 한다.
경영자가 된다는 것은 치열한 비즈니스 세계속에서 진정한 경영자로서의 자세와 전략에 대해 다양한 시각을 가지게 해준 고마운 책이었다.
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