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목차

서론

I. 파크랜드 기업소개

본론

I. 의류 시장 분석

II. 마케팅 분석 및 전략

III. 경쟁사 분석

IIII. 기업의 사회공헌

결론

I. 파크랜드 S.W.O.T 분석

II. 파크랜드 생존 전략

III. 조사 후 느낀 점

∴ 참고 문헌, 사이트

본문내용

POLE)의 뜻은 콩넝쿨 지지대, 로고는 키다리로 가슴이 따뜻한 행복과 희망을 상징한다.
또한 빈폴이 1989년 출시한 이래 빈폴은 명실 상부한 국민 브랜드가 되었고, 미국과 중국 시장을 주축으로 글로벌화에 박차를 가할 계획이다.
빈폴의 브랜드 전략은 상품의 명품화, 유통의 명품화, 이미지 명품화, 가치의 명품화로 브랜드 가치를 최우선시 한다. ‘명품화’ 전략으로 국내 전통 캐주얼 시장 1위를 선점하였고, ‘상품 질’ 중심의 전략, ‘노세일’정책을 하고 있고, 플래그십 스토어 운영한다.
IIII. 사회공헌
1) 전략적 사회공헌활동 필요성
기업의 사회공헌은 자선중심에서 전략적 사회공헌활동으로 변화해 왔다. 현재의 사회여건은 기업이 소비자, 임직원 및 주주에 대한 책임을 다할 뿐만 아니라 한 걸음 더 나아가서 지역사회에 대한 책임까지도 요구하고 있다. 이러한 추세에 부응하여 기업의 사회공헌도 자선적, 시혜적 차원의 기부활동에서 전략적인 사회공헌으로 변화해 가고 있다고 할 수 있다.
기업의 역할과 존재의 이유는 생산을 통한 이윤창출과 사회적 역할에 있다. 기업은 사회공헌을 통하여 기업과 사회와의 바람직한 상호관계를 도모하고자 노력하고 있다. 그래서 기업시민정신은 기업이 경제의 한 시민으로서 사회적 책임을 수행함으로 표출된다. 윈-윈 전략으로서 전략적 사회공헌활동이 부상하면서 기업과 사회의 상생이라는 인식하에 기업과 사회 모두가 이익을 도모하는 전략적 사회공헌활동이 크게 강조되고 있다.
파크랜드의 최근 사회공헌 사례
파크랜드, 장애인 장학금 마련을 위한 의류바자회 개최.
파크랜드 후원하에 부경대서 11일부터 3일간 전국 대학생 마케팅캠프 개최.
∴매우 많은 파크랜드 사회공헌 사례가 존재한다. 최근 사회공헌과 학교에 관련된 것만 선택.
3. 결론
1. 파크랜드 SWOT분석
강 점
약 점
* 저비용 고효율 (원가 절감)
* 동업계 경쟁사에 비하여 재무상태 매우 양호
* 생산 판매, 재고관리 전산시스템 운영을 통한 통계적 수요예측과 분석
* 20년 전통 의류전문업체로서의 기술력 · 노하우
* 목적에 맞는 업무배정 (여성사업부 서울에 위치)
* 많은 브랜드간 연계
* 개성, 유행성 등 감성적 측면에서 약세
* 잦은 세일 인한 Brand Value 하락
* 직영매장의 지역적인 편중 (영남지역 약50%분포)
* 저가 = 저 품질 이라는 소비자 인식
* 많은 연계에 대한 이미지 희석 가능성
기 회
위 협
* 유통시장의 다변화로 인한 시장 확대
* 양극화 현상에 따른 중저가 브랜드의 시장확대
* 기능성 정장의 확대 (신사복의 한계성 탈피)
* 캐주얼화에 대한 정장의 소비경향
* 주 5일 근무제 확산, 선호도 변화로 캐주얼 선호
* 강력한 시장의 리더 존재 · 외국브랜드의 공략
* 유명상표 선호도 증가 (브랜드 충성도)
* 정장의 고급화, 명품화
* 고가와 저가 브랜드의 양극화 현상
* 남성복 시장의 공급과잉 상태 (성숙기 지남)
2. SWOT분석 이후 파크랜드 생존 전략
우선 첫 번째로 기존의 브랜드가 가지고 있던 저렴한 가격과 잦은 세일로 인해 생긴 품질의 이미지에서 벗어나서 제품을 고급화하고 잦은 세일을 줄여 소비자에게 저 품질이라는 인식에서 고급스러운 제품의 인식을 상기시켜야한다. 두 번째로 더 많은 수요층과 잠재고객 확보를 위해 백화점에 입지함으로써, 사람들에게 파크랜드에 대한 접근성을 늘리는 것이 중요하다.
직영점
20개
위·수탁점
332개
상설점
48개
합계
400개
※ 현재 파크랜드는 로드샵 위주로 되어있으며, 백화점 입점개수는 하나도 없음.
세 번째로 현재, 대표 브랜드 파크랜드 외에, J. HASS, 보스트로 등 여러 가지가 있기 때문에 새로운 브랜드를 런칭하기 보다는 기존의 브랜드를 개편하거나 연계해서 기존의 소비자 층 인 30~40대를 위한 기능성 정장제품을 꾸준히 생산하고 다른 한편으로는 개성과 유행성에 알맞게 고쳐 20~30대층의 젊은 소비자를 끌어 들여야 한다. 마지막으로 영남 지방에 50% 가량 입점해있어, 전국적으로 유통의 다변화가 필요하며, 글로벌 적인 유기적 시스템 구축이 필요하다. 또한 국제섬유패션 디자인 등 국제적인 기업이 많이 참가하는 행사에 참여하여 브랜드 인지도를 상승시켜 나가는 것도 필요하다.
3. 조사 후 느낀 점
부산 국내기업 파크랜드의 우리가 생각하는 기업의 마케팅
현재는 스마트폰, 태블릿 피씨, 스마트 티비의 세대이다. 현재의 트렌드를 따라서 인터넷 쇼핑몰을 시스템을 이용하여 매출액신장과 이익증가를 노리고 있는 현황이다. 하지만 쇼핑몰 트렌드가 발생한 후에 서둘러 따라가는 전략을 세웠다. 이미 늣은 전략을 취한 것이다. 인터넷쇼핑몰을 통해서 많은 일반 섬유업체들이 많은 시장점유율을 차지 함 으로써, 기존의 섬유업체 물론 파크랜드 또한 시장점유율이 많이 줄었다. 뒤늦은 전략이 아닌 앞서가는 기업전략이 필요한 시점이다. 그래서 우리가 생각한 것은 어플리케이션을 통한 기업의 전략이다. 어플리케이션을 통하여 기업의 상품을 홍보함으로써, 시장점유율확대를 통하여, 개선된 기업의 현황을 만들어야 할 것이다.
미래의 ‘파크랜드’ 의 가능성과 전망
현재 이미 파크랜드는 많은 생산시설을 갖추고 있다. 하지만, 기업의 역사가 오래된 만큼 파크랜드는 현대의 트렌드와 패션관념을 따라가야 할 것이다. 과거의 주요고객이였던, 40~50대의 패션과 라인에만 초점을 맞추는 것이 아니라, 현재의 20~30대의 패션스타일에 초점을 맞춤으로써 세대를 아우를 수 있는 기업의 패션전략이 필요하다.
리포터를 준비하는 과정에서 인간의 무한한 이기심, 모럴해저드와 기회주의의 발생가능성이 수시로 발생할 수 있다는 것을 직접 체험함으로써 사회의 최대효율성을 이륙하는 것이 얼마나 어려운 것인지 새삼스레 깨닫게 되었습니다.
∴ 참고자료
파크랜드 홈페이지 http://www.parkland.co.kr/
삼성패션 연구소 www.sfi.co.kr/
한국섬유연합회 www.kofoti.or.kr/
경향신문 뉴스기사 ‘파크랜드 옷값 거품 빼다. ’
포털 사이트 네이버 www.naver.com, 네이버 백과사전
포털 사이트 구글 www.google.co.kr

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