블루오션 전략을 읽고

목차

Ⅰ. 저자소개
Ⅱ. 감상문
Ⅲ. 블루오션전략과 틈새시장전략의 차이

본문내용

보면 됩니다. 우리들 일상의 필수품이 되어버린 마우스도 왼손잡이를 위한 마우스는 <골프채도 마찬가지> 결국은 왼손잡이 틈새시장을 위한 니치 상품이 되는 것입니다. 니치 마케팅은 이런 상품의 제조에서부터 판매, 사후서비스, 폐기에 이르는 전과정에 대한 마케팅 활동과 방법을 뜻합니다. (예를 들면, 신문에 삽입되는 수많은 전단지들을 보면 모두 접이의 한가운데에 들어가 있는데 특별히 내가 발송할 전단지는 쉽게 빼거나 버릴수 없는 2면사이나 끝면 사이에 넣어서 발송하는 방법, 아니면 DM 발송에 있어서 팜플렛이나 카타로그를 봉투에 넣는 것이 아닌 그 자체의 DM이라면) 이런 것이 아주 작은 틈새를 파고 들어가는 마케팅을 니치 마케팅이라고 하죠.)
○ 결론적으로, 두 전략의 골자와 공통점은 시장이 크고 적든 간에 남들이 미처 알지 못하거나 공략하지 못한 부분을 선점하는 것이라고 할 수 있지만 위에서도 말씀드린바와 같이 확립된 틈새 시장은 모두 다는 아니지만 대부분 나름대로의 블루오션이라고 말할 수 있지만 모든 블루 오션이 다 니치 마켓은 아닌점은 다른 점이 되겠지요. 그리고 구태여 첨가한다면 틈새 시장 전략은 블루오션 전략에 포함된다고 볼 수도 있다는 점이다.

키워드

블루오션,   전략,   틈새시장,   비교