전략경영론에 나오는 용어 정리

소개글

전략경영론에 나오는 용어 정리에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 기업의 목표

2. 기업의 비전

3. 기업의 지배구조(corporate governance structure)

4. Porte의 산업구조분석기법

5. Porter 모형의 유용성과 문제점

6. 전략집단(strategic groups)

7. 핵심역량(core competence)

8. 가치사슬(value chain)

9. 비용우위의 원천
9-1 규모의 경제
9-2 경험효과
9-3 투입요소비용
9-4 생산시설의 활용도
9-5 인터넷을 통한 비용 절감

10. 리스트럭처링

11. 리엔지니어링(re engineering)

12. 수직적 통합(vertical integration)

13. 전략적 아웃소싱

14. 가상통합(Virtual Integration)

15. 네트워크형 기업조직

16. 산업의 산업생명주기 모형

본문내용

록 인터페이스를 통합 되어 나타나는 것을 의미한다.
15. 네트워크형 기업조직
네트워크형 기업 조직이란 경쟁기업, 공급업체, 고객들이 서로 긴밀하게 연결되어 기업들이 마치 복잡한 형태의 전략적 제휴를 하고 있는 것처럼 보이는 조직을 말한다. 즉, 이러한 네트워크에 가입하는 모든 기업들은 그 기업이 핵심역량을 가진 활동에만 주력하고 각각 다른 핵심역량을 가진 기업들과 제휴를 통해서 연결되어 있다. 예를 들어 옛날에는 한 제조업체가 생산과 디자인, 판매의 활동을 동시에 수행했지만, 네트워크형 기업조직에서의 제조업체는 제품의 디자인에만 전념하고 생산은 다른 전문 업체에 하청을 주며 판매 역시 판매를 전담하는 기업에 일임하는 형태이다.
16. 산업의 산업생명주기 모형
각 제품들이 수명주기가 있는 것처럼 산업도 역시 수명주기가 있다. 산업은 태동기를 거쳐서 성장기를 맞이하게 된다. 성장기에는 시장에 제품이 알려지면서 그 수요가 급격히 증가하는 경향을 보이며 디자인과 품질의 향상이 이루어진다. 성숙기에 가서 수요의 증가는 완만해져서 점차 줄어드는 현상을 보인다. 대중적인 시장 형성을 하고 기술이 널리 보급된 상황이다. 수요가 계속하여 감소하는 쇠퇴기의 산업은 소위 사양 산업이 되고 그 산업의 규모는 계속 축소된다. 이와 같은 산업의 수명주기를 결정하는 주요 동인은 수요의 증가 패턴이다. 각 산업 단계의 주요 성공 요인은 산업의 초반기에는 제품혁신 이었으나 성장기와 성숙기를 거치면서 점차 비용과 프로세스의 혁신이 더 중요시되고 쇠퇴기에 가서는 비용절감과 산업시설 합리화, 유통과 브랜드의 역할이 더 중요하게 된다.

키워드

기업의 지배구조,   Porte의 산업구조분석기법,   Porter 모형의 유용성과 문제점,   전략집단,   핵심역량,   가치사슬,   비용우위의 원천,   가치사슬의 비용우위 요소