[기업사례연구]삼성전자의 성공요인 분석 및 토의

목차

1. 삼성의 내부강점
1)이건희의 오너쉽
2)체계적 인재관리
3)고강도 구조조정 및 체계적 경영진단
4)교육제도

2. 삼성의 외부강점
1)전략적 제휴
2)기술력

3. 삼성의 단점 및 보완점
1) 무노조경영의 문제점
2) 기업 문화
3) 세습경영

4. 별첨자료
: 한국경제신문 특집기사 ‘삼성은 왜 강한가?’
1) 내부전략
- 삼성의 축
(1) 이건희의 오너십
(2) 각 계열사 CEO들
(3) 구조조정본부
(4) 고강도 구조조정
(7) 체계적인 경영진단

- 자원관리 및 시스템
(5) 체계적 인재관리
(6) 신상필벌 평가시스템
(15) 무파벌주의
(14) 相生(상생)의 노사관계
(12) 정보관리
(13) 재고관리

2) 외부전략
(8) 다양한 사업 포트폴리오
(9) 브랜드 이미지 관리
(10) R&D 와 디자인
(11) 계열사 협력체제
(16) 글로벌 경영
(17) 전략적 제휴

본문내용

삼성전자의 내부강점
1) 이건의 회장의 오너쉽
먼저 내부적으로 우리는 삼성전자가 이만큼 성장한 것에 대하여 이건희 회장의 경영수완과 절묘한 투자 타이밍이 큰 역할로 작용했다고 본다. 삼성은 반도체 기업으로 도약하는 기로에 섰을 때가 있었다. 자본을 최대한으로 끌어 들여서 투자할 것인가? 아니면 지금도 호황을 누리고 있는 사업을 잘 이끌고 갈 것인가? 그 때 삼성은 과감하게 투자하였다. 이는 “미덥지 못하면 맡기지를 말고, 썼으면 믿고 맡기라”는 최고경영자의 신념에 의한 것으로 파악된다. 현대의 정주영 회장이 반도체 사업에 뛰어 들게 된 것도 삼성의 발빠른 투자와 고(故) 이병철 회장의 선견지명에 의한 것이었다. 경영진의 반대에도 불구하고 최고경영자는 ‘밀어붙이기’를 감행하였고 이러한 투자가 있었기에 삼성이 지금과 같은 세계적인 기업으로 인정받게 되었다고 판단된다.
2) 체계적 인재관리
우리가 생각하기에 어떤 기업이 크게 성장을 하기 위해서는, 기업이라는 집단이 사람으로 구성된 이상, 뛰어난 인적 자원이 기초가 된다고 보는데 삼성은 이러한 것을 위해서 최고의 인적 자원을 영입했고, 이러한 인적자원을 체계적인 관리를 하였다. 물론, 이러한 관리 이전에 먼저 국내에 유례가 없는 한 달간의 합숙으로 삼성맨을 먼저 만든 것은 물론이다.
3) 고강도 구조조정 및 체계적 경영진단
비록 제살을 깎아 내는 고통이 있으나, IMF이전에 먼저 구조조정을 실시하여 집단을 유연하게 하였고, 이러한 집단 안 과 밖이 투명 할 수 있도록 하고, 나아갈 방향을 제시한 체계적인 경영진단을 실시 함으로 조직을 건전하고 비전이 있는 집단으로 만들었다.

키워드

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