2009년 2학기 경영전략론 중간시험과제물 D형(전사적 전략)

목차

Ⅰ. 들어가며 Ⅱ. 경영전략의 개념 및 유형 Ⅲ. 전사적 전략의 추진방안 Ⅳ. 나오며 참고자료 =============== 함께 제공되는 참고자료 =============== 1. 경영전략의 개념(SERI, 벤치마킹DB).pdf 2. 경영전략의 수립1-전략의의.ppt 3. 경영환경변화와 경영전략.hwp 4. 기업다각화전략(SERI, 벤치마킹DB).ppt 5. 포트폴리오전략_BCG(SERI 블로그니티, 김영호님의 문제해결을 위한 전략 컨설팅).pdf

본문내용

Ⅰ. 들어가며 국내외의 급변하는 내외부 환경으로 인해 기업들은 생존을 위해 다양한 전략을 구사하고 있다. 경영학에서 전략이 도입된 배경은 과학과 기술의 급속한 발전과 이의 상업화로 말미암아 기업환경의 불확실성이 과거에 비해 대단히 높아졌고 또 기업규모와 경영과업이 복잡해짐에 따라 일상작업에 관한 운용결정의 합리화만으로는 효과적인 기업경영이 어려워졌기 때문이며, 예측할 수 없는 환경의 변화에 대응하고 한편으로는 거대해진 기업조직을 체계적으로 관리하기 위해서는 전략의 이해와 전략적 경영방법이 절실히 요구되고 있다. 경영전략은 구체적인 목표의 설정, 외부환경에 대한 명확한 이해, 자신과 경쟁자의 경영자원의 강점과 약점에 대한 객관적인 평가, 전략의 효과적인 수행능력을 고루 갖추어야 성공할 수 있다. 또한 조직은 경영자가 당면하는 의사결정 수준과 범위에 따라 전략의 수준이 나누어진다. 경영전략의 수준은 전사적 전략(Corporate Strategy), 사업별 전략(Business Strategy), 기능별 전략(Functional Strategy)로 나누어진다. 본 과제에서는 경영전략의 개념과 유형에 대해 알아보고 특히 기업의 제일 윗단에서 이루어지고 모든 경영전략의 기본이 되는 전사적 전략에 대해 그 의의와 추진방안에 대해 고찰해보고자 한다. Ⅱ. 경영전략의 개념 및 유형 1. 전략과 경영전략의 개념 군사용어로 사용되던 전략은 1950년대 경영학 분야에 처음으로 도입되었다. 전략이란 장기목적, 행동계획 및 자원배분의 우선순위 등으로 조직의 기본적인 목적을 설정하는 수단(Chandler, 1962), 또는 기업조직의 주요 목표, 정책, 행위들을 하나의 응집체로 통합시키려는 계획(Quinn, 1980)이다. - 중 략 -