M&A(기업인수합병)의 동기, 유형 및 국내기업들의 성공 방안

소개글

M&A(기업인수합병)의 동기, 유형 및 국내기업들의 성공 방안에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. M&A(기업인수합병)의 정의 및 개요
2. 외국인들의 M&A(기업인수합병) 동기
3. M&A(기업인수합병)에 대한 국내 기업의 소유 구조
4. M&A(기업인수합병)에 대한 국내 기업의 문제점
5. M&A(기업인수합병)에 대한 국내 기업의 해결책
6. 참고문헌

본문내용

이다. 경영권 행사에 필요한 지분을을 33.3%로 가정할 경우 10대 그룹에 속한 중핵기업의 경영권을 획득하는데 필요한 자금은 약 6조원에 불과하다. 그룹별로는 적게는 500억권에서 많게는 3조원이 필요하다. 이를 달러로 환산할 경우 3천만달러에서 19억달러이다. 주가하락으로 총자산액이 수백억달러에 달하는 기업집단의 경영권 획득에 필요한 자금이 불과 수억달러에 불과한 것이다. 96년중 미국의 M&A 규모가 5천억달러를 넘어섰다는 것을 고려할 때 우리나라 기업집단에 대한 M&A 가능액은 외국인 투자가에게는 큰 부담이 되지 않는 규모라 할 수 있을 것이다.
대부분의 30대 그룹 상장회사의 동일인 및 특수관계인 지분율이 20% 이하로써 외국인들이 이사회의 동의 없이 지분취득이 가능한 33%를 밑돌고 있기 때문에 국내 기업집단에 대한 경영권을 위협할 수 있는 자금규모는 이보다 훨씬 적을 것으로 추정된다.
외국인에 대한 적대적 M&A가 허용됨으로써 국내기업은 적대적 M&A에 완전 노출되었다. 외국인들은 M&A에 대한 전문지식과 경험이 풍부하기 때문에 적대적 M&A가 일단 시도되면 이를 방어하는데 상당한 대가를 치러야 할 것으로 보인다.
적대적 M&A에 대한 경영권 방어를 위해 국내기업은 경영효율성 향상이나 IR활동 강화, 자사주 매입 등을 통해 주가를 상승시키거나 경영권 확보에 필요한 안정주주를 확보하여야 할 것으로 보인다. 또한 정관변경을 통해 경영진 해임시 높은 퇴직금을 지불하거나 이사들의 임기를 다르게 조정하는 등의 적대적인 기업사냥꾼에게 인수비용이 많이 필요하게 만드는 대책도 고려해 볼 수 있을 것이다.
그밖에도 많은 경영권 방어전략이 고려의 대상이 될 수 있을 것이다. 그러나 일단 M&A가 시도되면 경영권 방어에 막대한 비용이 소요되기 때문에 경영권 방어비용이 상대적으로 적게 드는 사전적인 경영권 방어 대책이 시급한 것으로 보인다.
6. 참고문헌
-글로벌 경영, 김영렬 2006년 박영사
-국내 자동차부품업체의 발전방향/황선률
-기업의 M&A 사례분석을 통한 중소기업의 경영전략 연구/김은봉
-M&A(기업인수합병)의 동기/李 海 氷
-글로벌 시대의 기업인수합병의 사례/제갈성움 최도성 곽수근 지음
-M&A 이론과 실제/한국기술거래소 최도성 지음
-갈정웅 최도성, M&A최신사례집, 창해, 2008
-송영렬 한동협, 재무관리의 이해, 학문사, 2002
-동아비즈니스리뷰(www.dongabiz.com)

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