[경영전략,기업경영]윤리경영을 하는 대표적 기업(존슨 앤 존슨)

목차

1. 윤리경영
1) 윤리경영의 정의
2) 윤리경영의 필요성
3) 윤리경영을 위한 전제조건

2. 윤리경영을 하는 기업
1) 윤리경영을 하는 대표적 기업들
2) 존슨 앤 존슨의 사례
3) 존슨 앤 존슨의 재무분석

3. 앞으로 기업이 추구해야할 목표
1) 윤리경영 시스템을 이용한 기업가치제고
2) 최고경영층의 강력한 의지
3) 기업 간 협력을 통한 사회 투명성 제고

4. 결론

본문내용

. 앞으로 기업이 추구해야할 목표
1. 윤리경영 시스템을 이용한 기업가치제고
첫째, 윤리경영 시스템을 기업가치 제고에 기여하도록 활용하는 지혜가 필요하다. 윤리경영시스템의 도입이 기업성과의 제고와 연결된다는 점을 부각시킴으로써 구성원들의 협력을 이끌어 내는 선순환을 구축해야 하는 것이다.
둘째, 인사, 재무, 감사 등 기존의 경영과정과 연결시켜 임직원들의 직무 몰입도를 높인다. 인사 측면에서는 윤리경영을 인력관리와 종업원 동기부여의 전략적인 수단으로 활용하도록 노력해야 할 것이다. 실제로 윤리경영은 핵심 인재들의 이직을 줄이고 기업의 생산성을 높이는 가치창조기능을 수행할 수 있다.
셋째, 거래기업과 공동으로 윤리경영평가모델을 구축, 활용함으로써 거래부정이나 돌발 사태에 대비해야 한다. 특정 기업의 윤리적 태도에 대한 정보는 협력업체 선정이나 대형거래에 따르는 법률 분쟁, 돌발적인 부정행위, 투자실패 등의 피해를 사전에 통제하는 효과적인 수단이 될 수 있다. 이는 윤리경영이 기존의 재무 및 감사 기능을 보완하는 역할을 수행할 수 있음을 의미한다.
2. 최고 경영층의 강력한 의지
경영구조적인 측면에서의 윤리경영시스템과는 별도로 윤리경영이 경영진의 의사결정이나 사원들의 업무처리 지침으로 확산되기 위해서는 최고경영층의 의지가 뒷받침되어야 한다. 대부분의 윤리경영프로그램은 기업성과와의 관계가 애매하다는 이유 때문에 지속성을 갖기 어렵다. 특히 윤리경영의 초기 단계에서 나타날 수 있는 사내의 거부감과 냉소주의 등과 같은 시행착오를 극복하기 위해서는 최고경영층의 지속적인 관심이 필수적이다.
실제로 벨 아틀랜틱(Bell Atlantic) 같은 회사는 CEO가 윤리담당임원을 겸직하면서 윤리경영을 진두지휘한다.
① 미국 윤리담당임원협의회(EOA)의 조사에 따르면 2000년 기준으로 213개 대기업 중 약 25%가 이사회 산하에 윤리위원회를 설치ㆍ운영
② 윤리담당임원의 이사회 보고 의무와 조사 권한을 명기하고 공표함으로써 윤리전담조직의 정보접근 및 부관시켜 제도화. 최고경영층의 관심이 저하되거나 CEO의 교체에 따라 기업윤리에 대한 태도가 급격하게 변화하는 단점을 시정
③ 불분명한 지시로 직원을 윤리적인 혼란에 빠뜨리는 경영층에 대한 제재 방안 도입
④ 간부 및 임원 승진 과정에서 윤리경영의 실천 정도를 반영할 수 있는 인사 기준 정비
⑤ 비윤리적 경영행위를 거부한 임직원의 신변 보호 방침
(윤리경영 실천 방안)
3. 기업 간 협력을 통한 사회 투명성 제고
첫째, 선도 기업뿐 아니라 유사한 업종에 속해 있는 기업들 전체가 윤리경영을 추진할 경우 개별기업의 부담을 줄일 수 있으며 경우에 따라서는 정부규제를 대신하고 보다 현장과 밀착된 해결책을 강구할 수 있다.
둘째, 1986년 레이건 대통령의 권고에 의해 시작된 미국의 군수산업윤리경영실천지침(DII:The Defense Industry Initiative), 미국 투자기업연구소가 작성하여 광범위하게 확산된 뮤추얼펀드 매니저들의 윤리 준수 강령은 업계가 공동으로 추진하여 성공한 대표적인 자율준수 프로그램이다. 이들은 업계 공통의 행동강령을 제정함은 물론 정기적인 포럼 등을 통해 윤리경영의 실천 사례와 정보를 공유할 수 있다.
셋째, 국내기업들의 경우 윤리경영의 역사가 짧으므로 기업 간 협력체제 구축을 통해 개별기업의 윤리경영 수준을 제고함은 물론 사회의 투명성과 국제적 신인도를 확보하려는 노력이 절실히 요구된다.
Ⅳ. 결론
●윤리경영은 위험관리의 중요한 수단인 동시에 경영성과를 중시하는 경영활동이다. 기업경영은 ‘기회와 위험’에 대한 의사결정의 연속이다. 우리가 몸담고 있는 회사가 윤리경영을 도입하기로 한 의사결정은 수익성, 경쟁력, 기업가치 향상 등 경영성과를 높이려는 ‘기회의 포착’과 경영환경 변화에 따른 위험의 방지를 위한 것이다. 지금까지 이윤추구라는 기회를 중시하고 위험관리에 소홀하거나 비윤리적으로 대처했던 기업들이 무너지고 있다.
현재 기업들의 윤리경영 도입 붐은 이러한 국내외 경영환경 변화에 따라 위험을 관리해야 할 필요성이 높아짐에 따른 불가피한 선택이라는 측면이 강하다. 그러나 윤리경영의 궁극적인 목적은 기업가치 극대화에 있다.
●윤리경영은 기업의 문화로 형성되어야 한다. 이를 위해서는 우선 경영진이 Workshop을 통해 윤리경영에 대한 공감대를 갖고, 직원에게는 주기적인 윤리교육을 실시하여야 한다.
●윤리경영이 기업문화로 정착되기 위해서는 최고경영자가 원칙과 규칙을 준수하고 솔선수범하는 것이 가장 중요하다.

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존슨앤존슨,   기업문화,   마케팅,   경영사례,   기업경영