목차
서론- OK아웃도어닷컴에 OK는 없다, 무엇을 말하고자 하는가?.
본론- OK아웃도어닷컴에 OK는 없다, 주요 의미와 내용분석.
개인적인 시각에서 보는 경영의 법칙.
OK아웃도어닷컴에 OK는 없다, 교훈과 시사점을 중심으로.
결론- OK아웃도어닷컴에 OK는 없다, 우리에게 전하는 핵심 교훈과 느낀점을 중심으로.
본론- OK아웃도어닷컴에 OK는 없다, 주요 의미와 내용분석.
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결론- OK아웃도어닷컴에 OK는 없다, 우리에게 전하는 핵심 교훈과 느낀점을 중심으로.
본문내용
첫 번째 비결은 역발상에 있다. 오케이아웃도어닷컴은 모두가 ‘그렇다’고 믿는 것을 부정하고, 다르게 생각했다.
어떤 생각이라도 자유롭게 머릿속을 드나들도록 굳어진 머리를 말랑말랑하게 만들고, 생각을 가로막는 철책을 무너뜨렸다.
그로써 최저가 판매와 마진 극대화를 중심으로 한 사업모델을 구축했다.
최저가 판매와 마진 극대화는 얼핏 보기에 양립할 수 없는 것처럼 보인다. 하지만 오케이아웃도어닷컴은 업계의 일반적인 관행을 넘어서는 ‘완전 구입 후 판매’로 두 마리 토끼를 한꺼번에 잡았다.
시스템과 디테일이 일사분란하게 움직이는 조직을 만들어 세계 최고를 위해 도전하는 강소기업으로 우뚝 선 것이다.
이 책은 사업 성공의 비결이 첫째도 시스템, 둘째도 시스템, 그리고 셋째도 시스템이라고 말한다.
가능한 한 자신이 하고 있는 일을 세분화하고, 특정 인물에 의존하지 않도록 체계화해 시스템으로 만들고, 이를 수정 보완하는 작업을 꾸준히 하는 노력이 없다면 고만고만한 규모의 기업을 넘어설 수는 없다.
어떤 생각이라도 자유롭게 머릿속을 드나들도록 굳어진 머리를 말랑말랑하게 만들고, 생각을 가로막는 철책을 무너뜨렸다.
그로써 최저가 판매와 마진 극대화를 중심으로 한 사업모델을 구축했다.
최저가 판매와 마진 극대화는 얼핏 보기에 양립할 수 없는 것처럼 보인다. 하지만 오케이아웃도어닷컴은 업계의 일반적인 관행을 넘어서는 ‘완전 구입 후 판매’로 두 마리 토끼를 한꺼번에 잡았다.
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이 책은 사업 성공의 비결이 첫째도 시스템, 둘째도 시스템, 그리고 셋째도 시스템이라고 말한다.
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