행정학 팀제 요약자료

소개글

행정학 팀제 요약자료에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서 론 : 환경변화에 따른 새로운 패러다임의 모색

Ⅱ. 팀조직의 의의 및 주요특징
1. 의 의
2. 팀 조직의 등장배경 : 관료제 모형의 한계 극복
3. 팀조직의 특성

Ⅲ. 팀조직의 기대효과와 한계
1. 팀조직 도입의 기대효과
2. 팀조직의 한계

Ⅳ. 한국 공공부문의 팀조직의 적실성
1. 도입현황
2. 한국 행정에서 팀제의 정착가능성을 낮추는 요인 분석
3. 팀제의 성공적인 정착을 위한 방안

Ⅴ. 결 어 : 하드웨어(Hardware)개혁과 소프트웨어(Software)개혁의 병행 필요성

본문내용

sion)확립이 우선 필요하다. 그래야만 관료들 사이의 사기저하, 저항의 소지를 줄일 수 있을 것이다.
2) 구체적 방향
(1) 개방형 조직문화의 개선
계급제 하의 폐쇄적, 계층제적 조직문화가 팀제의 성공적 정착을 방해할 수 있는바, 팀원간 팀간의 자유로운 의사소통을 위해서는 수평적, 개방형 조직문화로의 혁신이 필요하다. 팀원과 팀장간에도 서로의 역할에 대한 인식을 공유하며 이해도를 높여야 한다.
(2) 팀제관련 제반체제의 구축
팀제의 정착을 위해서는 무엇보다도 개인과 팀에 대한 평가가 체계적, 객관적으로 이루어져야 한다. 따라서 보상체계 구축에 힘써야 하며, 개인 인센티브와 팀 인센티브를 조화시키는 문제를 고려하여야 한다.
(3) 권한과 정보의 실질적 이양(empowerment)
어느 한 사람이나 부서가 권한을 가지고 있어서는 팀제의 조직이 효율적으로 운영할 수 없으며, 권한의 이양과 정보의 공유가 팀제조직의 효율화에 필수적 조건이다.
Ⅴ. 결 어 : 하드웨어(Hardware)개혁과 소프트웨어(Software)개혁의 병행 필요성
오늘날 성과지향 정부로의 변화를 모색하는데 있어서 팀제의 도입이 정부 곳곳에서 혁신의 바탕으로 불고 있다. 분명 팀제는 조직성과를 향상시키고 효율성을 증대할 수 있는 유용한 관리기본법임에는 틀림없다. 그러나 어떤 개혁이나 마찬가지로 팀제 또한 그 제도의 도입만으로 성공을 담보할 수 없다. 역사적 신제도주의의 함의처럼 철저한 사전준비와 개혁의 주체가 되는 공무원들의 인식의 전환이 뒷받침되어야 팀제가 한국 행정현실 하에서도 성공적으로 정착되어 그 기대효과를 발휘할 수 있을 것이다.

키워드

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