[경영]삼성전자 조직경영 분석(A+ Report)

소개글

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본문내용

왜 삼성전자인가?
불황 속의 세계 경제 -> 한국을 주목 “그 중심 삼성전자”
세계 속에서 삼성전자의 위상 상승
1999년 111위, 2000년 95위, 2001년 70위 -> 2005년 62위
마이크로소프트사와 홈 네트워크 파트너 제휴
소니, 인텔, 노키아 등 세계기업과 제품 개발 교류
타임, 파이낸셜타임즈 등 세계 언론들의 집중조명
“삼성전자 왜 강한가?”
Value-Chain을 통한 내부역량 분석
본원적 활동 / 지원활동
1. Value-Chain을 통한 내부역량 분석
삼성전자의 구조를 가치사슬에 적용하여 분석해보면 본원적 활동인 원자재 구입 및 투입, 생산, 유통, 마케팅 및 서비스의 주활동적인 기능을 하는 조직들과 지원활동인 R&D, 인적자원관리 등의 일을 담당하고 있는 보조활동 조직들로 구성되어있다.

키워드

삼성전자,   경영조직,   마케팅,   전략,   성공사례,   삼성