정보지식혁명을 불러오는 요인이 경영패러다임에 미치는영향

소개글

정보지식혁명을 불러오는 요인이 경영패러다임에 미치는영향에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 정보지식혁명을 불러오는 요인
1) 디지털화
(1). 디지털화의 영향
2) 컨버전스화
(1) 컨버전스화의 영향
3) 글로벌화
(1) 글로벌화의 영향
2. 정보지식혁명을 불러오는 요인들이 경영패러다임에 미치는 영향
1) 서로 상반되는 경영패러다임

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고 문헌
1.관련서적

본문내용

을 만큼 빠른 속도로 투자비용을 회수 할 수 있게 되었다.
. 이러한 현상은 낮은 원가를 확보하거나 새로운 수익을 창출하기 위한 기업의 광범위한 제 휴협력도 그만큼 확대시키고 있다.
- 공통 마케팅으로의 변화
. 글로벌화는 기업의 마케팅 방식도 변화시키고 있다.
. 흔히 마케팅 전략은 4P 믹스로 설명한다. 이를 마케팅 믹스(marketing mix)라 한다.
4P믹스란 Product, Promotion, Price, Place의 앞 글자에 있는 네 개의 P를 따서 만든 말이다.
. 즉, 판매대상으로 선택한 소비자(=특정 세분시장)에 맞게 제품을 개발하고,
. 선택한 소비자들이 구매할 수 있는 범위 내에서 가격을 설정하며,
. 선택한 소비자들에게 맞게 광고촉진하면서,
. 선택한 소비자들이 구매하기 편한 판매경로를 설정하여야 신제품의 판매에 성공할 수 있다는 개념이다.
. 시장의 글로벌화는 이와 같은 마케팅 방식을 다음과 같이 변화시키고 있다. 시장이 글로 벌화 되고 인도, 중국, 브라질, 러시아와 같은 신흥개도국들 즉, BRICs나 Chindia의 등장 이 불러온 영향이라고 할 수 있다.
. BOP(Bottom of Pyramid) 마케팅의 개념이 그것이다. BOP란 인구피라미드의 하층부를 구성하는 저소득층을 일컫는 말이다. 바로 이 분산된 다수의 저소득층이 경제성장과 더불 어 구매력을 갖게 됨으로써 기업 수익의 새로운 원천으로 떠오른 다는 개념이 BOP 마케 팅 이론의 골자이다. . BRICs 즉, 브라질, 러시아, 인도, 중국 등 신흥개도국의 인구는 모두 합치면 세계인구의 4 분의 1에 해당하지만 1인당 국민소득은 상대적으로 낮은 특징을 갖는다. 이들을 대상으로 필요한 마케팅 전략은 요약하면 아래 도표와 같다.
. BOP마케팅의 특징은 절대 다수의 저소득층에 공통적으로 통할 수 있도록 마케팅을 전개 하는 것이라고 할 수 있다. 즉, 특정 소비자시장으로 나누어 공략하는 것이 아니라 공통의 동질적 시장(전체시장)으로 묶어서 공략하는 개념이라고 할 수 있다(아래 그림 참조).
- 수확체증의 경제
. 디지털화와 컨버전스로부터 형성된 글로벌 시장은 광범위하게 분산된 소비자에 대한 판매 를 촉진시킨다.
. 즉, 기술적으로 선도적 위치에 있거나 비용효율성을 용이하게 확보한 기업일수록 보다 손 쉽게 판매주도권을 행사할 수 있다.
. 이는 상대적으로 시장을 선점하고 수익을 보장하는 일정 수 이상의 소비자(critical mass) 를 먼저 확보한 기업이 계속해서 앞서나갈 수 있는 기회를 제공한다. 즉, 디지털화된 글 로벌 시장에서는 한 번 앞선 기업이 계속해서 앞서나가게 된다. 이를 두고 수확체증의 법 칙 이라고 한다.
. 인텔 CPU의 시차전략(time profit)은 이를 명확하게 보여주는 사례이다. 예를 들어 펜티 엄 4를 시장에 출시한 상태에서 인텔은 미리 펜티엄 5를 미리 개발해 보유한다. 이 시점 에서 만일 경쟁기업이 펜티엄 4에 맞먹는 제품을 출시하려고 한다면 즉시 보유하고 있던 펜티엄 5를 시장에 출시한다. 현실적으로 경쟁기업은 펜티엄 5와 같은 수준의 신제품을 빠른 시일 내에 다시 개발할 수 없으므로 펜티엄 4수준의 제품으로는 기대한 수익을 낼 수 없다. 따라서 인텔은 계속해서 시장을 주도해 갈 수 있다.
2. 정보지식혁명을 불러오는 요인들이 경영패러다임에 미치는 영향
1) 서로 상반되는 경영패러다임
가. 대형화할 것인가 소형화 할 것인가?
나. 외주 할 것인가? 내주 할 것인가?
다. 외주업체와 단기적인 관계를 갖을 것인가, 장기적인 관계를 갖을 것인가?
라. 개인위주로 할 것인가, 집단위주로 할 것인가?
바. 글로벌 기업의 경영체제를 통합 할 것인가 현지화 할 것인가?
마. 생산의 효율화를 추구할 것인가, 제품의 다양화를 추구할 것인가?
사. 파워가 유통채널에게 갈 것인가, 제조업자에게 갈 것인가?
아. 경쟁자와 경쟁할 것인가 제휴할 것인가?
정보지식혁명이 가져온 경영패러다임은 한쪽에서는 합병 등을 통해 대규모화 하려고 모든 노력을 경주하고 있는 반면, 다른 한쪽에서는 소규모화 하려고, 분사화를 추진하고 있고, 한쪽에서는 경쟁기업을 쓰러뜨리기 위해 치열한 싸움을 벌이고 있는 반면, 다른 한쪽에서는 경쟁기업과 협력을 아끼지 않고 있는 것이 현실이다. 톰 피터스와 같은 경영학자는 오늘날과 같이 경쟁이 극심한 기업환경에서는 “경쟁하면서 동시에 협력하라” “집권화와 동시에 분권화하라” “종업원을 만족시키면서 동시에 스트레스를 주어라” 경영체제를 범세계화 하면서 동시에 현지화하라“는 식으로 서로 상반되는 두 가지 전략을 동시에 추구하는 것이 가장 바람직한 해결책이라고 주장하고 있다. 이것은 서로 상반되는 전략 중에서 장점만을 취한 것인데 사실 이것은 말로는 그럴듯해 보여도 결코 쉬운 일이 아니다. 이렇듯 정보지식혁명이 경영패러다임에 미치는 영향은 여러 가지로 복잡한 형태로 나타나고 있다고 생각한다.
Ⅲ. 결론
오늘날 눈부신 기술혁신, 정보화, 세계화의 물결은 파괴의 시대라는 말이 나올 정도로 패러다임 자체의 변신을 거듭 강요하고 있다. 경영자들은 다른 기업의 성공전략이 자신의 기업에서는 실패전략이 되기 쉽다는 점을 인식하고 기업의 환경변화와 전략을 수시로 검토하여 전략을 바로바로 수정할 필요가 있으며, 때에 따라서는 전략을 순간적으로 정반대되는 방향으로 바꾸어야만 할 경우가 점점 많아지고 있다는 점을 유의해야 할 것이다. 이 세상에서 영원한 법칙은 없듯이 가장 빠르게 변화하고 있는 비즈니스의 세계에서는 절대적인 승리전략은 없는 것이다. 각자 체질이 다르듯이 기업마다, 지역마다 문화적 차이는 존재하기 때문에 자신에 적합한 전략적 처방도 마찬가지로 상황마다 다르게 세워야 하며, 정보지식과 디지털 기술의 발달이 빛의 속도로 유통되는 지식정보화 사회에 모든 경영자가 정보지식혁명을 불러오는 요인들이 경영패러다임에 미치는 영향을 고민하고 대처 방안을 모색해 할 것이다.
Ⅳ. 참고 문헌
1.관련서적
1) 변지석(1999) 정보경제시대의 경영패러다임의 변화
2) 앨빈토플러 (2006년도), 앨빈 토플러 부의미래, 청림출판
3) 안영진 (2004년도), 경영패러다임의 변화, 박영사

키워드

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