국제적 브랜드 성공전략

소개글

국제적 브랜드 성공전략에 대한 보고서 자료입니다.

목차

서론

본론
국제기업이란
브랜드
브랜드 전략
국제기업의 전략 유형
국제기업의 브랜드 전략 사례

결론

본문내용

급효과를 내기도 한다. 동영상에서 이들이 털어놓는 이야기들 속에는 일반적인 경영의 원칙도 있지만, 자신만의 독특한 노하우를 털어놓아 색다른 영감을 던져주는 것이 이 동영상의 장점이다. 특히 그들은 직장 내에서 '공동체 의식'과 '열정'의 중요성. 그리고 CEO들에게 요구되는 리더십의 형태에 대해 자세히 설명했다. 그 중 인상적인 부분 하나. `변덕이 심한 소비자들의 마음을 어떻게 잡아야 하냐?'는 한 방청객의 질문에 대한 케빈 답변이다. 그는 한마디로 이렇게 말했다.
"사람들이 원하는 것이 아니라 그들이 상상도 못해본 것을 주면 됩니다"
케빈의 면접 중 하나는 폴라로이드 사진기를 주며 다음날 세상을 바꿀만한 사진 3장을 담아 오라고 하는 것이다. 그가 채용한, 3장 모두 자신의 모습을 찍어 온 청년은 2년간 3번이나 승진할 정도로 반짝이는 창의력을 발휘했다. 답은 자신에게 있다. 무엇을 갖고 가야할 지 생각하는 것, 그게 바로 답이며, 발상전환의 출발점이다.
●QXL
유럽에서 야후와 이베이에 도전하고 있는 'QXL.Com`의 대표인 짐 로스
9개국 언어로 운영되고 13개 화폐를 사용하는 이유로 13가지 세금을 계산하여 국경을 넘나드는 QXL은 특이하게 유럽의 사이트지만 미국인 CEO를 가졌다. 런던과 나스닥 두 군데 모두 상장되어 있는 QXL은 아마존, 야후의 존재가 어마어마 하지만 회원 가입의 수는 1700만 명이 더 많기 때문에 미래를 보았을 때는 수익을 앞지를 가망성이 많이 있다. 17억 달러의 경비를 들여 8개월 동안 8개의 기업 인수 - 미래를 위한 인수로 경험 많은 경영진들을 부른 결과 매분기 100% 증가하고 있다.
온라인 배급망을 통한 판매를 하는 회사이기 때문에 고객유치 비용이 너무 비쌌다. 광고의 60%이상은 오프라인 미디어를 활용, 온라인/오프라인의 통합을 이룬 퓨전 마케팅을 통하였고 현재는 계열회사를 만드는게 아주 효과적이라고 보고 큰 브랜드와 제휴를 맺는다.
●사치&사치
케빈 로버츠는 50여 개의 주요 글로벌 브랜드를 고객으로 거느린 세계적인 광고 에이전시 사치&사치의 CEO다. 그는 82개국 7천여 명의 창의적인 직원을 이끌고 있고, Advertising Age와 Adweek지에서 동시에 2003년 올해의 세계광고업체 네트워크로 선정되는 영광을 누리기도 했다. 영국 랭카셔 출신인 로버츠는 60년대 영국의 패션 아이콘인 메리 퀀트의 브랜드 매니저로 경력을 시작하여 유럽과 중동 등지에서 질레트, P&G, 펩시 등 세계 유수 기업 글로벌 브랜드 매니저로 활약했다.
1987년 펩시 캐나다 사장으로 취임한 후, 직원들에게 치열한 경쟁을 뚫고 1등이 되자고 호소하는데 깊은 인상을 주기 위해 코카콜라 자판기를 기관총으로 난사한 사건은 유명한 일화로 남았다(결국 그의 팀은 코카콜라를 따돌리는데 성공했다). 1997년 사치&사치 CEO로 광고계에 몸담게 된 그는 곧 사치&사치를 세상을 바꾸는 창의적인 아이디어의 온상으로 바꿔 놓았다. 케임브리지 대학교 경영대학원 경영연구소 겸임교수이며 뉴질랜드 와이카토경영대학원과 아일랜드 리머릭 대학교의 교수이기도 한 케빈 로버츠는 친근하고 솔직한 화법으로 명확한 비전과 목표를 제시하여 많은 사람들에게 영감을 불러일으키고 있다
러브마크 존(Lovemark zone)
상대방의 기분을 좋게 해서 가슴을 흔들어 놓고, 그곳에 감동의 멍자국을 남기는 것을 '러브마크'라고 한다. 그 러브마크를 남길 수 있는 필링이 몰려 있는 곳을 '러브마크 존'이라고 한다. 러브마크는 브랜드 마케팅 전략으로 쓰이는 단어이다.
케빈은 소비자들의 열렬한 사랑을 받는 브랜드, 즉 '러브마크'만이 살아남는다고 주장한다.
성공하는 브랜드는 곧 소비자의 마음에 사랑과 존경을 각인시켜 지워지지 않는 사랑의
흔적을 남기는 '러브마크'라는 것이다.
예컨대 할리 데이비슨과 스즈키. 아이맥과 IBM, 맥도널드와 버거킹을 비교해보면 알 수 있다.
할리데이비슨은 카리스마적이지만, 스즈키는 아니다.
아이맥(iMac)은 매력적이지만, IBM은 아니다.
맥도날드는 러브마크이지만, 버거킹은 아니다
기업의 로고를 예로 들면 SK그룹이 얼마 전 로고를 바꿨는데 영문 SK 위에 나비 날개가 사뿐히 펼쳐진 새 로고의 이름은 '행복 날개'다. 고객과 기업이 모두 행복해지자는 뜻이란다. 다음달부터 간판 등을 새 로고로 바꾸는 데 1200억~1300억원이 들어간다. 이런 돈을 들여도 아깝지 않은 건 로고가 기업의 '얼굴'이기 때문이다.
로고의 원조는 중세 유럽의 문장이다.
세계 최대 식품 회사 네슬레의 심벌마크 '작은 새 둥지'는 스위스 네슬레 가문의 문장을 변형한 것이고, 캐딜락의 라디에이터 그릴에서 빛나는 왕관과 방패 모양의 엠블럼은 캐딜락 가문의 문장에서 따온 것이다. 포르셰의 엠블럼은 슈투트가르트시의 문장 중 '앞발을 쳐든 검은 말'에서 빌려왔다.
사치&사치(Saatchi&Saatchi)가 합작법인을 설립해 국내에 진출한다. 종합광고대행사
휘닉스 커뮤니케이션즈(이하 휘닉스컴)는 다국적 광고회사 사치&사치와 손잡고 30일
'사치&사치 PCI'를 출범한다고 29일 밝혔다.
사치&사치는 세계 4위 커뮤니케이션그룹인 '퍼블리시스'에 속해 있다. 본사가 뉴욕으로 전세계 84개국에 진출해 있다. '사치&사치 PCI'는 휘닉스컴과 사치&사치가 50%씩 지분을
출자한 합작법인이다.
다국적 기업을 중심으로 광고 제작ㆍ기획을 담당하게 된다.(2006.5.30)
동영상 속의 CEO들의 모습을 살펴보면서 그들이 사업을 하는 이유는 돈을 많이 벌기 위함인 것은 지극히 당연하지만, 그 이유만으로 그 위치에 오르지 못했다는 것이다.
모하나 터트려서 대박 맞고 싶은 생각으로 경영하는 것이 아닌 일 자체를 즐길 수 있고, 일주일에 해외의 바이어들을 만나기위해 3~4개국등을 돌아다니면서 스케줄을 소화하고 그에 따라 가족과의 시간도 일부 희생해야 하는 것은 물론이고, 직원들과의 커뮤니케이션도 끊임없이 해결해야 하는 등의 바쁜 일정과 회사 경영에 따르는 무거운 책임감과 스트레스 등을 스트레스가 아닌 즐거운 일로 받아 들일 수 있는 사람이 CEO가 될 수 있는 기본자질 중 하나라는 것을 깨달았다.

키워드

삼성의 기업이미지 전략,   삼성 마케팅 전략,   국제적 브랜드 만들기,   LG 휘센 브랜드 전략,   국제기업의 브랜드 전략 사례,   브랜드 마케팅 성공사례,   국제적 기업 브랜드 전략,   삼성 브랜드 전략